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姚子明創(chuàng)業(yè)故事 爬鍋爐爬出了第一桶金

發(fā)布時間:2010年1月26日 來源:《世界創(chuàng)業(yè)實驗室》

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  人物檔案


  姓名:姚子明 年齡:46歲 籍貫:湖南


  職務(wù):武漢市宏森環(huán)保技術(shù)工程有限責任公司董事長


  創(chuàng)業(yè)感悟:遇到困難要堅持不懈,永不放棄


   姚子明說話聲音柔和,似乎在刻意降低噪音。


  與其說他是個商人,還不如說他是位專家。他對噪音十分敏感,采訪所在的房間里,一個排氣扇發(fā)出輕微的“嗡嗡”聲,姚子明解釋:“要不就是扇子的葉片松動,要不就是安裝得不緊密,轉(zhuǎn)動中產(chǎn)生了震動,所以有噪音。給這樣的扇子降噪很簡單的。”真是三句話不離本行。


   從事環(huán)保行業(yè)20年,一直親自進行技術(shù)研究,他已經(jīng)把琢磨消除噪音完全融入到生活中了。他愛人說:或許是因為屬牛的關(guān)系,老姚的性格里也有一股牛勁,什么事情都能堅持到底。


  興趣引領(lǐng)借錢開辦公司


   在20年前,很少有人認為環(huán)保也能產(chǎn)生財富。姚子明卻看準了這個產(chǎn)業(yè)。


    姚子明的選擇并非偶然。姚子明的岳父曾在環(huán)保工廠上班,他因此結(jié)識了不少環(huán)保專家,其中一位中南建筑設(shè)計院的朋友預測,未來的環(huán)保行業(yè)會大有前景。這句話被姚子明聽在心里。


   姚子明學的是聲音振動與控制專業(yè),工作后比較清閑,他閱讀了大量報刊獲取環(huán)保政策和行業(yè)動態(tài)信息。在岳父手把手的教導下,他把自己的專業(yè)特長發(fā)揮得淋漓盡致。他從汽車修理店買來舊摩托車消聲器,回家研究其結(jié)構(gòu)和工作原理,并進行設(shè)計改裝。愛人也習慣了,只要睡到半夜發(fā)現(xiàn)姚子明不在床上,那準是搗鼓那些消音器去了。經(jīng)過測試后,噪音比原來降低不少。不斷的研究加上敲敲打打,他自己制作的消聲器賣得挺好。


   1989年,按捺不住內(nèi)心的沖動,他借貸5000元,創(chuàng)辦淌湖噪音治理廠,邁出創(chuàng)業(yè)第一步。


  爬鍋爐爬出了第一桶金


    創(chuàng)業(yè)可不像搞研究那樣簡單。當時,人們對環(huán)保的意識很淡薄,噪音制造者對污染多聽之任之,拓展業(yè)務(wù)異常艱難。姚子明只能通過熟人牽線推銷業(yè)務(wù)。


   很長一段時間,姚子明有空就揣上一包煙到熟人單位晃蕩,見到熟人就遞煙、拉家常,找一切機會打聽消息。這工夫沒白費,還真被他打聽到,武昌一家企業(yè)的鍋爐設(shè)備噪音污染嚴重,周圍居民怨聲載道,有人甚至用磚砸壞了廠里的煙囪,環(huán)保局要求企業(yè)限期整改??上烊艘呀?jīng)事先給這家企業(yè)介紹了某科研機構(gòu)來幫他們治理噪音。


    姚子明打聽到,那家科研機構(gòu)報價5.7萬元。他偷偷到現(xiàn)場觀察,認為自己用更低的成本就能拿下。和企業(yè)商談后,企業(yè)提出要求:讓你治理噪音可以,但是效果要比別人好,價錢要比別人低,不然照樣給別人做。


   在鍋爐里爬進爬出,姚子明遲遲不拿出治理方案,因為還沒有找到產(chǎn)生噪音的關(guān)鍵原因,僅靠傳統(tǒng)的理論設(shè)計方案效果不會好。


   姚子明自嘲,爬了幾天煤窩,全身臟得像只“泥狗子”,這個產(chǎn)生噪音的罪魁讓他找到了,原來就是一根隱蔽的連接桿,將機械的震動傳給了鍋爐,發(fā)出巨大的噪音。針對關(guān)鍵進行治理,他花的成本低了許多,降噪效果比那家科研機構(gòu)的方案還低10多分貝。這筆業(yè)務(wù)一次賺了7000多元,在20年前可是不小的數(shù)目。


  現(xiàn)金買斷“辭退”家族員工


   隨后的近10年時間,工廠進入穩(wěn)定發(fā)展時期。由于姚子明喜歡琢磨的習慣,很多技術(shù)難題被他攻克,工廠也因此能接到很多“尖端”的業(yè)務(wù)。比如哪里的鍋爐噪音擾民,治理多次效果不明顯,他一出馬,一定立竿見影。此期間他還拿到兩項全國技術(shù)專利,并獲得多項國家級科技創(chuàng)新獎項。


   很多家族成員不斷充實到企業(yè)中來,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人員不斷增加,業(yè)務(wù)量越來越多,工程越接越大。表面看來,家大業(yè)大,不過危機已然到來。


   在企業(yè)發(fā)展初期,家族成員一個頂倆,發(fā)揮了巨大作用,然而企業(yè)境況越來越好的時候,當初同吃苦共患難的親人,卻在企業(yè)的經(jīng)營思路和管理制度上出現(xiàn)分歧,矛盾不斷凸顯。

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