隨著國內(nèi)能源原材料價格的上漲工業(yè)企業(yè)面臨著巨大壓力如何降低能耗獲取利潤日益成為工業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)討論的焦點。浙江省共有中小企業(yè)120多萬家在數(shù)量上占全部工業(yè)企業(yè)的99%。據(jù)專家估計中小企業(yè)產(chǎn)品單耗和大企業(yè)同類產(chǎn)品相比平均高出30%60%因此其節(jié)能潛力是巨大的。

一、中小企業(yè)能耗高的原因分析

長期以來中小企業(yè)之所以會逐漸形成高能耗的現(xiàn)狀既有外部環(huán)境的作用又有自身因素的影響。

1、缺少資金技術(shù)設(shè)備更新難?！督夥湃請蟆吩鴪蟮勒f在上海的一次民營企業(yè)節(jié)能降耗座談會上一家綠色食品公司的負責(zé)人可以把企業(yè)的“耗能賬”倒背如流:每天用電1萬多度、用煤20多噸、用水2000多噸但他對進一步節(jié)能降耗卻束手無策。該企業(yè)的污水經(jīng)過初級處理已可用來澆綠地、沖地面但還沒有進一步深度處理。每天產(chǎn)生的1300多立方米沼氣尚無法回收利用。生產(chǎn)豆制品的固體廢棄物豆渣目前全部送進養(yǎng)殖場因為沒有更先進的技術(shù)和設(shè)備不能把富有營養(yǎng)價值的豆渣進行深加工產(chǎn)出更大的經(jīng)濟效益。舊設(shè)備的消耗要比新設(shè)備高得多造成了檔當(dāng)多的隱形損失。中小企業(yè)更新設(shè)備缺少資金想融資也不容易因為銀行擔(dān)心中小企業(yè)的償還能力。

2、生產(chǎn)規(guī)模小單耗成本高。中小企業(yè)多半為加工型訂單多但量不大因此不能像大型國企那樣一條條流水線批量生產(chǎn)這就造成了采購成本、生產(chǎn)成本和管理成本的單位能耗比大企業(yè)高。

3、管理不到位。缺少高素質(zhì)的人才缺少現(xiàn)代化的管理浪費多效率低投入和產(chǎn)出不成正比這也是能耗高的一個內(nèi)因。

二、中小企業(yè)節(jié)能降耗措施探討

1、生產(chǎn)節(jié)能。新華社曾刊登這么一條消息:嘉興羅馬中望服飾公司服裝生產(chǎn)車間在每臺縫紉機上都安裝了一臺68W的小臺燈照明改變了傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)車間橋架式的日光燈密集照明。該企業(yè)企管部姚部長為筆者算了這樣一筆賬他們企業(yè)服裝生產(chǎn)車間共25000平方米采用橋架式日光燈照明共有1950多支40W的日光燈管經(jīng)節(jié)能改造后每臺縫紉機上安裝68W節(jié)能燈照明保留30%橋架式日光燈照明這樣不僅每月平均節(jié)約了45萬元的電費年節(jié)電可達50多萬元又減少了光污染;企業(yè)既實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標又增加了企業(yè)的純利潤。據(jù)說這一節(jié)能方法得到了寧波市領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊要求在全市服裝企業(yè)中推廣。

生產(chǎn)消耗能源在企業(yè)里絕對占大頭挖掘內(nèi)部潛力著重就是在生產(chǎn)一線下功夫。2008年7月《中國質(zhì)量報》報道的青島雙星集團各制鞋廠節(jié)能措施也值得借鑒。文章說雙星的各大制鞋廠在管理上可謂從“針尖上削鐵”他們不斷在節(jié)能降耗上想點子從下腳料、排刀法上節(jié)約挖潛如員工自創(chuàng)的“健美幫片插刀法”千雙可節(jié)約布11米;自創(chuàng)的“淑女幫片插刀平排法”單雙鞋成本下降0、186元。雙星魯中公司的一位員工自制輥筒和刮刀使“六輥刮布機”變成了“七輥刮布機”不僅生產(chǎn)效率較原來提高了1倍而且每生產(chǎn)1000米能夠節(jié)約用煤41.5公斤。

