寶鋼董事長(zhǎng)反思：“供不應(yīng)求”下的思維定勢(shì)及工作慣性不適應(yīng)“供過(guò)于求”的市場(chǎng)

　　新華網(wǎng)上海1月20日電記者20日從寶鋼集團(tuán)獲悉，寶鋼董事長(zhǎng)徐樂(lè)江面對(duì)寶鋼員工提出了一連串問(wèn)號(hào)：為什么過(guò)去習(xí)以為常的一些做法面對(duì)急劇變化的市場(chǎng)顯得不靈了？這幾個(gè)月來(lái)“市場(chǎng)給我們上了怎樣的一課”？經(jīng)過(guò)反思，他認(rèn)為，在“供不應(yīng)求”下形成的思維定勢(shì)和工作慣性，在“供過(guò)于求”的市場(chǎng)中明顯暴露出不相適應(yīng)的問(wèn)題。

　　據(jù)了解，在此次全球金融危機(jī)中，寶鋼受到很大沖擊，供求關(guān)系發(fā)生劇變，產(chǎn)量、銷(xiāo)量急劇下滑；庫(kù)存大幅上升，而現(xiàn)金流動(dòng)嚴(yán)重趨緊；長(zhǎng)期協(xié)議合同內(nèi)的采購(gòu)和運(yùn)輸成本由過(guò)去的優(yōu)勢(shì)變成了巨大的壓力。由于銷(xiāo)量和價(jià)格下跌、庫(kù)存高企、成本不匹配，對(duì)寶鋼的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了極大的影響。

　　在寶鋼2009年工作會(huì)議上，徐樂(lè)江指出，長(zhǎng)期的“賣(mài)方市場(chǎng)”，逐漸使寶鋼淡化了對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)有其自身周期和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，忽視了市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在這次突如其來(lái)的金融危機(jī)面前，那些在市場(chǎng)“供不應(yīng)求”的形勢(shì)下習(xí)以為常的管理體系和慣性的工作方式，在“供過(guò)于求”的市場(chǎng)形勢(shì)下明顯暴露出不相適應(yīng)的問(wèn)題。

　　據(jù)介紹，寶鋼已決定，建立“倒逼機(jī)制”，以適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略的需求。徐樂(lè)江說(shuō)，變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要能適應(yīng)變化的管理體系。誰(shuí)能更好地適應(yīng)，誰(shuí)就能在變化的時(shí)候展示出強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。絕不能幻想著“不用多久又可回到老路上去。”

　　寶鋼集團(tuán)已明確表示，雖然走出困境尚需時(shí)日，但寶鋼堅(jiān)持鋼鐵主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略不會(huì)變，2012年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鋼8000萬(wàn)噸規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)也不會(huì)變。