正因為營銷過度的影響，產(chǎn)品性能提升越來越有限，科技投入越來越少，市場價格越來越低，從而使企業(yè)步入惡性循環(huán)！作為企業(yè)家，能夠?qū)@種商業(yè)現(xiàn)象熟視無睹乎？我們也不能看到某個新興領(lǐng)域賺錢豐富，就不顧客觀情況就扎下去！

　　放棄自己的優(yōu)勢，進(jìn)入陌生的領(lǐng)域，是一件很危險的事情。一旦進(jìn)入這個新領(lǐng)域，我們便會發(fā)現(xiàn)，那里已經(jīng)有很強(qiáng)大的對手在等著你，或者有沒有負(fù)擔(dān)的潛在競爭者在等著你闖地雷！企業(yè)家的定力，就體現(xiàn)在對企業(yè)核心價值觀的堅守，對企業(yè)經(jīng)營原則的堅持與執(zhí)行。如果企業(yè)的經(jīng)營背離了核心價值觀和經(jīng)營原則，陷入困境便是早晚的事。

　　其三，要保持“生而不有”的境界。作為企業(yè)家，要愛惜企業(yè)和企業(yè)的員工，但是，我們不能把企業(yè)和企業(yè)員工當(dāng)成自己的孩子，更不要有過度的占有欲和控制欲！一個企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，并且持續(xù)成功這么多年，往往是集體智慧和集體付出的成果，企業(yè)家只是在其中起到了導(dǎo)師的作用。因此，雖然社會各界把企業(yè)成功的光環(huán)罩在企業(yè)家一人身上。

　　但是，在這個時候，企業(yè)家切不要以為自己是最強(qiáng)大的，也切不要以為這一切成就都是自己決策和努力的成果。如果你真的這么認(rèn)為了，那么，以后這個企業(yè)就危險了，原本鞏固的核心經(jīng)營團(tuán)隊就會離心離德。

　　作為優(yōu)秀的企業(yè)家，成功的時候，要把成功歸結(jié)于大家的努力；失敗的時候，要敢于把責(zé)任攬在自己的身上。當(dāng)企業(yè)家有這種境界和作為的時候，你的核心團(tuán)隊就會不離不棄，你的每一位普通職員都可以為企業(yè)浴血奮戰(zhàn)！

　　其四，一切要圍繞“先求不敗”展開。中國古代有“圍棋十訣”：一、不得貪勝；二、入界宜緩；三、攻彼顧我；四、棄子爭先；五、舍小救大；六、逢危須棄；七、慎勿輕速；八、動須相應(yīng)；九、彼強(qiáng)自保；十、勢孤取和。這里的“圍棋十訣”，其核心思想就是少犯錯誤。作為企業(yè)家，我們在經(jīng)營企業(yè)的時候，首先不要去想著經(jīng)營目標(biāo)，而要先考慮企業(yè)的管理基礎(chǔ)和所掌控的資源，先找到經(jīng)營安全的防線在哪里。

　　為了達(dá)到“先求不敗”的戰(zhàn)略目的，企業(yè)家必須長期關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、品質(zhì)的提升、成本的標(biāo)準(zhǔn)化、組織結(jié)構(gòu)的合理化、人才梯隊的階梯成長性、核心文化的有效傳承、價值鏈通路的建設(shè)。有戰(zhàn)略定力的企業(yè)家，經(jīng)得起挫折，耐得住寂寞，不為假象所惑，不為名利所動，從來不會半途而廢。即使強(qiáng)敵當(dāng)前，依然能夠做到從容鎮(zhèn)靜、臨危不亂、后發(fā)制人。

　　其實，企業(yè)經(jīng)營之道與圍棋之道也是相通的。譬如，圍棋里有黑白，企業(yè)里有收支。圍棋里有大小、先后、攻守、得失、生死、厚薄、奇正、動靜、地勢、虛實等對立統(tǒng)一的關(guān)系。在企業(yè)里，也有這樣的關(guān)系，沒有支出，就沒有收入；沒有成本，就沒有利潤。所以，黑、白；虛，實；攻、守；收、支；成本、利潤等等，都是陰與陽的關(guān)系，有陰必有陽，可以相互轉(zhuǎn)化，并且陰陽必相等。在處理攻與守的關(guān)系時，你只有守得好才能進(jìn)攻，攻得好就是最好的防守，但前提是必須守得好。所以守是第一位的！

　　作為企業(yè)家，我們不能被收入和利潤所控制，支出和成本也是同等重要的。過于關(guān)注收入和利潤，便會忽視對支出和成本的管控，甚至為了不實際的目標(biāo)，而把經(jīng)營要素之間的關(guān)系搞亂。這樣的話，企業(yè)很容易把企業(yè)帶入歧途，希望中國企業(yè)家們都來重視挖掘深潛的戰(zhàn)略定力！