(生意場(chǎng)訊) 下午5點(diǎn)，在自家公司陸家嘴的辦公室，楊興平剛剛結(jié)束TCL2009年財(cái)報(bào)公布前的董事會(huì)電話會(huì)議。辭去TCL通訊CEO兩個(gè)月后，他還擔(dān)任董事職務(wù)。

　　“2009年，TCL全年賣出手機(jī)1612萬臺(tái)，超出預(yù)期60%.”他興奮地告訴記者。巨額虧損、股價(jià)低迷的TCL手機(jī)業(yè)務(wù)順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。楊興平?jīng)]有辜負(fù)李東生對(duì)他的重托。

　　短短一年間，這位“多普達(dá)之父”，再次證明了他對(duì)無線互聯(lián)網(wǎng)前瞻性的理解。10年前，他在硅谷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出智能手機(jī)操作平臺(tái)，幫助成就了史蒂夫？喬布斯最具革命性和商業(yè)價(jià)值的傳奇——蘋果iPod的成功；回國(guó)后的幾年間，他一手締造了多普達(dá)，但因?yàn)榕c資方矛盾而出走。

　　掛斷電話，是重圓自己另一個(gè)夢(mèng)想的時(shí)候了。

　　本土的“蘋果”神話

　　楊興平辦公室的另一頭，就是另一個(gè)夢(mèng)想的研發(fā)團(tuán)隊(duì)所在。4月份即將面市的第一款產(chǎn)品——“自然道”理財(cái)手機(jī)軟件，正在緊張地進(jìn)行最后的測(cè)試。

　　光看看股東名單就知道這家公司的分量——前網(wǎng)通CEO田溯寧、TCL通訊和楊興平本人各持1/3的股份。2008年，出走多普達(dá)兩年后的楊興平成立了上海自然道通訊服務(wù)公司，決定再一次創(chuàng)造蘋果、黑莓式輝煌的夢(mèng)想。

　　楊興平選擇教育和理財(cái)領(lǐng)域作為切入口。“沒有一個(gè)種族比華人更在乎下一代的教育；也沒有比如今的中國(guó)人更熱衷理財(cái)?shù)摹?rdquo;他本能地排斥在中國(guó)已有成功商業(yè)模式的聊天交友和游戲，“不創(chuàng)造價(jià)值”，而沉湎游戲無異于“吸鴉片”。

　　想一想每天有多少股民在證券交易所開戶，就可以想象這個(gè)市場(chǎng)有多龐大——這些中小散戶大多依靠各種小道消息來操作股票買賣。楊興平提供了一個(gè)數(shù)字——過去幾年中，中國(guó)股民平均損失高達(dá)6萬人民幣。這很容易激發(fā)一個(gè)知識(shí)分子的正義感，同時(shí)也讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)知本家嗅到商機(jī)。

　　這款手機(jī)軟件將提供一套全面的移動(dòng)理財(cái)解決方案：用戶可以通過電腦、手機(jī)終端，在平臺(tái)上享受股票、基金、銀行、保險(xiǎn)在內(nèi)的理財(cái)服務(wù)。產(chǎn)品形式包括PC版、JAVA版、手機(jī)WEB版等。“我不能保證一定賺錢，但可以幫他們控制風(fēng)險(xiǎn)。”

　　這正是楊興平鼓吹了7年、挽救了TCL手機(jī)業(yè)務(wù)的“3G+4C融合”理念——將計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子產(chǎn)品、基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的內(nèi)容和服務(wù)(英文中均以C字母打頭)在無線通訊的3G平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)融合。正是他拿出這一理念的細(xì)化合作方案，親自和國(guó)內(nèi)外的運(yùn)營(yíng)商一家家地談，讓他們看到贏利前景，為TCL贏得了大筆訂單。

　　2008年，也是這個(gè)關(guān)于無線互聯(lián)網(wǎng)未來趨勢(shì)的預(yù)言，打動(dòng)了正為TCL經(jīng)營(yíng)狀況焦頭爛額的李東生。在前后多次“請(qǐng)君出山”的誠(chéng)意下，楊興平最終答應(yīng)李東生出任TCL通訊的CEO.

