不要以為CEO是好當?shù)?，不久前一些跨國公司CEO的紛紛落馬也證實了這一點。那么，如何做一名合格的CEO？CEO的主要工作是什么？他們每天在做什么？CEO也有自己的生活嗎？

　　年初，即將退位的西門子掌門人馮必樂，把新任中國總裁兼CEO郝睿強從幕后拉到臺前，這位戴著黑邊眼鏡、一臉嚴謹?shù)牡聡肆⒖坛闪宋枧_焦點。

　　郝睿強曾是西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團的全球計算機斷層部的總裁。在他的領導期間，該部門堅定不移地致力于對客戶利益的關注、創(chuàng)新技術以及成本競爭力，最終銷售額翻了一倍，同期利潤增長超過了銷售的增長。

　　“去年3月，當我得知自己將要擔任西門子中國總裁兼CEO的時候，感到非常榮幸。”郝睿強表示，“這是我期待已久的工作。”

　　半年以后，當我們再次走近郝瑞強，發(fā)現(xiàn)設立愿景與建立團隊是這位新任CEO的兩大主要工作職責。

　　你是西門子CT業(yè)務部的全球總裁，現(xiàn)任中國區(qū)的CEO兼總裁，職位轉換給你的工作帶來了哪些變化？

　　變化主要有三點。我以前是西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團計算機斷層掃描設備業(yè)務部的全球總裁，全面負責包括研究、開發(fā)、生產(chǎn)、服務等業(yè)務，但都是在醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務里邊。現(xiàn)在到了中國管的業(yè)務多了，像通信、自動化驅動等中國業(yè)務都要管，管的范圍多了，有些領域自己未必鉆得很深。另外，現(xiàn)在我會和客戶、政府官員有更多接觸。很多時候客戶提的建議很正確，我把客戶的建議帶回公司。這樣做非常重要。

　　CEO的工作更加多樣化，比如有突發(fā)事件要和媒體接觸等，很多事情進辦公室之前都想不到。時間安排上，現(xiàn)在每天依舊很忙碌，沒有什么太大的變化，只是跟家庭相處的時間少了一些。

　　職位轉換帶來的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　最大的挑戰(zhàn)就是滿足管理層的期望，對中國業(yè)績增長的期望。所有人對我的期望都很高，包括我對自己的期望也是。因為我是這樣一個人，我不太需要來自外部的挑戰(zhàn)，我最大的挑戰(zhàn)來自自己。比如如果有人要求我做出雙倍業(yè)績，我會力爭做到更高，會不斷為自己設立更高的目標。我現(xiàn)在給西門子中國設立的目標是在中期(指3到5年)把銷量額翻一倍，并以超過市場發(fā)展速度的速度增長。

　　其次是對中國文化的適應，這是我不得不面對的。此外，由于調(diào)來中國，考慮到家庭情緒的變化也會是我的一個挑戰(zhàn)。我有兩個兒子，他們要從原來的學校轉到中國上學，并且我的妻子也要從他原來的工作環(huán)境中調(diào)離。

　　作為CEO，你的主要工作是什么呢？

　　我現(xiàn)在是西門子中國31000名員工的掌舵人，我要設立一個愿景，明確我們的發(fā)展方向和共同目標在哪里？我要大力培養(yǎng)中國本地的優(yōu)秀人才，提升中國在全球業(yè)務的地位。

　　設立目標時，我通常把我的工作和最頂級的相比，用最高水準衡量我的工作，我自己的目標會比外邊的目標更高。這時候我就會問我自己，我的目標是什么？我怎樣才能實現(xiàn)那個目標？怎樣帶領我的團隊實現(xiàn)那個目標？

　　你理想的CEO是什么樣子的？有沒有一個榜樣？

　　我沒有為自己設立一個榜樣，有很多人我都很欣賞，他們的一些優(yōu)點都值得我學習，這些人也未必是CEO，也許會是政治家，哲學家或者作家。沒有人是完美的，CEO也是一樣。