筆者認(rèn)為造成不完善其主要原因是有部分凈水器企業(yè)“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”的缺少，導(dǎo)致這類企業(yè)“故步不前”的現(xiàn)狀，市場競爭一旦加劇，就不知所措。那么我國凈水器企業(yè)如何構(gòu)建自己的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”？筆者認(rèn)為凈水器廠家企業(yè)構(gòu)建自己的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”應(yīng)從以下三個(gè)方面下功夫。

　　一、塑造富有影響力的品牌。中國的很多產(chǎn)品，都停留在中國制造的地步。缺乏品牌認(rèn)知的產(chǎn)品是很難被消費(fèi)者大量接受，即便“中國制造”產(chǎn)品再好，技術(shù)再先進(jìn)，但因?yàn)槟銢]有品牌就很難實(shí)現(xiàn)銷售，并將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。因此“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”要用富有影響力的品牌來證明。價(jià)值決定市場，市場影響生活。

　　二、創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。發(fā)展到今天我們不難看出技術(shù)領(lǐng)先是“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”的最好體現(xiàn)，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新可以以使得“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”持續(xù)發(fā)展。凈水器生產(chǎn)商要善于在品牌林立的市場或更細(xì)分的市場以創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品構(gòu)建自身的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。事實(shí)上就有一部分凈水器企業(yè)習(xí)慣于在大眾市場做大眾產(chǎn)品，做大眾產(chǎn)品雖然把規(guī)模做的很大，相比較而言大眾市場競爭更加激烈，因?yàn)楦偁幖ち遥诤芏嗲闆r下容易走上“拿來主義”的危險(xiǎn)發(fā)展路線，久而久之淪落到“低價(jià)格競爭”的瓶頸中去;其實(shí)縱觀整個(gè)行業(yè)我們可以發(fā)現(xiàn)一些品牌就是通過“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”來保證自己立于不敗。從井泉凈水器在過去現(xiàn)在一直定位在高端市場，雖然銷量約占整個(gè)行業(yè)的百分之三多一點(diǎn)，盈利卻占據(jù)了整個(gè)行業(yè)的百分之十左右，也使得其獨(dú)有的“三維凈化”技術(shù)，傲視群雄。

　　三、由自身的戰(zhàn)略和盈利模式。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首先要找到適合企業(yè)自身的成長戰(zhàn)略和與之匹配的盈利模式。公司的戰(zhàn)略模型很多，但是找適合自己的發(fā)展規(guī)模是很重要的，確立了自身的成長戰(zhàn)略后并能設(shè)計(jì)相應(yīng)的盈利模式也十分重要，因?yàn)橄鄳?yīng)的盈利模式可保證企業(yè)成長戰(zhàn)略的完美執(zhí)行。這個(gè)能有效提醒凈水器企業(yè)要更加了解自己，其實(shí)國內(nèi)就出現(xiàn)過這樣一個(gè)現(xiàn)象，一些生產(chǎn)企業(yè)為了能短時(shí)間了達(dá)到盈利效果，他們會(huì)給自身品牌冠以“進(jìn)口”的洋身份，然后將產(chǎn)品價(jià)格定位在中高端，就筆者看來，目前國內(nèi)品牌行業(yè)要想在市場戰(zhàn)略和盈利模式上構(gòu)建一個(gè)完美的方案，最好的辦法就是將產(chǎn)品定位在高中低全面覆蓋方案上，進(jìn)行有效的百分比分配，同時(shí)加快技術(shù)研發(fā)，比如井泉凈水器就通過這一方案，目前取得了不錯(cuò)的發(fā)展。