用文化形成

　　一種動(dòng)力和約束力

　　朱家慶西安偉志集團(tuán)副總裁

　　企業(yè)是一種以人為本的經(jīng)濟(jì)組織，最終決定企業(yè)命運(yùn)的肯定是人這個(gè)生產(chǎn)力要素中最具活力的因素，資金、土地和其他人以外的自然資源再豐富沒(méi)有人也不會(huì)增值，而要調(diào)動(dòng)人的活力，必須依靠企業(yè)的靈魂―――企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化作為一種共有的價(jià)值觀，其核心表現(xiàn)的是企業(yè)創(chuàng)始人及決策集體對(duì)社會(huì)及企業(yè)的看法與觀念認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，在價(jià)值取向上有突出的社會(huì)性和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益依存與社會(huì)效益的原則，始終將社會(huì)效益放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首位。偉志集團(tuán)在十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中，已基本形成了以“善、誠(chéng)、智、勤”為核心的企業(yè)理念，這個(gè)理念，體現(xiàn)的是中華民族傳統(tǒng)美德中的精髓，是偉志公司確立的立足社會(huì)、創(chuàng)建百年偉志的思想基礎(chǔ)。企業(yè)引入文化管理的思想，歸根結(jié)底是為了服務(wù)與其追求經(jīng)濟(jì)的目的，從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化似乎是一種手段，用文化形成一種動(dòng)力和約束力，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的。事實(shí)上，企業(yè)文化又遠(yuǎn)非一種手段，它本身也是一種目的，這個(gè)目的的最直接體現(xiàn)是它在創(chuàng)造一種企業(yè)群體價(jià)值觀，創(chuàng)造一種全新物質(zhì)文明和精神文明。

　　實(shí)際上，是否建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)的“新生事物”，誰(shuí)能很快建立起符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，符合中國(guó)傳統(tǒng)道德道德標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，符合人性的企業(yè)管理制度，誰(shuí)就將會(huì)引領(lǐng)企業(yè)揚(yáng)帆高歌。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是由精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化構(gòu)成的統(tǒng)一體，一個(gè)企業(yè)若想具有持久的生命力，成為長(zhǎng)壽公司，必須全方位創(chuàng)立具有本企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　民營(yíng)企業(yè)需要

　　自己的文化

　　榮海陜西海星集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)需要自己的文化，沒(méi)有文化的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的，大規(guī)模的企業(yè)、現(xiàn)代化的企業(yè)更需要完整的文化建設(shè)。中國(guó)特色的企業(yè)呼喚具有個(gè)性的文化。企業(yè)文化要有自己企業(yè)的特色和個(gè)性，要讓自己的員工認(rèn)同、發(fā)自?xún)?nèi)心的共鳴。企業(yè)文化是一種理念，又是一些具體的行為規(guī)范。

　　企業(yè)文化的核心是向員工、向社會(huì)公告你的“尊重體系”―――尊重人、尊重人的貢獻(xiàn)、尊重人的自尊、尊重人的正常的活躍的需求、尊重人的發(fā)展的向往、尊重各種不同層次的人的努力。企業(yè)文化就是圍繞企業(yè)中最具活躍的因素―――人，建立一整套價(jià)值體系，這個(gè)價(jià)值體系的核心就是讓你的每一個(gè)員工清楚地知道你的尊重體系，要讓你自己的文化體系在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)范作用。

　　企業(yè)文化同企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系，首先是精神文明與物質(zhì)文明的關(guān)系：沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)不可能有強(qiáng)大的文化，而沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的，一個(gè)企業(yè)要抓住一時(shí)的機(jī)遇，可能需要魄力、機(jī)遇、資金，但一個(gè)企業(yè)要抓住永久的機(jī)遇，則需要的是文化。一個(gè)沒(méi)有制度的企業(yè)是無(wú)法運(yùn)行的，但一個(gè)有文化的企業(yè)，它的制度是鮮活的、生動(dòng)的、創(chuàng)新的，一個(gè)有制度的企業(yè)并不會(huì)強(qiáng)大，而一個(gè)有制度又有文化支撐的企業(yè)則是有力量的。

　　海星企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段提出了不同的文化核心：從最初是肩負(fù)使命的經(jīng)營(yíng)，到從龐大走向強(qiáng)大，又到永不滿(mǎn)足，挑戰(zhàn)昨日，再到共榮的理念―――與員工共榮、與合作者共榮、與競(jìng)爭(zhēng)者共榮、與社區(qū)共榮、與社會(huì)共榮。

　　培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力

　　再造民企文化平臺(tái)

　　王玉春河北省凱華通信股份有限公司董事長(zhǎng)

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，文化的統(tǒng)一與內(nèi)化，既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之源泉。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫使企業(yè)不得不在品牌、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等無(wú)形資產(chǎn)資源的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)上與其它企業(yè)有所區(qū)別，即形成自己的文化特色和優(yōu)勢(shì)。

　　在總結(jié)、借鑒、研究的基礎(chǔ)上，凝練、整合、提升公司文化，研究和探索文化資本運(yùn)營(yíng)規(guī)律，創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的文化資本的運(yùn)營(yíng)模式，不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇。