李克，一位經(jīng)歷過(guò)三次創(chuàng)業(yè)失敗的80后大學(xué)生最終找到了他的創(chuàng)富之路——家電清洗。短短三年，這家公司就從最初投入的2萬(wàn)元升值到了數(shù)百萬(wàn)元。

　　目標(biāo)：在創(chuàng)業(yè)板上市

　　李克在2006年創(chuàng)辦海南格科科技有限公司(下稱格科)，到2009年，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破300萬(wàn)元，凈利潤(rùn)也已經(jīng)增長(zhǎng)到了150萬(wàn)元以上。企業(yè)的快速增長(zhǎng)和良好的行業(yè)前景奠定了李克將企業(yè)做大的信心。“在創(chuàng)業(yè)板上市，已經(jīng)在公司的規(guī)劃里了。”這個(gè)1981年出生的年輕人堅(jiān)定地說(shuō)道。

　　格科最初是以清洗家電為主要業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在已將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了家電清洗上，因?yàn)槔羁税l(fā)現(xiàn)這才是利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。李克解釋說(shuō)：“所謂家電清洗是應(yīng)用特制的專用清潔劑，在各種精密電設(shè)備、電力機(jī)械設(shè)備等正常運(yùn)行的情況下對(duì)其直接清洗。而清洗的目的就是對(duì)這些昂貴的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，防止其漏電、短路、信號(hào)弱及延長(zhǎng)使用壽命等。”

　　“比如海南移動(dòng)公司、中國(guó)電信的海南多個(gè)分公司、海南省委、小浪底樞紐管理局等多家單位都是我們的客戶，交換機(jī)、移動(dòng)基站等內(nèi)部很容易布滿灰塵等，通過(guò)清洗，可以防止設(shè)備故障，提高設(shè)備的工作效率。”已經(jīng)初嘗甜頭的李克認(rèn)為，這可是一塊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不多的領(lǐng)域。此時(shí)，格科未來(lái)的多項(xiàng)規(guī)劃已在他的腦中誕生。

　　兼職帶來(lái)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

　　在三年內(nèi)，李克公司的地址換了三次，也代表了三個(gè)不同階段，從最初的居民樓，到有些破舊的辦公樓，不久前，格科又挪到了繁華的海南國(guó)貿(mào)中心。站在位于第22層的公司里，李克回顧這6年來(lái)的創(chuàng)業(yè)路程真可謂悲喜交加。

　　2003年大學(xué)畢業(yè)后，李克選擇了自己創(chuàng)業(yè)，而這個(gè)決定，源自他大學(xué)期間的一段打工經(jīng)歷。暑假時(shí)，為了掙些零花錢(qián)，李克在大街上找工作，莽莽撞撞地就進(jìn)了連鎖店避風(fēng)塘當(dāng)服務(wù)員。沒(méi)想到由于工作賣(mài)力，開(kāi)學(xué)后店長(zhǎng)硬是拉著他不讓走，不僅提升他為領(lǐng)班，還讓步同意李克上午上學(xué)、下午上班。

　　“正是這段經(jīng)歷，讓我開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，”李克說(shuō)，“避風(fēng)塘有著規(guī)范的經(jīng)營(yíng)模式，我管理著30多人。畢業(yè)后，我覺(jué)得自己擁有了創(chuàng)業(yè)的能力。”于是，李克在學(xué)校附近模仿避風(fēng)塘的模式開(kāi)起了茶餐廳。DIY的室內(nèi)設(shè)計(jì)，良好的成本控制，只經(jīng)過(guò)四五個(gè)月，茶餐廳就開(kāi)始盈利了。

　　一連串的打擊

　　沒(méi)想到最初的貴人倒成了日后李克最不想提起的回憶，也讓他結(jié)束了第一次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)兩年的低谷。

　　在茶餐廳經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上之時(shí)，一個(gè)人提著80萬(wàn)元找到李克，希望和李克共同經(jīng)營(yíng)茶餐廳。李克也覺(jué)得這是一個(gè)可以擴(kuò)大店規(guī)模的機(jī)會(huì)，便欣然接受。沒(méi)想到，兩人不僅經(jīng)營(yíng)思路不同，那個(gè)合伙人還有很強(qiáng)的占有欲。李克慢慢覺(jué)得自己被排擠了，內(nèi)訌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，生意日漸冷清。終于有一天，李克拿著當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額300元凈身出戶。