企業(yè)家堅信：“得人才者得市場，得天下”。因為企業(yè)家的智慧在于創(chuàng)造財富，培養(yǎng)更多的具有智慧的人才，使企業(yè)更具有競爭力。而能夠“以一當十”、“以一當百”的小老板，終究會發(fā)現(xiàn)自己不可能“以一當千”。“英雄老板”只能成就小企業(yè)，只有“智慧團隊”才能成就大企業(yè)。因此，培養(yǎng)部下，帶出一支隊伍，是比發(fā)揮老板個人才干更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對做好，而企業(yè)家必須具備戰(zhàn)略思維能力；必須具備整合社會資源的能力，懂得資本運營，懂得產(chǎn)業(yè)與資本的整合。

　　管理差距 小老板本能管理企業(yè)家專業(yè)管理

　　最后是本能管理與專業(yè)管理的不同。小企業(yè)的管理靠本能、悟性，即使老板沒上過學，只要足夠精明，生意照樣做得很好。但大企業(yè)的管理已經(jīng)突破了本能的極限，必須靠專業(yè)支持。曾經(jīng)看過一篇文章，就列舉了如下本能管理與專業(yè)管理的不同：

　　小企業(yè)的盈虧分析，精明的老板扳著手指頭就能算明白；大企業(yè)的核算，需要專業(yè)的財務系統(tǒng)。小企業(yè)的客戶主要靠老板搞定，老板是最大的推銷員；大企業(yè)做市場主要靠職業(yè)經(jīng)理人，管理職業(yè)經(jīng)理人和客戶要靠專業(yè)流程。小企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售計劃、采購計劃，老板腦子一轉(zhuǎn)就想明白了；大企業(yè)不上信息化管理系統(tǒng)可能就運轉(zhuǎn)不靈。小企業(yè)的市場狀況都裝在老板腦子里；大企業(yè)必須借助管理工具才能弄明白。小企業(yè)做市場，主要靠單打獨斗；大企業(yè)要做市場，要用專業(yè)調(diào)研人員去做市場調(diào)查，要靠團隊協(xié)作去開發(fā)市場，要靠管理協(xié)調(diào)市場關系。

　　因此，當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，企業(yè)就會有瓶頸，此時，小老板靠的是自己的能力，事無巨細都要親力親為，以個人能力管理企業(yè)，必將使企業(yè)在原有規(guī)模打轉(zhuǎn)，甚至走下坡路。而企業(yè)家此時靠自身多學習，聘請職業(yè)經(jīng)理人，引入專業(yè)咨詢公司等來協(xié)助管理團隊，管理企業(yè)。

　　小老板成長為企業(yè)家，是一個巨變的過程，并非所有的小老板都能過渡到企業(yè)家，但至少要朝這個方向努力。