作者：余光武

　　六維領(lǐng)導(dǎo)力是我們的團隊對領(lǐng)導(dǎo)力的新的詮釋，六維領(lǐng)導(dǎo)力模型初步形成于2003年，六維公司在常年組織EMBA教育中不斷研究分析優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和成功企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)基因；同時經(jīng)常帶領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)家訪問海外知名企業(yè)，對IBM、GE等組織變革非常的公司也做過深度的研究和探索，這些無一例外都是領(lǐng)導(dǎo)力很強、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型也很完善的偉大的組織；同時還有在波士頓與冉杰.古拉提教授、在埃文斯頓與唐.舒爾茨教授之間直接的思想碰撞。在這些過程，我們不斷修正完善對領(lǐng)導(dǎo)力的定義，目前把領(lǐng)導(dǎo)力定義為六個維度的能力：

　　第一維：愿景

　　樹立正確的組織愿景，告訴你的追隨者，我們從哪里來，我們將要到哪里去，并將于組織愿景與成員利益緊密相關(guān)，我們要帶他們?nèi)ヒ粋€什么樣的地方，那個地方有什么，他們的未來在哪里？

　　愿景就是規(guī)劃未來，指明方向，如果沒有方向，沒有人會跟你走下去，如果組織沒有愿景，團隊成員也不會有目標(biāo)，沒有目標(biāo)，也無從去努力，組織也不會有績效。好的領(lǐng)導(dǎo)者一定要為組織指定一個明確的方向，而且讓團隊由此產(chǎn)生崇高感，同時明白自己的角色和價值，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，他能實現(xiàn)什么樣的個人提升，或獲得什么樣的尊嚴(yán)和回報，好的愿景一定會然讓您的團隊充滿高昂的斗志和精神狀態(tài)，同心協(xié)力追隨您去跋山涉水，跨越險阻，去實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　第二維：價值觀

　　領(lǐng)導(dǎo)要建立基于原則和崇高理想的價值觀，建立道德優(yōu)越，身體力行，逐步構(gòu)建統(tǒng)一有利于組織目標(biāo)的整體價值體系，如：客戶至上，成就他人，幫助下屬成功等

　　沒有倫理和道德標(biāo)準(zhǔn)就不可能真正具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循最高的道德準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)，才能持續(xù)獲得社會和組織內(nèi)部的信任，柯林斯和波勒斯在《基業(yè)長青》中，反復(fù)強調(diào)核心價值觀的重要：“這定義了一個組織持久不變的特質(zhì)”,而“高瞻遠矚公司的締造者們最重要的貢獻就是核心理念……關(guān)鍵是怎樣從個人的層次著手，再上升到組織的層次。”價值觀要從領(lǐng)導(dǎo)者個人價值觀出發(fā)，要外化為行為和人際互動，并注入組織，企業(yè)核心價值觀是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價值觀的“組織化改寫”。而價值觀又同組織的愿景息息相關(guān)的，如果愿景是目的地的話，價值觀就是路徑和規(guī)則。沒有路徑和規(guī)則，我們將無法實現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過三個途徑——愿景溝通、企業(yè)文化和管理制度，把組織核心價值觀外化到組織的各個角落，最終形成下屬和員工的自我管理。