另外科學(xué)地改變個別加工程序也可以起到減員增效的作用。日本三洋公司家用空調(diào)機生產(chǎn)線上原來的熱交換器組裝流水線是需要一個員工把穿完管的熱交換器裝箱后用手推車運送到漲管設(shè)備旁然后由另一個員工操作設(shè)備漲管最后再由第三名員工把漲完管后的熱交換器搬運到另一條懸臂運輸線上。經(jīng)過革新他們把熱交換器組裝線的傳送帶延伸到漲管設(shè)備旁可減少一名運輸工人今后還準備把漲管設(shè)備遷移到懸臂線旁由漲管工人直接把熱交換器送到懸掛臂上又節(jié)省一名搬運工人。通過兩次對工序進行重組和合并操作人員由3人減為1人。就這么兩個人的崗位依照我國工資標準至少付3萬多元工資。

除了以上革新措施外中小企業(yè)在節(jié)能降耗工作中嚴格、科學(xué)地加強生產(chǎn)管理也是十分必要的。以服裝廠為例:裁床要做到充分用料、準確裁剪不多排、不漏排、不偏刀料頭及時用完這樣就能減少浪費;生產(chǎn)線上要努力減少返工組檢、巡檢的獎金與質(zhì)量掛鉤;生產(chǎn)設(shè)備由專人維護教會員工正確的操作方法避免因操作不當(dāng)產(chǎn)生殘次品甚至引發(fā)工傷事故;午間休息時電燈、冷風(fēng)機(或空調(diào))都要關(guān)閉;平時白天光線好時靠窗戶的生產(chǎn)車位不開電燈等等。

2、業(yè)務(wù)節(jié)能。主要是采購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)。對外聯(lián)絡(luò)盡可能通過電話、網(wǎng)絡(luò)減少出差次數(shù)采購除了人們常說的貨比三家、把好價格和質(zhì)量關(guān)以外還要在量上準確尤其不能多進以免壓庫影響資金周轉(zhuǎn)。在國內(nèi)市場做銷售時貨物運輸要統(tǒng)籌安排發(fā)貨及時準確特別不要發(fā)出去一大批拉回來一大批增加了物流成本。

3、后勤節(jié)能。在中小企業(yè)后勤屬于從屬性的機構(gòu)盡量少用人、少花錢。比如草坪綠化的維護不外包自己做。一個100畝的廠區(qū)綠化面積約2萬平方米交給人家維護一年費用是4萬元如果自己做買臺割草機3000元再買專用剪刀等工具1000元剩下的支出就沒了。后勤人員分片包干維護草坪既省了費用又體現(xiàn)了“勞動光榮”。后勤科室是空調(diào)用得多的地方空調(diào)電源應(yīng)單獨布線由動力科控制不僅規(guī)定空調(diào)開啟的溫度條件(如夏天35℃以上冬天5℃以下)和空調(diào)調(diào)節(jié)的溫度(如夏天27℃)而且在下班前半小時由動力科統(tǒng)一關(guān)閉。無紙化辦公、使用OA辦公系統(tǒng)以及控制打印、復(fù)印成本等都可以節(jié)能。

4、其他節(jié)能。企業(yè)加強培訓(xùn)并設(shè)專人督查節(jié)能降耗的實施情況是十分必要和有效的要時時刻刻給員工敲節(jié)能警鐘讓人人參與節(jié)能嚴防“跑、冒、滴、漏”。同時對節(jié)能降耗工作中有貢獻的員工給予重獎。寧波奧克斯集團每年拿出至少500萬元獎勵員工的“合理化建議”這種做法值得學(xué)習(xí)。