當本刊記者走進創(chuàng)新工場辦公室時，稍顯紛亂的布置表明這是一個創(chuàng)建不久的公司。但桌子上放置的《世界因你不同——李開復自傳》的書籍好像在闡釋這里的與眾不同。

　　這就是李開復即將再次起航的地方。巧合的是，樓下的公司指示牌上，這層辦公室還保留著原來Google公司的標示，而辦公室的地毯上，取自Google圖標中的顏色構(gòu)成的圓形圖案還在。這里原來就是Google的辦公室，或許在這里，李開復能夠找到更多創(chuàng)新的力量。

　　創(chuàng)新工場旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)，通過甄選最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)進行最優(yōu)匹配，同時提供資金、指導和后援，成為創(chuàng)業(yè)資源的最佳整合者。

　　其理念為：(天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品)×規(guī)模化

　　創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校

　　記者：創(chuàng)新工場中的“工場”含義是什么？

　　李開復：就像琉璃工場一樣，工場里每個產(chǎn)品都是經(jīng)過工匠精心打造的精品。每個產(chǎn)品不止一個，但也不是批量，每個都是少數(shù)的精品。

　　記者：項目的來源是怎樣的？

　　李開復：來自三個方向。第一個來自我們的員工自己產(chǎn)生出來的經(jīng)驗、點子、想法，經(jīng)過多次的優(yōu)化排序出來的；第二個來自于我們嚴謹?shù)姆治?，參考別的市場成功的案例，尤其是美國、日本，也可能會分析韓國、臺灣等等。把這些成功的案例看看如何合適的本地化。當然，我們希望不是抄襲，而是得到一個靈感。在美國，我們看到幾個非?？岬木W(wǎng)站，但是直接移植過來肯定不會成功，我們就想如何把其中的靈感經(jīng)過我們的理解提取出來。第三種就是那些認真來申請，又想把他的團隊和項目帶進來的。這些是在少數(shù)的情況和幾個前提之下是可以考慮的：首先這個人非常優(yōu)秀，而且是被推薦進來的；第二個是他還沒有拿到融資，或者沒有拿很多；第三個是我們對他有實質(zhì)的幫助。

　　所以這三種來源應該是都存在的，但現(xiàn)階段大部分都是第一種。

　　記者：您現(xiàn)在都在通過什么途徑，找什么樣的人呢？

　　李開復：從各種途徑。從美國、中國大陸到臺灣，通過各種關(guān)系在尋找合適的人加入。包括大公司里的項目管理者，一直想創(chuàng)業(yè)的夢想者，創(chuàng)業(yè)數(shù)次成功者，創(chuàng)業(yè)數(shù)次失敗者，以及從跟隨到想主導創(chuàng)業(yè)者，這些都是我們挖掘的對象。我們從中挑選出合適的主導創(chuàng)業(yè)者，那些天生的創(chuàng)業(yè)者，讓他們更快的找到方向，發(fā)揮他們的潛力。

　　當然，這個挑戰(zhàn)也會比較大。因為讓主導創(chuàng)業(yè)者加入一個團隊可能并不符合他心中主要的召喚。現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)的人太多了，但是絕大多數(shù)的不見得很合適。因為創(chuàng)業(yè)者往往熱情有余，但判斷、經(jīng)驗、執(zhí)行力等等，都還有待加強。我們必須要找到有潛力成為下一個馬化騰、張朝陽的人，盡量培養(yǎng)他，在這一年灌輸所有的企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)策劃、戰(zhàn)略合作等多方面的經(jīng)驗，幫他敲開每一扇他可能自己敲不開的門，幫他招到最好的團隊，幫他優(yōu)化他的計劃，然后希望他離開這里以后，未來得到巨大成功的概率會增加。

　　我們要證明：主導創(chuàng)業(yè)者加入我們之后，再出去會更強大。

　　同時，我們又是一個創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校，能夠找到那些想創(chuàng)業(yè)的超級工程師進來，一邊做工程，做產(chǎn)品，一邊學習，并有機會在未來成為主導創(chuàng)業(yè)者。

