近年來河北景化化工有限公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，認真落實各項節(jié)能減排措施，不斷加大資金投入和環(huán)境治理力度，通過抓源頭、抓重點，全面完成了各項節(jié)能減排任務(wù)，能源消耗總量增幅得到有效控制，取得了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

　　景化公司加大投入力度，從源頭上根治“三廢”。先后投入1.7億元用于克服國際金融危機影響、恢復(fù)生產(chǎn)、工程建設(shè)及環(huán)保節(jié)能技術(shù)改造等。

　　勇于承擔(dān)社會責(zé)任 高度重視環(huán)境保護

　　河北景化化工有限公司是河北省景縣骨干企業(yè)和衡水市重點企業(yè)，目前已形成氨醇26萬噸/年、尿素40萬噸/年的生產(chǎn)規(guī)模。主導(dǎo)產(chǎn)品“素雪”牌尿素被河北省技術(shù)監(jiān)督局認定為“河北省著名商標(biāo)”，暢銷河北、山東、安徽、江蘇、河南、四川、內(nèi)蒙、東北三省及京津等地區(qū)。

　　2009年11月，湖北宜化與河北景化化工有限公司正式簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，標(biāo)志著景化公司的發(fā)展翻開了嶄新的一頁。
宜化接管景化以來，先后投入4.3億資金盤活企業(yè)，其中投入1.7億元用于恢復(fù)生產(chǎn)、工程建設(shè)及節(jié)能技術(shù)改造工作。

　　安全環(huán)保是企業(yè)的立身之本，河北景化公司高度重視環(huán)保工作，積極履行各項社會責(zé)任。一是致力于環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，先后投資9000余萬元用于“三廢”治理。二是抓穩(wěn)定，先后投入近6000萬元，妥善解決了員工養(yǎng)老保險金和住房搬遷兩大歷史遺留問題。三是提高員工收入，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。宜化接管景化之后，公司一般員工平均工資上漲近600元/月。去年下半年，因節(jié)能減排，公司停產(chǎn)近三個月，每月虧損一千余萬元，公司堅持“不減員、不減薪、不放假”，沒有把一名員工推向社會，沒有給社會增加任何不穩(wěn)定因素，為維護企地和諧竭盡全力。四是推進村企共建。公司實行政策傾斜，優(yōu)先吸納周邊村組人員就業(yè)，目前，公司員工隊伍中，龍華鎮(zhèn)及周邊村組共700余人。公司實行一系列優(yōu)惠政策，全力支持村鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，僅公司內(nèi)轉(zhuǎn)承包業(yè)務(wù)、進場煤裝卸、副產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，每年至少為周邊村鎮(zhèn)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益700余萬元。

　　加強現(xiàn)場管理 視群眾監(jiān)督為改進環(huán)保動力

　　環(huán)境治理既要加大投入力度，更要加強現(xiàn)場管理。公司虛心接受群眾監(jiān)督，把群眾的意見、建議作為改進環(huán)保工作的強大動力，堅定不移走環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展之路。

　　例如，有一次聽到群眾反映：正常生產(chǎn)中不會產(chǎn)生氨味，但在尿素系統(tǒng)停車時，再沖洗系統(tǒng)過程中不可避免地產(chǎn)生一定的氨水；裝有部分氨水的500M3氨水槽裝滿后，一部分氨水送到終端水處理事故池內(nèi)，后被終端水處理崗位處理掉。在此期間，這部分氨水可能產(chǎn)生氨水味。為避免再次發(fā)生類似情況，公司已嚴格規(guī)定該氨水槽正常備用時不得存放氨水。

　　公司決策層表示，將繼續(xù)開展以“消除漏點、消除粉塵、消除雜物拋灑”為主題的清潔文明工廠建設(shè)。通過每周五開展全廠清潔衛(wèi)生專項大檢查，定期召開現(xiàn)場環(huán)境視覺化曝光會，制訂清潔文明生產(chǎn)衛(wèi)生責(zé)任制，綠化生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場環(huán)境，組織開展清潔衛(wèi)生義務(wù)勞動，清理現(xiàn)場遺留廢舊物資，加強對操作室的定置擺放，加強對轉(zhuǎn)運車輛的管理等舉措，使現(xiàn)場管理再上新臺階，樹立景化公司嶄新形象。

　　下一步，景化公司將加快實施再生水回收利用的節(jié)能工程。投資460萬元對處理后的終端廢水及反滲透脫鹽水濃水進行處理回用，僅此一項，每年可節(jié)約地下一次水19.2萬噸。