“千店輸出萬(wàn)店聯(lián)盟”戰(zhàn)略策劃書(shū)
——水之道向中小企業(yè)家呼吁:企業(yè)不要死在研發(fā)的路上
21世紀(jì)凈水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是產(chǎn)品外觀的競(jìng)爭(zhēng),而是平臺(tái)高度的競(jìng)爭(zhēng)!
21世紀(jì)凈水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是產(chǎn)品加一道濾芯的競(jìng)爭(zhēng),而是盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)!
21世紀(jì)凈水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而是品牌的競(jìng)爭(zhēng)!
21世紀(jì)凈水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是推銷技巧的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)品信賴感的競(jìng)爭(zhēng)!
21世紀(jì)凈水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是自身實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)知名度的競(jìng)爭(zhēng)!
21世紀(jì)凈水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是推陳出新的競(jìng)爭(zhēng),而是服務(wù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)!
21世紀(jì)凈水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是單兵作戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng),而是團(tuán)隊(duì)組合的競(jìng)爭(zhēng)!
21世紀(jì)凈水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),并不僅僅是老板能力的競(jìng)爭(zhēng),而是老板格局的競(jìng)爭(zhēng)!
——您是否想為您的企業(yè)拷貝一套讓錢(qián)自動(dòng)沖向您的系統(tǒng)?
——您是否想要用最少的錢(qián)在最短的時(shí)間內(nèi)最大幅度的提升您的銷量?
——您是否想要用最少的錢(qián)在最短的時(shí)間內(nèi)最大幅度的提升您的利潤(rùn)?
——您是否想要想讓您的企業(yè)長(zhǎng)勝不衰,立于不敗之地?
——您是否正在苦苦尋找產(chǎn)品和項(xiàng)目,讓您的企業(yè)走出困境、敗中取勝、東山在起?
——您是否想讓您的企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)、以小博大,甚至超越行業(yè)第一名?
——您是否想成為行業(yè)的第一、中國(guó)的第一、世界的第一?
——您是否想把握趨勢(shì)賺大錢(qián),取得驚人的成就?
——您是否想讓您的手中永遠(yuǎn)握有資金,永遠(yuǎn)不缺錢(qián)?
——您是否想早一點(diǎn)加盟一家最具潛力、最具實(shí)力、最有能力的凈水行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌?
一、我們水之道的戰(zhàn)略-------萬(wàn)店聯(lián)盟:
1、公司與經(jīng)銷商互持股份,即水之道科技與經(jīng)銷商相互持有公司和加盟店的股份;
例:經(jīng)銷商投資5萬(wàn)—10萬(wàn)---20萬(wàn)元開(kāi)店,水之道科技將相應(yīng)投入5萬(wàn)—10-萬(wàn)—20萬(wàn)。
2、公司與經(jīng)銷商互持品牌價(jià)值,即水之道科技上市之后經(jīng)銷商持有公司的品牌價(jià)值股權(quán)。3、水之道科技與經(jīng)銷商將簽署正式合作與股權(quán)分配協(xié)議,讓經(jīng)銷商朋友永遠(yuǎn)有歸屬感和成就感。因?yàn)槠放剖谴蠹乙黄鸫蛟斐鰜?lái)的。
二、我們水之道的主戰(zhàn)場(chǎng)——地、縣、鄉(xiāng):
為什么重點(diǎn)抓地、縣、鄉(xiāng)?各位知道,凈水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,現(xiàn)在,許多外國(guó)的大企業(yè)也對(duì)這塊唐僧肉虎視眈眈。開(kāi)始我們感覺(jué)“狼”真的來(lái)了。但后來(lái)發(fā)現(xiàn),一些大企業(yè)的成績(jī)并不怎么樣,這是為什么?原因在于中國(guó)國(guó)情。第一,中國(guó)地大物博,人口眾多,而且經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣、商業(yè)格局等天差地別。第二,中國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,年年不一樣,商家好的與不好的商業(yè)手段都在用,不按牌理出牌,消費(fèi)者也不夠理性。所以說(shuō),中國(guó)的凈水行業(yè)要跟國(guó)際接軌,恐怕不是一年半載就能辦到的,地、縣、鄉(xiāng)更是如此。在中國(guó),大企業(yè)往往只能照本宣科,全國(guó)一個(gè)樣,調(diào)整再快也有限,再靈活也有限。俗話說(shuō),強(qiáng)龍難壓地頭蛇。水之道科技作為發(fā)展中企業(yè),應(yīng)該有機(jī)會(huì)做中國(guó)凈水行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,做一條盤(pán)踞在地、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“地頭蛇”。
