每個(gè)人都是兼職產(chǎn)品經(jīng)理

　　記者：如果有應(yīng)聘者沒有什么背景，也沒有做過成功的產(chǎn)品，但他可以提出一大堆產(chǎn)品計(jì)劃，有沒有可能被選拔出來呢？

　　李開復(fù)：我們的申請表上有自我發(fā)揮的機(jī)會。如果填了非常多內(nèi)容，我們的程序會判斷出來，我們會閱讀。所以假如你不是名校畢業(yè)的，你也沒在一個(gè)有名的公司工作過，也沒得過什么大獎，你的表格什么也不填，那有可能直接被排除。所以，當(dāng)你填履歷申請的時(shí)候，一定要讓自己的優(yōu)勢顯示出來。

　　記者：面試的時(shí)候你會問哪些問題？

　　李開復(fù)：比如我們會問產(chǎn)品經(jīng)理：你最喜歡的一個(gè)產(chǎn)品是什么，這個(gè)產(chǎn)品的核心競爭力在哪里，他的不足之處又體現(xiàn)在什么地方？我覺得這一個(gè)問題往往就會看出來應(yīng)聘者思考的軌道是否是對的。對于一款你最常要的產(chǎn)品，如果不能很好的評估出他的核心優(yōu)勢和挑戰(zhàn)的話，那就是最大的問題。

　　對工程師來說，我們還是會出一些這種比較實(shí)際的問題，跟算法還是有關(guān)的，但不是完全圍繞算法，而是看你寫代碼的時(shí)候，是否易讀性好，思路是否清晰，考慮是否周密，不會漏掉細(xì)節(jié)。

　　記者：您原來在微軟研究院、Google有很大部分的工作職責(zé)是招人，現(xiàn)在的側(cè)重點(diǎn)和原來有什么不同？

　　李開復(fù)：微軟、Google更多的是希望每一個(gè)人都是創(chuàng)新實(shí)踐者，微軟研究院可能看創(chuàng)新多一些，Google可能看實(shí)踐多一些。

　　工程師有幾種：一種是溝通能力很強(qiáng)、想法很多，喜歡討論，很外向，比較美國式的工程師；還有一種就是非常腳踏實(shí)地、努力工作的中國式工程師；第三種是點(diǎn)子很多的，但不見得是一個(gè)最好的項(xiàng)目完成者。

　　微軟研究院可能最喜歡第三種，因?yàn)檠芯吭菏亲鰡?、?chuàng)新的，Google可能會喜歡第一種，谷歌公司里的硅谷血液是很強(qiáng)的，有年輕人那種沖勁、小飛俠的感觸。

　　對于創(chuàng)新工場，我們不像Google那樣重視算法，而是會重視他對市場和產(chǎn)品的敏感度怎么樣，編程能力如何，是否做過真正的產(chǎn)品。因?yàn)檫@么小的團(tuán)隊(duì)，不可能每一個(gè)人的工作職責(zé)劃分的非常清晰，不可能像大公司那樣，只需要產(chǎn)品經(jīng)理懂用戶，其余的人去編程，不用接觸用戶。

　　我們希望每個(gè)人都是兼職的產(chǎn)品經(jīng)理，我們希望那些敏感度更強(qiáng)的工程師，有一天真正成為一個(gè)主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者。

　　創(chuàng)意孵化成功率有多大

　　記者：創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來之后，他們面對的是一個(gè)怎樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，項(xiàng)目是怎樣的流程？

　　李開復(fù)：我們有點(diǎn)像Google的那種模式，先去網(wǎng)絡(luò)上證實(shí)一件事情，再去逐步啟動它，然后看每一步自己的假設(shè)是否正確。我們不會非常急迫的組織團(tuán)隊(duì)和擴(kuò)張雇人。