　　兩人達(dá)成了一個(gè)協(xié)定：楊興平幫助TCL手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；如果手機(jī)年銷售量到達(dá)1000萬臺(tái)，扭轉(zhuǎn)虧損的局面，TCL作為戰(zhàn)略投資人向自然道注入一筆資金。

　　這幾乎是拿自己的職業(yè)聲譽(yù)做一次高賠率的賭博：TCL已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度巨額虧損，從萬明堅(jiān)到劉飛頻繁“換帥”，在2008年金融危機(jī)的沖擊下，歐洲市場(chǎng)萎縮，經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)惡化。

　　“我所有的朋友都反對(duì)我這個(gè)決定。他們說，你會(huì)死得很慘的！”

　　一年內(nèi)，楊興平“4C融合”理念的實(shí)踐，讓一家國(guó)有制造型企業(yè)走出曠野。似乎也沒有理由懷疑，他的這只“蘋果”還不到成熟的季節(jié)。

　　“我很看好這個(gè)健康理財(cái)，我相信，未來可以做到5000個(gè)億，上萬億都有可能。”辦公室的白板上梳理著他20多年創(chuàng)業(yè)史，在結(jié)尾處，他重重地涂抹上黑圈。

　　“狹路”相逢喬布斯

　　和史蒂夫喬布斯的遭遇，是楊興平人生最大的遺憾。

　　回國(guó)創(chuàng)業(yè)之前，他曾是硅谷高技術(shù)公司PIXO的技術(shù)副總裁，帶領(lǐng)著一幫硅谷最優(yōu)秀的工程師花3年時(shí)間研發(fā)出第一套智能手機(jī)操作系統(tǒng)和無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。2000年，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跌落到谷底，花完兩億美元風(fēng)投后，PIXO陷入了生存危機(jī)。最后，不得不把技術(shù)賣給一直在硅谷企業(yè)群中尋找機(jī)會(huì)的蘋果公司和蓀。

　　“我們提出的價(jià)格和條件都很低。談判時(shí)，主要就為員工的安置問題和蘋果討價(jià)還價(jià)。當(dāng)時(shí)情形很不好，想到能讓這么多員工們都保住工作，已經(jīng)覺得很好了。”

　　一年后，喬布斯將之結(jié)合MP3硬件技術(shù)，加之“點(diǎn)石成金”的商業(yè)模式和營(yíng)銷天才，推出了消費(fèi)電子產(chǎn)品史上一個(gè)巨大的商業(yè)傳奇——iPOD.

　　這深深刺激了楊興平，他不斷地問自己：為什么一個(gè)在技術(shù)上沒有任何創(chuàng)新、組合而成的產(chǎn)品能讓全球幾千萬乃至幾億的消費(fèi)者為之癡迷？為什么只有蘋果能做到這種商業(yè)的極致？

　　他從口袋里掏出一只iPhone，放在掌心——那是2007年6月30日蘋果在全球發(fā)售首日推出的第一代。在一千個(gè)日日夜夜里，他把這只扁長(zhǎng)物體放在掌心摩挲著，懷著復(fù)雜的心緒研究每一個(gè)細(xì)節(jié)：色彩、材質(zhì)、延伸線條，從外部設(shè)計(jì)到內(nèi)部邏輯。

　　一切是因?yàn)楸粯I(yè)內(nèi)奉為神明的“蘋果教教主”喬布斯：這個(gè)并不精通技術(shù)的奇才，把技術(shù)、設(shè)計(jì)和商業(yè)模式完美地結(jié)合起來，制造出一個(gè)接一個(gè)神話。也幸虧是喬布斯，當(dāng)年P(guān)IXO還賣了一部分硬件給世界IT巨頭蓀。“我清楚，如果把軟件技術(shù)賣給他們，絕不會(huì)有蘋果那樣的成功。”

　　如今，楊興平對(duì)喬布斯精髓的理解，已從用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式上升到了形而上的境地。他用了個(gè)很感性的說法——一款人見人愛的產(chǎn)品一定是“觸摸到人們的靈魂深處”，“那是一種讓心靈愉悅的東西”。他做過一個(gè)比喻，就像基督徒遇到困難時(shí)想到上帝，心中涌過的那一剎那的感受。