魯冠球，男，漢族，1945年1月出生，中共黨員。萬(wàn)向集團(tuán)有限公司董事局主席。曾榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功勛、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。中共十三大、十四大代表，第九、十、十一屆全國(guó)人大代表。

　　40年前，在錢塘江畔的一個(gè)貧困小村，有一個(gè)年輕人不甘走父輩“面朝黃土背朝天”的路，勇于同命運(yùn)抗?fàn)?，帶領(lǐng)6個(gè)村民在田野里開(kāi)起一個(gè)小“鐵匠鋪”；40年后，他的“鐵匠鋪”已發(fā)展成擁有數(shù)百億資產(chǎn)的跨國(guó)企業(yè)，成為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功上市第一家；他創(chuàng)辦了19家海外公司，并開(kāi)創(chuàng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河；他領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)向集團(tuán)榮獲“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”，成為獲獎(jiǎng)的惟一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；他用“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)，激勵(lì)“萬(wàn)向人”奮力拼搏。

　　奮斗十年添個(gè)零有人說(shuō)，魯冠球是企業(yè)界的“常青樹(shù)”；也有人說(shuō)，魯冠球是“中國(guó)農(nóng)民的希望”；魯冠球自己說(shuō)，我只是在40年的時(shí)間里做了三件有意義的事。

　　1969年，魯冠球以4000元起家，創(chuàng)建了萬(wàn)向集團(tuán)。20世紀(jì)70年代，魯冠球在本鄉(xiāng)招人，用國(guó)營(yíng)廠退役的舊設(shè)備，生產(chǎn)當(dāng)?shù)厥褂玫漠a(chǎn)品，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)1萬(wàn)元，員工最高年收入也達(dá)到1萬(wàn)元；20世紀(jì)80年代，他在本市招人，用國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往全國(guó)，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)10萬(wàn)元，員工最高年收入也達(dá)到10萬(wàn)元；20世紀(jì)90年代，他在全國(guó)招人，用國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往國(guó)外，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)100萬(wàn)元，員工最高年收入也達(dá)到100萬(wàn)元。40年，魯冠球以堅(jiān)定的信念和敏銳的洞察力，踏著中國(guó)改革開(kāi)放的戰(zhàn)略節(jié)拍，把一個(gè)小鐵匠鋪發(fā)展成為國(guó)務(wù)院120家試點(diǎn)和國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)中惟一的汽車零部件企業(yè)，成為世界上專利最多、規(guī)模最大的專業(yè)制造企業(yè)。

　　用魯冠球自己的話說(shuō)，前面三個(gè)“零”添下來(lái)，是巧合。1999年7月8日，在萬(wàn)向集團(tuán)30周年慶祝會(huì)上，魯冠球提出“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)。盡管2008年發(fā)生了國(guó)際金融危機(jī)，魯冠球帶領(lǐng)21000名萬(wàn)向員工，克難攻堅(jiān)，全年完成營(yíng)業(yè)收入475億元，全年上繳國(guó)家稅金13.91億元。2009年7月8日，在萬(wàn)向集團(tuán)40周年慶祝會(huì)上，魯冠球宣布提前完成第四個(gè)“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，員工最高年收入1000萬(wàn)元的目標(biāo)。

　　“奮斗十年添個(gè)零”，算起來(lái)是年均增長(zhǎng)25.89%，這樣的速度現(xiàn)在看來(lái)不算驚人，1年或者10年達(dá)到這樣的增長(zhǎng)也不難，但能夠持續(xù)40年保持年均25.89%的增長(zhǎng)，這樣的企業(yè)不多見(jiàn)。

　　40年，魯冠球經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、治理整頓到宏觀調(diào)控的潮起潮落，但無(wú)論世界怎么改變，魯冠球始終是“奮斗十年添個(gè)零”決心不變、信心不減、速度不慢。更可貴的是，幾乎每一次宏觀環(huán)境的突破和變化，萬(wàn)向集團(tuán)的發(fā)展都會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。

