曾獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的赫伯特-西蒙認(rèn)為，管理就是決策，決策是管理的核心。上至組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人，下至一線主管，他們最重要的職能就是進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、判斷和決策，甚至連普通的一線執(zhí)行者也要在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行決策。

　　作為企業(yè)家，他們常常需要做出各種類型的決策，有長(zhǎng)期的決策，也有短期的決策；有程序性的決策，也有非程序性的決策；有常規(guī)決策，也有例外決策。他們進(jìn)行決策的時(shí)候，可能有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，可能是模糊的標(biāo)準(zhǔn)，也可能是潛意識(shí)的判斷，還可能是直覺的思維反射。決策的質(zhì)量高低，往往決定了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的低劣。決策一旦確定之后，要想在執(zhí)行依靠自我糾錯(cuò)機(jī)制來及時(shí)矯正，就是非常困難的事情了。

　　僅僅三十年的改革開放，中國(guó)企業(yè)家們的戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較有限。企業(yè)家們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)，受各種局限和現(xiàn)實(shí)條件的制約，譬如企業(yè)家的任期限制和績(jī)效要求，導(dǎo)致他們更加關(guān)注當(dāng)前的生存和短期的經(jīng)營(yíng)效益，大部分資源都會(huì)集中于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)便失去了持續(xù)的資源支持。因此，在滿足短期功利的前提下，中國(guó)企業(yè)里的明星很容易變成流星，真正把企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)久，便是奢望了。

　　一個(gè)不容我們忽視的現(xiàn)實(shí)環(huán)境是，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策時(shí)，首先考慮的是如何生存，不管采用什么樣的方法和手段，只要能夠生存下來，便是成功；其次考慮的是如何把通路打開，不管采用什么樣的促銷手段，都要把產(chǎn)品賣出去。賣出去以后的事情，到以后再說。先要知名度和現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)份額，而不管美譽(yù)度和服務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)。

　　不過，值得慶幸的是，雖然有著太多過去的明星在競(jìng)爭(zhēng)中煙消云散或奄奄一息，但是，也有許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中越來越強(qiáng)大，譬如像華為、聯(lián)想、格力、志高、創(chuàng)維等企業(yè)，尤其是華為，作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的杰出代表，經(jīng)過多年的實(shí)力積累，其在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里已經(jīng)具備了全球領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，是什么使這些企業(yè)能夠經(jīng)受來自于全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)洗禮呢？

　　企業(yè)家心智中深潛的戰(zhàn)略定力對(duì)于長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)成功有著關(guān)鍵性的影響力。前面所提到的代表企業(yè)，它們無一例外地在技術(shù)、品質(zhì)、成本控制和服務(wù)上都創(chuàng)造了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如果這些代表性的企業(yè)，沒有多年如一日的對(duì)技術(shù)與品質(zhì)的追求及大膽投入，企業(yè)的根基就會(huì)像浮萍一樣膚淺；如果這些代表性的企業(yè)，沒有多年如一日的優(yōu)質(zhì)成本控制力與服務(wù)力，企業(yè)就不可能在這么復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期成功。

　　很多人在羨慕國(guó)際著名企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，往往忽視了它們長(zhǎng)年累月的基礎(chǔ)建設(shè)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)造。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想獲得真正長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)成功，就必須先要有長(zhǎng)期打基礎(chǔ)的定力，而不要稍微取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜或者大肆夸耀，長(zhǎng)期浮在表面上的結(jié)果自我信心膨脹和狂妄自大。

　　作為企業(yè)家，誰都不想自己所創(chuàng)建或領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)毀于自己的手上，企業(yè)品牌商譽(yù)和個(gè)人職業(yè)品牌商譽(yù)，都是立足于社會(huì)的根本。如果違背了戰(zhàn)略決策的原則，企業(yè)家就很容易將自己和企業(yè)帶入經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)。這種經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)，或者是很容易直觀發(fā)現(xiàn)，或者稍加注意就能發(fā)現(xiàn)，或者深入調(diào)查和思考才能發(fā)現(xiàn)。但是，如果長(zhǎng)期置身于經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，受錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)，常常“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，那么企業(yè)潰敗便是意料當(dāng)中的結(jié)局了。

　　當(dāng)年，鑒于客觀的國(guó)情基礎(chǔ)，鄧小平提出了“改革開放一百年不動(dòng)搖”的指導(dǎo)思想，為了實(shí)現(xiàn)民族的偉大復(fù)興，我們必須有一百年的持續(xù)改革，才能真正有脫胎換骨的變化，所有的國(guó)策指定都必須以此為總方針，其它都是輔助的，都是服務(wù)于這一戰(zhàn)略原則的。正是在這種戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，才創(chuàng)造了中國(guó)三十年的輝煌成果，這就是超一流戰(zhàn)略家所具備的戰(zhàn)略決策能力和戰(zhàn)略定力！

　　綜前所述，既然企業(yè)家的戰(zhàn)略定力對(duì)于企業(yè)是如此的重要，那么，我們?nèi)绾稳カ@得這種深潛的戰(zhàn)略定力呢？

　　首先，放下現(xiàn)實(shí)角色，找到事物本原。作為企業(yè)家，他身上背負(fù)著太多的責(zé)任和希望，來自于他本人和家庭的，有來自于企業(yè)股東和職員的，有來自于其它相關(guān)利益者的，而這些責(zé)任和希望，往往又容易造成企業(yè)家在方向上迷失。企業(yè)家要獲得戰(zhàn)略定力，必須先認(rèn)識(shí)到自己的角色及責(zé)任，然而再把這個(gè)角色及責(zé)任放下，跳出平常的范圍和常識(shí)，去深入地認(rèn)識(shí)自己，是不是做了很多違背本心的事？為什么要做？做了以后，短期效果是什么？長(zhǎng)期效果是什么？

　　其次，努力做到“無為而無不為”。老子所說的無為是不妄為不妄動(dòng)，正因?yàn)椴煌秊椴煌齽?dòng)，所以才會(huì)很少犯錯(cuò)誤，因而更容易成功。作為企業(yè)家，不要被一時(shí)一地的得失控制了心智。

　　現(xiàn)在，我們深入到一線市場(chǎng)去看看，促銷手段和促銷方式層出不窮，而消費(fèi)者呢也是沒有贈(zèng)品不下定單。消費(fèi)者在購買商品的時(shí)候，被贈(zèng)品迷惑時(shí)，就會(huì)忽視關(guān)鍵的需求，從而導(dǎo)致很多的后期投訴，這便是非性消費(fèi)留下的后遺癥。作為企業(yè)來說，為了極力追求市場(chǎng)占有率，只好努力增加贈(zèng)品，在夸大產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)，也虛標(biāo)贈(zèng)品價(jià)值，從而獲得消費(fèi)者的投票。