現(xiàn)在形勢(shì)大好。亂世出英雄,地、縣、鄉(xiāng)的凈水市場(chǎng)越混亂,對(duì)我們平臺(tái)式的推進(jìn)越有幫助。我們水之道科技在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人,抓住機(jī)遇,敢為天下先。
三、我們水之道的目標(biāo)——萬(wàn)店聯(lián)盟:
在公司戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)議上,我們制定了“千店輸出 萬(wàn)店聯(lián)盟”的戰(zhàn)略目標(biāo):未來(lái)一年內(nèi),要在全國(guó)地區(qū)、縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn),建立一萬(wàn)個(gè)年銷售產(chǎn)品超過(guò)十萬(wàn)的零售點(diǎn)。
“萬(wàn)店聯(lián)盟”的“萬(wàn)”,說(shuō)明了規(guī)模。試想一下,如果我們?cè)谌珖?guó)有一萬(wàn)個(gè)店,每個(gè)店一天銷售一萬(wàn)元,就有一個(gè)億,達(dá)到了這個(gè)規(guī)模,公司就上了一個(gè)新層次,實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。水之道科技將在2010年12月上市。
“萬(wàn)店聯(lián)盟”的“店”,包括專賣店或類專賣店。兩種形式各有所長(zhǎng)。專賣店的形象更好,服務(wù)更專業(yè),而類專賣店保留了與其他店競(jìng)爭(zhēng)的一些常規(guī)手段,可以利用這些手段為銷售產(chǎn)品服務(wù)。無(wú)論是專賣店還是類專賣店,都應(yīng)該具有活力和靈活性,應(yīng)該主動(dòng)參加的共同事業(yè)。
近兩年來(lái),我們水之道科技取得了很多成果,但是,這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步。我們還有很大的發(fā)展空間,所以,像急功近利、賭博心理這一套,我們不敢茍同,我們追求的是穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、我們水之道的盟友——加盟商:
上海水之道科技要想實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)店聯(lián)盟”的戰(zhàn)略目標(biāo),離不開(kāi)加盟商朋友的幫忙。我們的盟友包括省代理、地區(qū)代理和經(jīng)銷商,每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可缺少的,特別是經(jīng)銷商的人數(shù)最多,直接面對(duì)消費(fèi)者,因而處于關(guān)鍵的位置。
有人認(rèn)為加盟商急功近利,哪個(gè)廠家給的折扣低就代理哪個(gè)品牌,說(shuō)零售商會(huì)無(wú)止境地要求,不講道理,總之,把公司的發(fā)展寄托在零售商身上是靠不住的。這種說(shuō)法純屬無(wú)稽之談。趨利避害是人的本性,如果不懂得趨利避害,別說(shuō)做生意,就是做人也成功不了。所以,我們與其怪責(zé)他人,不如自省檢討和苦練內(nèi)功,用最大的利潤(rùn)、最完善的服務(wù)吸引零售商,讓他們無(wú)后顧之憂積極主動(dòng)地推廣產(chǎn)品。如果我們確有實(shí)力,如果我們確講信譽(yù),如果我們確能提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),如果我們確能對(duì)加盟商的生意帶來(lái)幫助,何愁加盟商不與我們合作?如果我們做不到,板子只能打在自己的屁股上,不能責(zé)怪加盟商。要想得到加盟商的心,必須在物質(zhì)上、精神上與加盟商牢牢的捆綁在一起,必須同心協(xié)力、必須同甘共苦、必須同舟共濟(jì)、必須唇齒相依和榮辱與共。
五、為經(jīng)銷商開(kāi)道:
眾所周知,拔河的時(shí)候,只有大家的力氣用到一處才能夠獲勝。如今,經(jīng)銷商與我們就站在共同用力的一方,要取勝,我們就要一起發(fā)力,一起用力!水之道科技在上海設(shè)總部,有自己設(shè)備先進(jìn)的工廠,在全國(guó)各地有網(wǎng)絡(luò)齊全的省級(jí)管理公司、地區(qū)代理商,這是我們水之道科技的資源,我們的優(yōu)勢(shì),我們就準(zhǔn)備利用這些已有的資本為全國(guó)的零售店開(kāi)道,并且要開(kāi)一條陽(yáng)關(guān)大道。今后,無(wú)論是在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)包裝,還是在制訂價(jià)格、提供培訓(xùn)、管理竄貨等各個(gè)方面,都會(huì)積極聽(tīng)取經(jīng)銷商的意見(jiàn),圍繞經(jīng)銷商的實(shí)際情況與需求提供完善的服務(wù),大家一條心,共同邁向康莊大道!
