一、概述

　　變壓器和三相異步電動(dòng)機(jī)是電感性設(shè)備，在生產(chǎn)運(yùn)行中需要從電源中吸收大量的無(wú)功功率，才能正常工作，會(huì)給企業(yè)造成較大的電壓損失和電能損耗。如企業(yè)中存在大馬拉小車、點(diǎn)動(dòng)的電動(dòng)機(jī)其運(yùn)行功率因數(shù)及綜合效率都很低，損耗大等方面的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)對(duì)三相異步電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行管理，提高運(yùn)行功率因數(shù)和綜合效率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)功率因數(shù)的補(bǔ)償，減少無(wú)功功率，減少線路損耗是勢(shì)在必行的。

　　許多企業(yè)一般都是在企業(yè)內(nèi)部配電室里二次側(cè)的0.4千伏母線上集中安裝一些電容器柜，對(duì)變配電系統(tǒng)的無(wú)功功率進(jìn)行補(bǔ)償，這對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部的供電能力，節(jié)約變配電損耗都有積極作用?？墒?，由于企業(yè)內(nèi)部的電動(dòng)機(jī)大都通過(guò)低壓導(dǎo)線連接，即在供配電線路的未端，分散在各個(gè)生產(chǎn)車間里面，形成了企業(yè)內(nèi)部的輸配電網(wǎng)絡(luò)，其結(jié)果造成大量的無(wú)功電流仍然在企業(yè)內(nèi)部的輸配電線路中流動(dòng)，所造成很大的損耗。由此，企業(yè)盡可能提高自然功率因數(shù)外，還必須采取分組補(bǔ)償和就地補(bǔ)償?shù)却胧?，?lái)提高功率因數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。

　　二、現(xiàn)狀

　　在二十五家企業(yè)中，抽查了他們的變壓器和總共119條輸配電線路運(yùn)行情況，絕大多數(shù)企業(yè)能將自己變電系統(tǒng)中的功率因數(shù)補(bǔ)償?shù)?.9以上的規(guī)定指標(biāo)，以免被罰款。這就是說(shuō)在功率因數(shù)的補(bǔ)償工作中，他們的集中補(bǔ)償做的不錯(cuò)，但仍有部分企業(yè)的分組補(bǔ)償和就地補(bǔ)償做的就差些了，或根本就沒(méi)做，補(bǔ)償好的單位，其主變壓器的二次端至各車間的輸配電線路的功率因數(shù)基本上在0.9以上，而補(bǔ)償差些的單位其輸配電線路大部分功率因數(shù)在0.6以下，如溫州某皮革有限公司（以下簡(jiǎn)稱A公司）抽查七條輸配電線路，有五條在0.44以下的，而溫州某鋼業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱B公司）的一條輸配電線路的功率因數(shù)只有0.22。綜合這些單位被抽查的輸配電線路的功率因數(shù)，在0.8以上的約占52%，在0.8～0.6之間的約占27%，在0.6以下的約占21%。

　　可見(jiàn)分組補(bǔ)償和就地補(bǔ)償做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這主要是企業(yè)對(duì)功率因數(shù)認(rèn)識(shí)不足引起的，如B公司企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)內(nèi)有二級(jí)變壓從35KV變10KV，到車間再變至380V，有企業(yè)變電站，中心控制室，全電腦控制顯示，其設(shè)施和環(huán)境可謂一流，但檢查發(fā)現(xiàn)其補(bǔ)償就有問(wèn)題，將無(wú)功補(bǔ)償全補(bǔ)在了35KV高壓端，這造成了企業(yè)內(nèi)的一臺(tái)SZ9-20000/35主變的運(yùn)行功率因數(shù)只有0.50，而另一臺(tái)SZ9-10000/35主變的運(yùn)行功率因數(shù)為0.74，其各車間的十幾臺(tái)變壓器的運(yùn)行功率因數(shù)大多數(shù)在0.6～0.7之間，最低為0.22，其分組補(bǔ)償和就地補(bǔ)償基本上沒(méi)做，可想而知其變壓器的容量及輸配電線路被無(wú)功功率占了相當(dāng)大容量，而且其損耗也相應(yīng)增加。然而這變電站內(nèi)所有人員都這樣認(rèn)為，其補(bǔ)償是補(bǔ)前（指輸入的電網(wǎng)線路）補(bǔ)后（指企業(yè)內(nèi)的變壓器）補(bǔ)線路（指企業(yè)內(nèi)的輸配電線路），事實(shí)上這幾個(gè)功率因數(shù)的數(shù)據(jù)足以說(shuō)明，其主變和車間變及線路都沒(méi)能得到補(bǔ)償。

