近年來,青啤集團依靠科學的管理理念、管理機制,將循環(huán)經(jīng)濟貫穿于戰(zhàn)略制訂、管理創(chuàng)新、全員參與等諸多方面,不斷加快公司循環(huán)經(jīng)濟實踐的步伐,提升核心競爭力。今年被評為2008年度青島市節(jié)能突出貢獻企業(yè)、中國綠色公司標桿企業(yè)。

      一是建立了完善的循環(huán)經(jīng)濟組織保障體系。實行總裁負責制,由制造中心總裁親自分管,生產(chǎn)管理總部為主管部門,生產(chǎn)廠健全三級管理責任網(wǎng)絡,廠長實行一把手負責制,部門、車間、班組全部建立起節(jié)能減排小組和EHS協(xié)調(diào)員,確保該項工作真正落到崗位上人頭上。暢通健全的組織體系使循環(huán)經(jīng)濟工作有了切實保障。

      二是制訂環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷實施提升環(huán)保業(yè)績的行動舉措。將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟納入公司發(fā)展戰(zhàn)略層面,科學制訂三至五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃;設計開發(fā)了環(huán)保手冊,以圖文并茂的形式將環(huán)境管理體系建設、制度流程建設、相關的法律法規(guī)、循環(huán)經(jīng)濟各項指標、測量審計規(guī)則、環(huán)保應知應會、內(nèi)部最佳實踐交流等方面內(nèi)容傳播到各子公司,人手一冊。

      三是以管理創(chuàng)新為手段,促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。設立節(jié)能降耗專項獎獎勵,每年從獎金總額提取3-5%,考核并兌現(xiàn)到部門、班組、機臺、個人;設立專項合理化建議獎,根據(jù)經(jīng)濟效益按比例獎勵員工。