六、為經(jīng)銷商保駕:
經(jīng)銷商與公司的利益是息息相關(guān)、一脈相承的,在保護(hù)市場(chǎng),保護(hù)經(jīng)銷商的利益方面向來(lái)都不遺余力,近兩年來(lái),我們積累了豐富的防治“竄貨”的經(jīng)驗(yàn),雖然偶爾冒出過(guò)一些騷擾,但大盤(pán)卻一直是雷打不動(dòng)的,特別是去年八月啟用的帶地區(qū)代碼的電話防偽標(biāo)簽,效果就十分顯著,僅此一項(xiàng),一年來(lái)公司直接投入就達(dá)一百多萬(wàn),在此基礎(chǔ)上,從今年六月份開(kāi)始,我們還計(jì)劃啟用同時(shí)帶地區(qū)代碼與產(chǎn)品代碼的防偽標(biāo)簽,并要求省管理公司、地區(qū)代理商嚴(yán)格跟蹤監(jiān)控,堅(jiān)決保護(hù)零售店的利益。今后,保護(hù)市場(chǎng)的決心會(huì)更大,立場(chǎng)會(huì)更堅(jiān)定,辦法也一定會(huì)更多。市場(chǎng)保護(hù)好了,經(jīng)銷商也就更放心、更容易操作了。
七、為經(jīng)銷商服務(wù):
經(jīng)銷商是精明的,全國(guó)銷售產(chǎn)品的經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)手段各有千秋,有許多經(jīng)驗(yàn)是值得大家學(xué)習(xí)與借鑒的。江蘇淮安有位李老板,他的兩個(gè)零售店每月的銷售值可超百萬(wàn),僅廚房?jī)羲骶陀校玻岸嗳f(wàn)!四川成都劉老板一家店年銷售值過(guò)千萬(wàn),而且一直可以保持較高的利潤(rùn)率,其售后服務(wù)中心就有八百多平方米!他山之石,可以攻玉,為了給全國(guó)的零售店提供一個(gè)互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),推出了一份集公司理念、銷售技巧、經(jīng)驗(yàn)于一體的內(nèi)部刊物。我們還特地為經(jīng)銷商開(kāi)設(shè)了免費(fèi)咨詢熱線和在線互動(dòng)平臺(tái)。學(xué)習(xí)交流加強(qiáng)了,經(jīng)驗(yàn)自然也跟著增多,這樣才能與時(shí)俱進(jìn),才能不斷發(fā)展壯大。
八、為經(jīng)銷商賺錢(qián):
廣東有句俗話:有食大家揾。意思就是有好處大家一起分,有錢(qián)大家一起賺。作為商家,固然要賺錢(qián),但同時(shí)也要讓經(jīng)銷商賺錢(qián),而且要讓經(jīng)銷商利潤(rùn)最大化。當(dāng)然,利潤(rùn)的最大化并不能簡(jiǎn)單等同于經(jīng)銷商得到的折扣最低,試想一下,如果一個(gè)經(jīng)銷商一個(gè)月只賣一千元的產(chǎn)品,就是白送也賺得有限,而如果產(chǎn)品質(zhì)量低劣或者市場(chǎng)混亂,那就更麻煩了,不僅老顧客流失,還可能嚴(yán)重影響店家的信譽(yù)。相反,如果一個(gè)經(jīng)銷商一天能銷售一萬(wàn)元,一個(gè)月就是三十萬(wàn),全國(guó)一萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷商可就是30個(gè)億啊!經(jīng)銷商都賺到錢(qián)了,也壯大了;壯大了,就一定有更多的新產(chǎn)品、新優(yōu)惠投向市場(chǎng),而作為上海水之道科技的戰(zhàn)略伙伴與盟友,全國(guó)各地的經(jīng)銷商理所當(dāng)然將成為最優(yōu)先、最直接的受惠者。
九、水之道科技加盟的條件:
1、獨(dú)家代理權(quán):一個(gè)城市設(shè)一家代理商。
2、獨(dú)家代理商條件:
(1)要求具有獨(dú)立的法人資格,具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;
(2)數(shù)年的銷售經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷推廣能力,有穩(wěn)定和較強(qiáng)的銷售網(wǎng)絡(luò);
(3)數(shù)年良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并具有代理水之道資金實(shí)力。
(4)良好的社會(huì)關(guān)系,尤其是住宅開(kāi)發(fā)和供排水行業(yè)關(guān)系。
(5)直轄市:首批提貨16萬(wàn),年度銷售指標(biāo)100萬(wàn);
(6)省會(huì)城市:首批提貨8萬(wàn),年度銷售指標(biāo)50萬(wàn);
(7)一級(jí)地級(jí)市:首批提貨5萬(wàn),年度銷售指標(biāo)30萬(wàn);
(8)二級(jí)地級(jí)市:首批提貨3萬(wàn),年度銷售指標(biāo)20萬(wàn);