　　可以這么說(shuō)，對(duì)功率因數(shù)的補(bǔ)償，還存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，除了上述這種認(rèn)識(shí)外，還有一些企業(yè)管理者認(rèn)為功率因數(shù)低，對(duì)電能的損耗影響不大，故沒(méi)引起足夠的重視。

　　三、這主要是個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題

　　為什么這樣說(shuō)是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，B公司的那些人足可說(shuō)明一切，還是一個(gè)典型的集中補(bǔ)償例子。還有另一家浙江某鋼業(yè)有限公司，他有二級(jí)變從10KV變6.3KV供高壓電動(dòng)機(jī)和另一臺(tái)6.3KV變380V變壓器用，結(jié)果對(duì)供高壓電機(jī)的那一條線路進(jìn)行了補(bǔ)償，而未對(duì)380V進(jìn)行補(bǔ)償，使這臺(tái)變壓器的運(yùn)行功率因數(shù)也只有0.63。是不是因?yàn)樾袠I(yè)的關(guān)系難以采取分組補(bǔ)償和就地補(bǔ)償，而疏忽管理呢，不是的，如上述A公司也存在這個(gè)問(wèn)題，皮革行業(yè)中生產(chǎn)線正常運(yùn)行時(shí)，負(fù)荷就比較穩(wěn)定，不象鋼鐵行的電動(dòng)機(jī)都是點(diǎn)動(dòng)的，難以分組補(bǔ)償和就地補(bǔ)償，皮革行業(yè)應(yīng)該很好采取分組補(bǔ)償，但這個(gè)企業(yè)也沒(méi)有做。所有這些都說(shuō)明仍有部分人對(duì)其認(rèn)識(shí)不足或誤解。

　　我認(rèn)為除了個(gè)別企業(yè)是對(duì)它一無(wú)所知外，還有就是個(gè)量的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，這么說(shuō)吧，企業(yè)也許知道功率因數(shù)低而產(chǎn)生的無(wú)功電流在企業(yè)內(nèi)部輸配電線路流動(dòng)時(shí)，一者造成了壓降（但由于近來(lái)供電較正常，因此它所引起壓降有限，并不明顯，如在A公司在低壓母線上實(shí)測(cè)電壓為392V時(shí)，其末端電動(dòng)機(jī)上電壓為373V，電機(jī)仍能正常起動(dòng)，電機(jī)運(yùn)行一段時(shí)間也不會(huì)很燙，這樣就顯示不了問(wèn)題了）；二者造成了損耗，但輸配電線路的損耗更是看不見(jiàn)了，配電柜上反映電流大，供電線路有點(diǎn)發(fā)熱，這似乎很正常，至于這是否由無(wú)功功率低引起電流大而產(chǎn)生的，這只能借助于儀器來(lái)測(cè)量了。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，管理好的企業(yè)，其電工基本上都能知道每條線路的功率因數(shù)值，隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。

　　因此我在這里必須說(shuō)說(shuō)功率因數(shù)對(duì)線損到底有多大。

　　四、對(duì)因功率因數(shù)引起的損耗要有個(gè)量的認(rèn)識(shí)

　　為什么說(shuō)要加強(qiáng)量的認(rèn)識(shí)，主要是有些管理者也知道功率因數(shù)對(duì)輸配電系統(tǒng)影響，壓降如上所說(shuō)成了次要問(wèn)題，對(duì)于損耗他們始終認(rèn)為只有一點(diǎn)點(diǎn)，問(wèn)題不大，因此需要用事實(shí)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，下面我來(lái)簡(jiǎn)單推算一下這功率因數(shù)低的時(shí)候，造成變壓器和輸配電線路的損耗有多大。以年累計(jì)到底有多少有功電量被白白損耗掉，還增加了電費(fèi)開支。

　　其中變壓器以B公司為例，因?yàn)槠錈o(wú)功補(bǔ)償是在高壓輸入端的，因而沒(méi)有降低變壓器的無(wú)功功率；而輸配電線路以A公司為例，因?yàn)槠渖a(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí)，各線路的電流也較穩(wěn)定，因此也較容易去分組補(bǔ)償來(lái)提高功率因數(shù)。