但是我堅(jiān)信一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以是完美的。每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)，比如知識(shí)上的，領(lǐng)導(dǎo)力上的，但大家可以通力合作實(shí)現(xiàn)完美。CEO所要做的就是建立高表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，授權(quán)給他們，要善于使用他人的長(zhǎng)處。并且對(duì)于像西門子這樣一個(gè)高科技公司來(lái)說(shuō)，CEO必須要有對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知，比如有工程或者自然科學(xué)背景的人就比較合適，此外，邏輯思維能力、商業(yè)嗅覺以及對(duì)項(xiàng)目可行與否的判斷能力都很重要。

　　你剛才提到CEO應(yīng)該具有的一些特點(diǎn)，你覺得你的優(yōu)勢(shì)和不足在哪里？

　　我很有遠(yuǎn)見，并且很具創(chuàng)新意識(shí)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)見，我可以為西門子設(shè)立更高的目標(biāo)，讓我的人幫助我，找到方法和途徑跟我一起實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。而創(chuàng)新是西門子的生命線，創(chuàng)新不僅包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有組織領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新等，在這方面我同樣可以發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)。

　　提到缺點(diǎn)，我覺得有時(shí)候我會(huì)有點(diǎn)沒有耐心，比如有些事情我覺得應(yīng)該今天完成，但實(shí)際上也許需要兩天。重要的是怎樣用人、授權(quán)給別人、認(rèn)清楚自己的個(gè)性，包括你的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，讓別人幫助你彌補(bǔ)你的不足。當(dāng)然我知道優(yōu)勢(shì)是最重要的，利用優(yōu)點(diǎn)去工作，發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，利用別人的優(yōu)勢(shì)。而且我覺得向別人展示你不是那么完美也很重要，這樣可以讓別人主動(dòng)幫助你。

　　為了讓我的員工知道我的局限，有時(shí)候我會(huì)去主動(dòng)尋求別人的幫助。重要的是我為自己設(shè)立了有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，有很高的渴求，讓大家知道這個(gè)目標(biāo)并一起努力。如果你設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然你也要自己努力去完成，也不能只依賴他人來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　你曾經(jīng)表示要大力培養(yǎng)本地人才，建立出色的團(tuán)隊(duì)。你是怎樣做的？

　　我在中國(guó)引入了導(dǎo)師制。1993年的時(shí)候我在西門子工作，擁有了自己的第一位導(dǎo)師。我很喜歡這項(xiàng)制度，當(dāng)時(shí)感覺有公司里不常見的高層給我做導(dǎo)師，幫我解決工作和生活中的問(wèn)題，這真是一個(gè)好主意。我跟我的導(dǎo)師學(xué)到了很多，也讓我意識(shí)到我碰到過(guò)的很多問(wèn)題我的導(dǎo)師也曾經(jīng)碰到過(guò)。

　　現(xiàn)在我來(lái)到了中國(guó)，面對(duì)很多這里很年輕的中國(guó)人，我需要他們具有國(guó)際化的思維方式和工作水平，我意識(shí)到我需要導(dǎo)師計(jì)劃讓這些年輕人成長(zhǎng)為出色的中國(guó)經(jīng)理人。因此我把導(dǎo)師計(jì)劃引入中國(guó)?，F(xiàn)在我也有自己的學(xué)生，我會(huì)跟他們單獨(dú)見面，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，熟悉并且習(xí)慣西門子的企業(yè)文化，給他們講解他們平時(shí)不太接觸的東西，比如制度是如何建立的、決策是怎樣產(chǎn)生的等等。

　　就任這半年來(lái)，你認(rèn)為你最大的成就在哪里？未來(lái)的工作重點(diǎn)是什么？

　　說(shuō)到成就，不是我個(gè)人的成就，是整個(gè)西門子的成就。從業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō)，這半年的最大成就是我們拿下了北京機(jī)場(chǎng)2億美金的訂單；從公司的角度，我建立了一個(gè)溝通的平臺(tái)，把很多不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)聚集在一起，定期召開業(yè)務(wù)溝通會(huì)。在會(huì)上大家回顧工作的成果，并且就未來(lái)的合作擬訂一些計(jì)劃。因?yàn)槲鏖T子有很多的業(yè)務(wù)集團(tuán)，如果可以用同一種方式思考，同一個(gè)方式行動(dòng)的話，將會(huì)是我們很大的優(yōu)勢(shì)。

　　西門子今年會(huì)繼續(xù)推進(jìn)在華的"利潤(rùn)與增長(zhǎng)"戰(zhàn)略。未來(lái)工作重點(diǎn)就是帶領(lǐng)西門子中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、增長(zhǎng)再增長(zhǎng)。增長(zhǎng)的來(lái)源會(huì)是奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)，也會(huì)是高速鐵路的業(yè)務(wù)、3G的發(fā)展等。每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)都要增長(zhǎng)，我也有自己更高的目標(biāo)。

　　你如何看待家庭和事業(yè)之間的關(guān)系？

　　我的家庭對(duì)我非常重要，我嘗試著盡最大可能去平衡二者之間的關(guān)系。我會(huì)在周末盡量抽時(shí)間陪我的妻子和兩個(gè)兒子看看中國(guó)，逛逛名勝古跡，一起享受這里的文化和美食。家庭對(duì)我來(lái)講是一個(gè)港灣。

　　我盡量在固定的時(shí)間做事，比如工作的時(shí)候集中精力做工作，盡量周末不接收e-mail，或者不讓電話永遠(yuǎn)開機(jī)。這是我盡量去做的。