曾獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的赫伯特-西蒙認(rèn)為，管理就是決策，決策是管理的核心。上至組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人，下至一線主管，他們最重要的職能就是進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、判斷和決策，甚至連普通的一線執(zhí)行者也要在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行決策。

　　作為企業(yè)家，他們常常需要做出各種類型的決策，有長期的決策，也有短期的決策；有程序性的決策，也有非程序性的決策；有常規(guī)決策，也有例外決策。他們進(jìn)行決策的時候，可能有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，可能是模糊的標(biāo)準(zhǔn)，也可能是潛意識的判斷，還可能是直覺的思維反射。決策的質(zhì)量高低，往往決定了經(jīng)營質(zhì)量的低劣。決策一旦確定之后，要想在執(zhí)行依靠自我糾錯機(jī)制來及時矯正，就是非常困難的事情了。

　　僅僅三十年的改革開放，中國企業(yè)家們的戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略實踐經(jīng)驗比較有限。企業(yè)家們在進(jìn)行決策時，受各種局限和現(xiàn)實條件的制約，譬如企業(yè)家的任期限制和績效要求，導(dǎo)致他們更加關(guān)注當(dāng)前的生存和短期的經(jīng)營效益，大部分資源都會集中于短期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)便失去了持續(xù)的資源支持。因此，在滿足短期功利的前提下，中國企業(yè)里的明星很容易變成流星，真正把企業(yè)做大做強(qiáng)做長久，便是奢望了。

　　一個不容我們忽視的現(xiàn)實環(huán)境是，國內(nèi)很多企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策時，首先考慮的是如何生存，不管采用什么樣的方法和手段，只要能夠生存下來，便是成功；其次考慮的是如何把通路打開，不管采用什么樣的促銷手段，都要把產(chǎn)品賣出去。賣出去以后的事情，到以后再說。先要知名度和現(xiàn)實的市場份額，而不管美譽度和服務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)。

　　不過，值得慶幸的是，雖然有著太多過去的明星在競爭中煙消云散或奄奄一息，但是，也有許多企業(yè)在競爭中越來越強(qiáng)大，譬如像華為、聯(lián)想、格力、志高、創(chuàng)維等企業(yè)，尤其是華為，作為中國優(yōu)秀企業(yè)的杰出代表，經(jīng)過多年的實力積累，其在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里已經(jīng)具備了全球領(lǐng)先的競爭力。那么，是什么使這些企業(yè)能夠經(jīng)受來自于全球市場的競爭洗禮呢？

　　企業(yè)家心智中深潛的戰(zhàn)略定力對于長期的經(jīng)營成功有著關(guān)鍵性的影響力。前面所提到的代表企業(yè)，它們無一例外地在技術(shù)、品質(zhì)、成本控制和服務(wù)上都創(chuàng)造了領(lǐng)先優(yōu)勢。如果這些代表性的企業(yè)，沒有多年如一日的對技術(shù)與品質(zhì)的追求及大膽投入，企業(yè)的根基就會像浮萍一樣膚淺；如果這些代表性的企業(yè)，沒有多年如一日的優(yōu)質(zhì)成本控制力與服務(wù)力，企業(yè)就不可能在這么復(fù)雜的競爭環(huán)境下獲得長期成功。

　　很多人在羨慕國際著名企業(yè)的品牌競爭力的時候，往往忽視了它們長年累月的基礎(chǔ)建設(shè)以及核心競爭力的構(gòu)造。國內(nèi)企業(yè)要想獲得真正長期的經(jīng)營成功，就必須先要有長期打基礎(chǔ)的定力，而不要稍微取得一點成績就沾沾自喜或者大肆夸耀，長期浮在表面上的結(jié)果自我信心膨脹和狂妄自大。

　　作為企業(yè)家，誰都不想自己所創(chuàng)建或領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)毀于自己的手上，企業(yè)品牌商譽和個人職業(yè)品牌商譽，都是立足于社會的根本。如果違背了戰(zhàn)略決策的原則，企業(yè)家就很容易將自己和企業(yè)帶入經(jīng)營的誤區(qū)。這種經(jīng)營的誤區(qū)，或者是很容易直觀發(fā)現(xiàn)，或者稍加注意就能發(fā)現(xiàn)，或者深入調(diào)查和思考才能發(fā)現(xiàn)。但是，如果長期置身于經(jīng)營誤區(qū)，受錯誤經(jīng)營思想的指導(dǎo)，常常“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，那么企業(yè)潰敗便是意料當(dāng)中的結(jié)局了。

　　當(dāng)年，鑒于客觀的國情基礎(chǔ)，鄧小平提出了“改革開放一百年不動搖”的指導(dǎo)思想，為了實現(xiàn)民族的偉大復(fù)興，我們必須有一百年的持續(xù)改革，才能真正有脫胎換骨的變化，所有的國策指定都必須以此為總方針，其它都是輔助的，都是服務(wù)于這一戰(zhàn)略原則的。正是在這種戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，才創(chuàng)造了中國三十年的輝煌成果，這就是超一流戰(zhàn)略家所具備的戰(zhàn)略決策能力和戰(zhàn)略定力！

　　綜前所述，既然企業(yè)家的戰(zhàn)略定力對于企業(yè)是如此的重要，那么，我們?nèi)绾稳カ@得這種深潛的戰(zhàn)略定力呢？

　　首先，放下現(xiàn)實角色，找到事物本原。作為企業(yè)家，他身上背負(fù)著太多的責(zé)任和希望，來自于他本人和家庭的，有來自于企業(yè)股東和職員的，有來自于其它相關(guān)利益者的，而這些責(zé)任和希望，往往又容易造成企業(yè)家在方向上迷失。企業(yè)家要獲得戰(zhàn)略定力，必須先認(rèn)識到自己的角色及責(zé)任，然而再把這個角色及責(zé)任放下，跳出平常的范圍和常識，去深入地認(rèn)識自己，是不是做了很多違背本心的事？為什么要做？做了以后，短期效果是什么？長期效果是什么？

　　其次，努力做到“無為而無不為”。老子所說的無為是不妄為不妄動，正因為不妄為不妄動，所以才會很少犯錯誤，因而更容易成功。作為企業(yè)家，不要被一時一地的得失控制了心智。

　　現(xiàn)在，我們深入到一線市場去看看，促銷手段和促銷方式層出不窮，而消費者呢也是沒有贈品不下定單。消費者在購買商品的時候，被贈品迷惑時，就會忽視關(guān)鍵的需求，從而導(dǎo)致很多的后期投訴，這便是非性消費留下的后遺癥。作為企業(yè)來說，為了極力追求市場占有率，只好努力增加贈品，在夸大產(chǎn)品價值的同時，也虛標(biāo)贈品價值，從而獲得消費者的投票。