見(jiàn)到叢躍時(shí)，這個(gè)還在中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院工商管理專業(yè)讀大四的學(xué)生老板，剛剛把他的公司搬離青島大學(xué)科技園，在學(xué)校附近，租下了一套帶閣樓的民居，帶領(lǐng)著十多名員工正在以全新的面貌從平面媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)軍。從初進(jìn)大學(xué)校園時(shí)3000元的小成本買賣開始，這個(gè)尚未畢業(yè)的大學(xué)生已擁有百萬(wàn)身家，這個(gè)信奉創(chuàng)業(yè)可以以小博大的年輕人，正在享受“四兩撥千斤”的感覺(jué)。

　　面對(duì)“ceo”的稱呼，叢躍抬起頭，笑著說(shuō)：“那是我的理想!”

　　三千元掘出“第一桶金”

　　叢躍的創(chuàng)業(yè)路是從3000元起步的。2005年，剛進(jìn)大一的叢躍發(fā)現(xiàn)，很多同學(xué)都需要mp3、電子辭典等數(shù)碼產(chǎn)品，他感到是個(gè)機(jī)會(huì)，就湊了3000元錢，到批發(fā)商那兒進(jìn)貨，拿到大學(xué)里賣。由于價(jià)錢比超市里低30%，產(chǎn)品被一搶而光。慢慢地，叢躍把產(chǎn)品鋪到四家實(shí)體店里，銷售額開始5倍，甚至10倍地增長(zhǎng)。幾個(gè)月后，叢躍年滿18歲，他用掙來(lái)的10萬(wàn)元錢注冊(cè)了自己的一家公司，成為當(dāng)時(shí)山東省年齡最小的公司法人代表。

　　當(dāng)上老板后，開闊了眼界，叢躍開始冒出新的想法——創(chuàng)辦一份全新的校園雜志。叢躍說(shuō)，之前，自己在學(xué)校里也經(jīng)常投送一些dm單頁(yè)，上面印上自己的數(shù)碼產(chǎn)品介紹。后來(lái)考慮能不能將這些單頁(yè)疊加起來(lái)，形成一個(gè)保存性、收藏性兼具的精美冊(cè)子。一份覆蓋青島多所高校的《qd高校消費(fèi)》雜志應(yīng)運(yùn)而生。2006年3月，第一期雜志被送到各個(gè)高校，受到了學(xué)生的歡迎，廣告開始紛紛找上門來(lái)。

　　2008年2月，在整合收購(gòu)了另外兩家傳媒公司后，叢躍現(xiàn)在的傳媒公司成立，注冊(cè)資金提高到150萬(wàn)元?，F(xiàn)在，除了繼續(xù)做平面雜志、高校教學(xué)區(qū)的平面店以及高中檔社區(qū)的平面廣告，叢躍已經(jīng)開始涉足網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)也開始從平面媒體向網(wǎng)絡(luò)延伸，做培訓(xùn)、教育產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

　　誠(chéng)信打“江山”有苦有甜

　　人際交往，誠(chéng)信是種令人尊重的行為，但是這個(gè)詞，卻令初入商圈的叢躍愛(ài)恨交加，他吃過(guò)誠(chéng)信的苦，也品味過(guò)誠(chéng)信給自己帶來(lái)的收獲。一次慘痛的失敗，差點(diǎn)令他血本無(wú)歸。

　　那還是剛剛當(dāng)上老板，一次和客戶合作，財(cái)權(quán)完全掌握在客戶手中，叢躍和他的伙伴毫無(wú)防范，對(duì)客戶很信任，誰(shuí)知客戶卻不講誠(chéng)信，將款項(xiàng)席卷一空，使叢躍的公司損失了十多萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，叢躍的事業(yè)蒸蒸日上，與叢躍一起合作的幾個(gè)伙伴正意氣風(fēng)發(fā)，準(zhǔn)備大展拳腳，突然遭遇這場(chǎng)打擊，大家毫無(wú)思想準(zhǔn)備，情緒非常低落，在計(jì)劃下一步的工作時(shí)產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，半數(shù)以上的人不準(zhǔn)備再繼續(xù)下去，一人甚至直接退出。叢躍的聲音卻是“堅(jiān)持”，并且真的堅(jiān)持了下來(lái)。這樣的損失往往很難找回，但是通過(guò)法律手段，叢躍追回了1/3的損失。

　　“死亡都能度過(guò)去，還怕什么!”再次回首這次經(jīng)歷，叢躍的語(yǔ)氣很淡然，他自信地說(shuō)，這樣的困難都挺過(guò)去了，以后也不會(huì)再受到?jīng)_擊。

　　堅(jiān)持下來(lái)的叢躍吸取教訓(xùn)，重新上路，生意中多了一些防范心理，對(duì)客戶誠(chéng)實(shí)守信的原則卻始終沒(méi)變。這種堅(jiān)守也為企業(yè)收獲了諸多商機(jī)。