　　創(chuàng)業(yè)者眼中可以看到火焰

　　記者：如何預先判斷一份創(chuàng)業(yè)者的簡歷是否符合要求？

　　李開復：首先我看他做過什么，如果創(chuàng)過業(yè)，那我看是什么，為什么做，商業(yè)計劃怎樣，是否成功，效果好不好，失敗之后是否總結(jié)了該學到的教訓。然后看你周圍的人、團隊的人、用戶、老板、客戶怎么評估你。

　　記者：如果面試的是一個主導創(chuàng)業(yè)者，有什么關(guān)鍵的特征去鑒別嗎？

　　李開復：我認為創(chuàng)業(yè)者應該有下列的特征。首先要有一種饑渴，從創(chuàng)業(yè)者的眼睛中你可以看到一種火焰，這個火焰就是我太渴望，太想要了。

　　第二種我想看到的是一種自信和一種人格魅力，因為你要帶領(lǐng)一個團隊，經(jīng)過所有的挑戰(zhàn)。你如果不能夠讓大家認為，你是有自信的，是有魅力的，是值得跟隨的，團隊很快就散掉了。

　　第三個我認為需要一定的堅韌，能夠面對失敗，因為創(chuàng)業(yè)的過程中很可能會失敗。我真的很喜歡有失敗經(jīng)驗的。

　　第四個我認為是客觀的判斷力，這個是最欠缺的。我不是在批評某一類人，因為很自然，你找那些最自信、最不怕失敗的人往往很難同時有客觀的判斷力。因為前三個是比較強調(diào)主觀的，這種人覺得自己一定是對的。但因為是在創(chuàng)業(yè)階段，如果犯了錯誤，你必須承認，這樣扭轉(zhuǎn)還來得及。很多創(chuàng)業(yè)公司，他們走的第一步都不是公司最終的核心產(chǎn)品。所以一定要有這種客觀的判斷力來糾正自己、承認錯誤，找到新的潮流和方向。

　　當然還有一些其他軟的要求，比如對市場的敏感度，知道如何做一個商業(yè)計劃，怎么賺錢，對產(chǎn)品管理和周期要有足夠的理解等。

　　記者：你需要招聘的人員中需要多少個這樣的主導創(chuàng)業(yè)者？

　　李開復：十分之一吧，也就是10個人左右。但每年一些項目孵化出去后，我們還會繼續(xù)找更多的項目進來，保證10-20個的規(guī)模。

　　記者：開發(fā)工程師好找嗎？

　　李開復：工程師非常好找。但我補充一點，有相當經(jīng)驗的超級工程師不好找。一方面少，另一方面不是他們不愿意來，而是有社會大環(huán)境的因素。

　　中國的程序員有一種觀念：超過30歲不能編程，超過35歲絕對不能編程，超過40歲再編程那簡直是笑話。這是一種先入為主的理念。我們又必須承認，大部分公司里這個現(xiàn)象是存在的。

　　但是，這個理念是錯誤的。一個真正天才的程序員，一個很厲害的架構(gòu)師，他可能精力不如20歲的人，但是他的經(jīng)驗絕對更有價值。你看各種腦力活動，下圍棋、打橋牌等各種競賽，都有40歲的人在做，這不是體力活動，說什么40歲不能做，一點道理也沒有。你想想我們從美國為什么可以帶三四十歲的超級工程師回來，而在國內(nèi)卻找不到，這是個嚴重的問題。

　　所以要找那種10年經(jīng)驗的技術(shù)人員不容易。而且，對這種三四十多歲的超級工程師來說，創(chuàng)業(yè)的風險可能被社會價值觀和現(xiàn)實狀況所挑戰(zhàn)。他的妻子、父母可能會質(zhì)疑，這么老了還去創(chuàng)業(yè)；或者房貸的壓力等，他們也都會考慮這些問題。

　　但我們非常需要這種人，如果你是，而且正潛伏在某一個公司，這是非常好的進來的良機。

　　記者：其實中國做10年或者做更久的工程師現(xiàn)在也不少，很多人也都想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)。這些人可能技術(shù)很好，但不知道市場在哪里，你有什么建議？

　　李開復：他們需要找一批伯樂或指路人，而且是他值得信任，愿意分享的?，F(xiàn)在比較頭疼的一件事就是：很多人都認為我是這個人，所以每天門口都排一大排。但是如果我每天都去做這些工作，我就無法工作了，所以很不幸，我必須要跟他們說“對不起”。