　　當(dāng)然，“奮斗十年添個(gè)零”不僅是企業(yè)年創(chuàng)利潤(rùn)25.89%的增長(zhǎng)，也是員工最高年收入25.89%的增長(zhǎng)，是企業(yè)與員工利益緊密結(jié)合的產(chǎn)物，員工自覺(jué)地以此為標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，也以此為依據(jù)衡量業(yè)績(jī)。“奮斗十年添個(gè)零”的意義，已經(jīng)超越了數(shù)字本身，成了萬(wàn)向人的思想方法，體現(xiàn)了萬(wàn)向集團(tuán)和萬(wàn)向人艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)、勇往直前的精神追求。

　　從田野走向世界

　　很多時(shí)候，改革是從打破常規(guī)開(kāi)始的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，魯冠球以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的身份進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。1984年，萬(wàn)向作為第一個(gè)中國(guó)汽車零部件打入美國(guó)市場(chǎng)，引起了國(guó)內(nèi)外轟動(dòng)。此后，魯冠球作為第一個(gè)中國(guó)農(nóng)民企業(yè)家訪問(wèn)美國(guó)，在美國(guó)看到的一切，讓他開(kāi)闊了眼界，更讓他發(fā)憤圖強(qiáng)。

　　1994年，經(jīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，萬(wàn)向集團(tuán)在美國(guó)設(shè)立公司。在創(chuàng)辦萬(wàn)向美國(guó)公司時(shí)，魯冠球訂了三大目標(biāo)：第一，在美國(guó)樹(shù)立萬(wàn)向形象，把產(chǎn)品打入通用、福特、克萊斯勒等主流市場(chǎng)；第二，搜集信息，及時(shí)反饋給集團(tuán)，以拓展新的領(lǐng)域；第三，優(yōu)化組合國(guó)際資源，尤其是要讓國(guó)際資本為我所用?，F(xiàn)在，當(dāng)年的三大目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。

　　1990~1999年，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，萬(wàn)向集團(tuán)步入“企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”，從原先國(guó)內(nèi)同行業(yè)排名50多位發(fā)展成為業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)65%以上份額，并在美國(guó)等8個(gè)國(guó)家擁有自己的公司，成為通用、福特等國(guó)際一流整車廠的配套合作企業(yè)。

　　1999年以后，萬(wàn)向集團(tuán)實(shí)施“資本式經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化運(yùn)作”戰(zhàn)略，不僅成為中國(guó)最大的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，而且穩(wěn)步進(jìn)入金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。2000~2001年，萬(wàn)向集團(tuán)接連控股3家上市公司，其中2001年收購(gòu)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司UAI，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。

　　2002年，萬(wàn)向集團(tuán)研制的萬(wàn)向空間太陽(yáng)能硅片被“神舟五號(hào)”載人飛船采用。國(guó)際上也因此新增了一家全球最大一級(jí)供應(yīng)商，萬(wàn)向集團(tuán)取得了為“百年老店”福特公司和美國(guó)歷史最悠久的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一GBC公司兩家國(guó)際零部件巨頭供應(yīng)商品的機(jī)會(huì)。2005年，國(guó)家開(kāi)始對(duì)土地、銀行以及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，萬(wàn)向集團(tuán)又著手積極進(jìn)軍礦產(chǎn)資源和遠(yuǎn)洋漁業(yè)。2007年，萬(wàn)向集團(tuán)開(kāi)發(fā)朝鮮惠山青年銅礦整合國(guó)際資源；收購(gòu)美國(guó)AI公司，使萬(wàn)向集團(tuán)形成了跨國(guó)公司雛形。目前，萬(wàn)向集團(tuán)在全球10個(gè)國(guó)家建立了涵蓋汽車零部件制造、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、有色金屬貿(mào)易、遠(yuǎn)洋捕撈、投資等多個(gè)領(lǐng)域的22家公司，從田野走向了世界。

　　在企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中，魯冠球還十分重視人才的國(guó)際化成長(zhǎng)，依托萬(wàn)向集團(tuán)在國(guó)外的公司，實(shí)行員工“國(guó)內(nèi)外輪崗工作制”，以流動(dòng)空間的國(guó)際化，培養(yǎng)了一大批國(guó)際化的人才，帶領(lǐng)更多的萬(wàn)向人從田野走向了世界。