近日，從集團(tuán)公司8月份耗差對(duì)標(biāo)的綜合排名中獲悉，華電新疆公司13臺(tái)對(duì)標(biāo)機(jī)組中，有9臺(tái)機(jī)組總耗差位列集團(tuán)前十名，其中影響煤耗的8個(gè)可控耗差均低于集團(tuán)公司平均值。

    在火電企業(yè)中，耗差分析是指機(jī)組主要運(yùn)行參數(shù)的實(shí)際值與對(duì)標(biāo)值的偏差，通過(guò)計(jì)算，折算成煤耗，作為節(jié)能降耗的數(shù)據(jù)分析，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

    為此，該公司一直重視抓好這項(xiàng)工作，通過(guò)借助信息化手段，將耗差分析系統(tǒng)與自行開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)相互融合，在數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)上，將機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽和量化考核程序與之有機(jī)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、提示解決的“開環(huán)”管理到提出解決方案、督促問(wèn)題落實(shí)的“閉環(huán)”管理的轉(zhuǎn)變。

    與此同時(shí)，該公司加強(qiáng)生產(chǎn)管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大限度提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。一是堅(jiān)持召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)對(duì)耗差數(shù)據(jù)的分析的監(jiān)督，使耗差分析工作形成良好機(jī)制。二是狠抓人員技能培訓(xùn)，定期組織技能比武，通和理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高安全技能水平。三是做好燃煤摻燒工作，降低熱值差，確保發(fā)熱量達(dá)到要求。四是通過(guò)節(jié)能技改，技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)加強(qiáng)隱患治理，不斷提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

    此外，該公司進(jìn)一步修訂完善了運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)指標(biāo)管理的透明度，使運(yùn)行人員參與節(jié)能降耗的自我管理能力大大加強(qiáng)，機(jī)組能耗明顯降低，最終實(shí)現(xiàn)火電廠安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行。