對(duì)我國(guó)閥門企業(yè)來說，我國(guó)泵閥市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集中度較低，以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主。在擁有核心技術(shù)方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距。

      存在這種現(xiàn)象的原因主要有四點(diǎn)。

      第一，研發(fā)投入長(zhǎng)期不足。國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展理念上與國(guó)外一些發(fā)達(dá)公司有著明顯的差距。科研經(jīng)費(fèi)、研發(fā)資金投入不足，已經(jīng)成為制約企業(yè)自主研發(fā)的一個(gè)重要因素。據(jù)水泵行業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，研發(fā)資金投入占企業(yè)主營(yíng)業(yè)收入還不到2%，與國(guó)外知名公司相比，全行業(yè)的研發(fā)資金投入很少雖然近幾年通過國(guó)內(nèi)企業(yè)的努力，一些中高端泵閥產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，但仍然有一些產(chǎn)品處于進(jìn)口狀態(tài)。據(jù)中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，今年以來我國(guó)進(jìn)口量較大的泵產(chǎn)品主要包括：液壓往復(fù)式柱塞泵，其它液壓往復(fù)式排液泵，回轉(zhuǎn)式軸向柱塞泵，轉(zhuǎn)速在10000轉(zhuǎn)/分以下的其它離心泵、液體泵零件、真空泵等。閥產(chǎn)品主要包括：減壓閥、油壓傳動(dòng)閥、氣壓傳動(dòng)閥、安全閥或溢流閥、閥門閥門零件等。

      第二，自主創(chuàng)新能力薄弱。據(jù)了解，我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收緩慢，大部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，主要機(jī)械產(chǎn)品核心技術(shù)來源的57%依靠引進(jìn)。雖然我國(guó)水泵制造行業(yè)大部分產(chǎn)品已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自主生產(chǎn)制造，但國(guó)內(nèi)企業(yè)多承擔(dān)的是產(chǎn)品的低端加工環(huán)節(jié)，自主化的廣度和深度有待提高。如現(xiàn)在已經(jīng)開始國(guó)產(chǎn)化的核電站成套設(shè)備中的核級(jí)泵產(chǎn)品和百萬千瓦超臨界、超超臨界火電站成套設(shè)備中的高壓鍋爐給水泵芯包產(chǎn)品等，其關(guān)鍵的核心技術(shù)大部分仍需依賴進(jìn)口。

      第三，客戶購(gòu)買國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的意愿較差。雖然國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在性能指標(biāo)上達(dá)到與國(guó)外同等水平，但一些客戶仍然愿意購(gòu)買國(guó)外的技術(shù)裝備，使得國(guó)產(chǎn)首臺(tái)套重大技術(shù)裝備的泵產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度增加。盡管不少國(guó)產(chǎn)高端泵產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)等級(jí)，但一些使用部門仍以缺乏運(yùn)行業(yè)績(jī)等理由而拒絕使用?！〉谒?，行業(yè)共性技術(shù)研究缺失。由于改制，一些面向行業(yè)服務(wù)的研究院所成為各自為戰(zhàn)的企業(yè)，結(jié)構(gòu)性質(zhì)與工作重心發(fā)生了很大的變化。其行業(yè)技術(shù)支撐作用日益弱化，新技術(shù)、新工藝開發(fā)速度緩慢，設(shè)計(jì)、工藝、材料與制造等標(biāo)準(zhǔn)很難與國(guó)外對(duì)接。

      但是有差距并不可怕，只要把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，找準(zhǔn)自己的定位，就能化險(xiǎn)為夷。最關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，不懈探索創(chuàng)新，我國(guó)的閥門品牌才能蜚聲海外。

      第一，要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。

      第二，努力開拓國(guó)內(nèi)外閥門市場(chǎng)：企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采?。蓷l腿＂走路的策略，重視國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)。采用這種市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。

      第三，加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。

      第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過前10年間良性發(fā)展，已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，因而蘊(yùn)含著齒輪泵閥門業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，使我國(guó)閥門行業(yè)遭遇＂低、小、散＂等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了＂聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展＂之路，已初獲成功，以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了生存空間，也走出了新的＂1＋N＂的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的新路子。

      第五、更新觀念，擯棄＂小富既安＂的保守觀念，學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)工作，全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，全力提高閥門產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤(rùn)最大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

      第六、加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，人才具有空前的重要性。當(dāng)前我國(guó)閥門企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī)，引才之難，已引起主要齒輪油泵閥門企業(yè)老總的高度重視，他們正在認(rèn)真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。

      只要我們調(diào)整好發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展的信心，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在不久的將來，我國(guó)閥門骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國(guó)外同類企業(yè)，為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)，在世界閥門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額，并成為世界閥門制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。