中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2-3年內(nèi)夭折？小老板如何突破自身局限，成長為企業(yè)家？

　　認知差距 小老板注重短期利益企業(yè)家長久發(fā)展規(guī)劃

　　認知首先是心態(tài)，心態(tài)能夠改變一個人的命運。中國的中小企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，因而，小老板通常做的都是短線，只是把眼前利益作為目標(biāo)，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；這個項目能賺錢，那個項目不賺錢。小老板能做成某件事，但造不出某種勢，做不出持續(xù)發(fā)展的張力，心態(tài)總是急于求成，盲目樂觀，總是把過去的成績進行炫耀，而對未來市場感到恐懼。而企業(yè)家做的是長線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里，這個3年我能達到什么目標(biāo)，下個5年我能達到什么目標(biāo)。

　　心態(tài)是積極的，樂觀的，并不在乎眼前利益，而是考慮企業(yè)整體發(fā)展的平衡；并不在乎市場的競爭，而是考慮市場的發(fā)展方向；并不在乎過去的成績，而是時時刻刻考慮明天的變化，做最壞的打算，做最好的準(zhǔn)備，增強自己的應(yīng)變能力和承受能力，對不同的情況設(shè)定不同的預(yù)案，讓一切盡在掌握，減少盲目行動。小老板總是想法太多，今天干這個賺錢，就干這個，明天做那個盈利就做那個，即使做一件事情，也常常出發(fā)點多，顧慮多，市場不好時就隨時改變政策，隨時進行人員調(diào)整，隨時開發(fā)新產(chǎn)品，為了活下去，往往不計代價，想到什么新點子，馬上把以前的策略推到從來，總是想做大做強，但缺少穩(wěn)定的思路和穩(wěn)健的市場策略。

　　企業(yè)家博弈市場，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。企業(yè)家具有敏銳的商業(yè)目光，去發(fā)現(xiàn)別人未曾察覺的商機，對市場強調(diào)把控能力，“選擇之前要謹慎，選擇之后要堅持”，做市場講究的布局，策略和執(zhí)行力，企業(yè)家的平和心態(tài)才能打造企業(yè)永繼經(jīng)營的根基，構(gòu)建企業(yè)文化。

　　能力差距 小老板賺錢精明企業(yè)家智慧管理

　　小老板往往精明能干，企業(yè)家往往大智若愚。智慧的人必定精明，精明的人卻不一定具有智慧。精明是處事機巧的表現(xiàn)，而智慧則是綜合素質(zhì)的升華，處小事者靠精明，為大事者必須靠智慧。

　　在很多中小企業(yè)里，往往是小老板一個人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個團隊卻平庸，小老板們堅信一個理念，“企業(yè)是我的，是屬于一個人的“，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅信”企業(yè)是大家的，每個員工都是企業(yè)的主人“，企業(yè)家通常善于調(diào)動員工的積極性和主動性，善于打造團隊，用團隊的整理能力來彌補個人的能力不足。