享有“中國燈王”、“現(xiàn)金奶牛”、 “龍頭老大”美譽(yù)的佛山照明(000541.SZ)正陷入前有堵截、后有追兵的局面。 　　

    7月3日，佛山照明的第一大股東——西門子全資子公司歐司朗控股有限公司(以下簡稱歐司朗)宣布，其在佛山的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃又有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，兩座新廠房正式建成投產(chǎn)，至2010年，總投入將達(dá)4億元人民幣。“我們計(jì)劃在10年內(nèi)把歐司朗高效照明產(chǎn)品的銷售份額提高80%。”歐司朗全球首席執(zhí)行官顧梓樂表示。 　　

    一月之前，歐司朗成功競標(biāo)廣州國際金融中心(西塔)的幕墻照明LED(半導(dǎo)體發(fā)光二極管)產(chǎn)品，拿下價值超過3200萬元人民幣的訂單。 　　

    頻頻動作無一不在彰顯歐司朗在中國發(fā)展的勃勃野心，當(dāng)然也給佛山照明帶來更為凌厲的進(jìn)攻。同一時期，行業(yè)內(nèi)的后起之秀浙江陽光、雪萊特也在迅速發(fā)展中。 　　

    在前有大股東的直接競爭，后有浙江陽光、雪萊特?fù)屨际袌龇蓊~的情形下，佛山照明重鑄輝煌之路也布滿荊棘。 　　

    承諾落空 　　

    在國際巨頭攻城掠地開拓中國照明市場的背景下，佛山照明采取了“拿來主義”。 　　

    2005年,佛山市國資委將其持有的23.97%佛山照明國有股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給歐司朗控股和香港佑昌燈光器材有限公司,其中前者持有13.47%成為大股東。歐司朗是西門子全資子公司,是世界兩大光源制造商之一。 　　

    身世顯赫的大股東一度抬高了佛山照明的市場預(yù)期， 2004年8月31日歐司朗與佛山照明簽訂的《股份轉(zhuǎn)讓合同》便是這些預(yù)期的根源。 　　

    根據(jù)上述合同顯示，歐司朗在收購的同時做出了三大承諾： 　　

    一是在股權(quán)分置改革與出售股份過戶完成后四年內(nèi)，將在佛山照明年度股東大會中提出利潤分配議案并投贊成票，提出的分配議案中利潤分配比例不低于佛山照明當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的65％。 　　

    二是在股權(quán)分置改革和出售股份轉(zhuǎn)讓完成后的五年內(nèi)，收購方歐司朗會按照燈產(chǎn)品購買合同的條款向佛山照明購買燈產(chǎn)品至少1000萬美元以上，最為重要的是，歐司朗承諾在股份轉(zhuǎn)讓完成后，將按照與佛山照明商定的條款和條件考慮向后者提供適宜的技術(shù)協(xié)助和訣竅。 　　

    4年后回首，當(dāng)初的承諾如今變成一紙空文。 　　

    據(jù)佛山本地熟悉佛山照明股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事的證券人士透露，歐司朗2005年入主佛山照明，就是看中其生產(chǎn)規(guī)模和基地，利用佛山照明的生產(chǎn)能力OEM自己的品牌產(chǎn)品，把其變成亞太地區(qū)的生產(chǎn)基地，與飛利浦爭奪中國、亞太地區(qū)以至全球市場，強(qiáng)化壟斷地位。 　　

    佛山照明引進(jìn)歐司朗則是為了避免投入巨資進(jìn)行研發(fā)以及避免研發(fā)所面臨的不確定性。 　　

    不過，佛山照明和歐司朗之間所謂的“優(yōu)勢互補(bǔ)”并沒有產(chǎn)生。