(9)縣級(jí)獨(dú)家代理:首批提貨2萬(wàn),年度銷售指標(biāo)12萬(wàn);
備注:(1)代理商首次進(jìn)貨可一次性提完貨,也可交納首次進(jìn)貨金額后,分批提貨;
(2)獨(dú)代可申請(qǐng)多個(gè)城市代理權(quán),其首次進(jìn)貨額和年銷售指標(biāo)相應(yīng)增加。
十、對(duì)代理商的支持:
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷支持:提供市場(chǎng)推廣文件體系,協(xié)助代理商制定區(qū)域市場(chǎng)推廣方案。提供詳細(xì)的代理商培訓(xùn)資料等系列文件(如:《代理商業(yè)務(wù)管理文件體系》、《代理商內(nèi)部管理文件體系》、《代理商促銷導(dǎo)購(gòu)類文件體系》、《合同文件》和管理表格和記錄等)。
(2)產(chǎn)品宣傳資料支持:按提貨額的2%免費(fèi)贈(zèng)送產(chǎn)品宣傳頁(yè)和POP等。具體請(qǐng)參考《代理商協(xié)議書(shū)》。
(3)賣場(chǎng)渠道建設(shè):按提貨額的2%給予代理商支持。具體請(qǐng)參考《代理商協(xié)議書(shū)》。
(4)專賣店渠道建設(shè):按提貨額的1%給予代理商支持。具體請(qǐng)參考《代理商協(xié)議書(shū)》。
(5)廣告支持政策:水之道商凈水器產(chǎn)品進(jìn)貨總額2%劃撥廣告費(fèi)用(代理商憑廣告支出發(fā)票原件和廣告相關(guān)原樣經(jīng)白鷺確認(rèn)后于次月給予報(bào)銷,廣告費(fèi)返還為以貨抵款或現(xiàn)金)。
(6)年度返利:完成全年銷售任務(wù)后,可享受一定的年度返利。具體請(qǐng)參考《代理商協(xié)議書(shū)》。
(7)嚴(yán)格的市場(chǎng)保護(hù)和監(jiān)督,禁止竄貨、壓價(jià)傾銷,規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作,確保經(jīng)銷商利益;
(8)廣告支持:按總提貨額享受一定的廣告支持。為確保廣告支持費(fèi)落到實(shí)處,乙方必須憑廣告公司的發(fā)票及廣告樣板或相關(guān)照片與甲方結(jié)算。具體請(qǐng)參考《代理商協(xié)議書(shū)》。
(9)技術(shù)支持:提供技術(shù)咨詢,不定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)。
(10)提供統(tǒng)一的市場(chǎng)形象策劃。
(11)支持代理商參加各種公關(guān)活動(dòng),迅速提升品牌形象,促進(jìn)銷售。
銷售返利:
甲方按年度提貨指標(biāo)考核乙方的達(dá)標(biāo)情況,按下表給以分段返利。返利不重復(fù)計(jì)算,年度結(jié)算一次。
提貨指標(biāo)完成比例
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返利點(diǎn)數(shù)
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說(shuō)明
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100%提貨額
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1%
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完成年度提貨指標(biāo),返利1%;在100%-150%范圍內(nèi)的超出部分返利2%;超出150%以上部分返利3%。返利不重復(fù)計(jì)算。
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100%-150%超額部分提貨額
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2%
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150%以上超額部分提貨額
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3%
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返利結(jié)算方式:返利按所有凈水器產(chǎn)品提貨額,不含小聯(lián)通等配件提貨額。
返利全部轉(zhuǎn)抵下次提貨款
返利資格:嚴(yán)格遵守乙方銷售政策,特別是執(zhí)行乙方價(jià)格政策和無(wú)市場(chǎng)竄貨行為發(fā)生。
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