　　我們更多的可能先去研究一下某個(gè)方向，別人有沒有做過，別的國家有沒有做過，有沒有類似的公司，用戶是誰，競爭對手是誰，可不可以去訪問幾個(gè)用戶。如果說能很快做出一個(gè)原型，看看它的流量如何，用戶群怎么樣，有沒有在增加，來監(jiān)測這個(gè)方法是不是比別的方法更好，總之要用數(shù)據(jù)說話。

　　記者：我們知道，在常規(guī)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，成功的幾率是很小的。那在創(chuàng)新工場這樣完整的機(jī)制下，您認(rèn)為創(chuàng)新的項(xiàng)目的成功率會有多大？

　　李開復(fù)：從一個(gè)點(diǎn)子變成項(xiàng)目再到一年后拿到A輪融資，我們預(yù)估孵化成功率約在1/4左右，然后從A輪到融資上市，從市場的經(jīng)驗(yàn)來說，也許再1/4。因此，整個(gè)項(xiàng)目成功率應(yīng)該是在1/8到1/16之間。當(dāng)然，很多項(xiàng)目不上市也可以成功，比如出售、合并等。

　　另外我想補(bǔ)充的是，這不代表創(chuàng)新工場只有1/16成功的可能性。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目一個(gè)月、兩個(gè)月失敗了，但做第二個(gè)項(xiàng)目可能成功了，可能多做幾次就碰到一個(gè)成功的項(xiàng)目。而且還有一個(gè)可能：你參與的項(xiàng)目沒有成功，但另外項(xiàng)目成功了，成功的項(xiàng)目可以從我們母體里挖人。這里除了我之外，誰都可以挖。很有可能，你作為一個(gè)很優(yōu)秀的工程師，你的項(xiàng)目不妙了，但另外一個(gè)公司拿到了A輪融資，他們給你offer，你也可以自己決定。

　　記者：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，母公司要占到多大的股權(quán)比例？

　　李開復(fù)：會給創(chuàng)業(yè)者很大的一個(gè)比例，這完全要看團(tuán)隊(duì)和帶頭人的資歷，我們最小的例子是20%，但更多時(shí)候會多一些。

　　記者：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否不需要擔(dān)心資金問題？

　　李開復(fù)：資金也要擔(dān)心的，因?yàn)槿绻龅貌幻睿覀兙筒唤o資金了。資金是在你的項(xiàng)目合理的假設(shè)之下的。

　　創(chuàng)業(yè)成功四要素

　　記者：你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的因素是什么？

　　李開復(fù)：我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的因素第一是團(tuán)隊(duì)(包括帶頭人)；其后是經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力；最后才是點(diǎn)子。

　　現(xiàn)在絕大多數(shù)的所謂創(chuàng)業(yè)者，都完全把這四者搞糊涂了。他們認(rèn)為“我有點(diǎn)子，我就是發(fā)明家、創(chuàng)業(yè)者，然后你給了我錢，進(jìn)了我的帳戶，我就可以去做一切自己喜歡的創(chuàng)業(yè)了”。但是，你有團(tuán)隊(duì)嗎？沒有。你有執(zhí)行力嗎？沒有。你負(fù)責(zé)過項(xiàng)目嗎？沒有。你做過商業(yè)嗎？沒做過。那注定是要失敗的。

　　所以，我們要找那些真正擁有創(chuàng)業(yè)者潛能的人。他們自己有執(zhí)行力、有經(jīng)驗(yàn)，有能力帶團(tuán)隊(duì)。如果他們帶著項(xiàng)目進(jìn)來，我們也歡迎。當(dāng)然我們也歡迎他腦子里的點(diǎn)子，拿出來大家討論。行的話，我也支持你的點(diǎn)子。

　　記者：大家現(xiàn)在最期待的就是你們什么時(shí)候開始對外發(fā)布產(chǎn)品？

　　李開復(fù)：請幫我們降低期望值。希望大家對我們有點(diǎn)耐心，給我們一點(diǎn)時(shí)間。三年之內(nèi)，做出一兩個(gè)酷東西是絕對可以的，但第一個(gè)產(chǎn)品就要改變世界，這個(gè)期望值是沒有人可以達(dá)到。