“我早就知道，兄弟不是一生一世的，錢是一定要賺的。”陳冠希坐在灣仔君悅酒店的大堂里，說，“我書讀得很好，13歲以前每門課都是A.數(shù)學(xué)最好，因為我愛錢。我在酒店打工，在球鞋店打工，因為沒有錢就買不了我喜歡的球鞋。我想，賣毒品也好，怎么都好，一定要賺錢。”

　　“我一度以為，錢就是世界上最大的東西了。”

　　CLOT品牌“去陳冠?；?rdquo;

　　一直到今天，包括CLOT的員工，也不是所有人都能夠坦然談?wù)?ldquo;艷照門事件”。他們大多以“那件事情”來代指這次軒然大波。

　　“當(dāng)時我就坐在這間辦公室里，突然，電話開始噠噠噠瘋狂地響。”潘世亨說。2008年農(nóng)歷新年，對于他和陳冠希來說都是難忘的精神黑洞。他們沒一個知道怎么處理這場風(fēng)波。

　　從2月到8月，在陳冠希飛赴美國的半年里，潘世亨一直獨立處理公司業(yè)務(wù)。“2008年，PR的業(yè)務(wù)減少了。衣服受的影響不大，人員不但沒有流失，還在2009年增加了三四個人手。”

　　2008年8月，陳冠希從美國飛回香港。在7天的時間里，他往返于酒店、警察局和律師事務(wù)所。最后一天晚上，這位老板終于出現(xiàn)在CLOT的辦公室里。

　　“當(dāng)時的談話，如果被香港報紙寫出來，標(biāo)題一定是說我們吵架了。”陳冠希說，“當(dāng)時，我在美國已經(jīng)待了好幾個月，對于公司未來的5年計劃，我已經(jīng)想得很清楚。這是一次精神談話，我跟所有人說，我信任你們，你們一定可以把這件事情做好。我跟Kelvin單獨談話，說兄弟我信任你，都交給你來做。”

　　盡管如此，CLOT公司的形象還是因此受到了影響。當(dāng)時香港報章報道的證據(jù)之一是，CLOT在上海長樂路的分店ACU關(guān)閉，股東Tom Chung撤資。一年過去了，陳冠希和潘世亨都沒有承認這個說法。

　　“ACU關(guān)掉只是因為Tom個人原因。事實上，那家店后來被李晨和潘瑋柏接手。我們的店租是5萬人民幣，房東收他們15萬，傻死了，哈哈。”潘世亨說。

　　“這件事情之后，反而更多人來看我的店。”陳冠希說，“之前，五六十歲的、不聽Hip-Hop音樂的人是不知道陳冠希的，現(xiàn)在所有人都知道陳冠希了，他們更想來陳冠希的店里看一眼。一開始我把CLOT和陳冠希放在一起，是故意的。不過現(xiàn)在，我很高興外國有好多人只知道CLOT，不知道陳冠希。等我們開了30家店、50家店，這樣的人會更多。”

　　這是一個野心勃勃的擴張計劃。已經(jīng)有律師和投資人和潘世亨聯(lián)系，希望CLOT能夠接受風(fēng)險投資，加快發(fā)展速度。潘世亨一邊觀望，一邊承認說，自己和陳冠希這一代年輕人的確是急性子。“比如我們聽歌，從來不會一首五分鐘的歌從頭聽到尾?？偸锹牭?0秒就換。我以前老希望一小時和15個人聊天，越多越好。”

　　生意似乎會越做越大，誰也說不好，兩個不到30歲的年輕人是否做好了一切準(zhǔn)備。潘世亨最近的煩惱是，公司已經(jīng)有50名員工，日常管理很讓學(xué)財務(wù)出身的他頭疼。“用人是最難的。我希望請個HR，以后這些事情全都找他，不要來找我。”

　　在CLOT辦公室的某一個角落，有一幅中西合璧的象征性擺設(shè)。一張鑲嵌在鏡框里的中醫(yī)人體經(jīng)絡(luò)圖，上面擺著一份美國Hip-Hop音樂雜志，封面人物是商人、明星、歌手Jay-Z.CLOT曾經(jīng)的球鞋店ACU就是取自英文Acupuncture(針灸)與Acupressure(針壓法/推拿)的打頭字母。潘世亨的iPod音樂清單排名第一的就是Jay-Z的歌。他們都喜歡這位成功的Rap歌手，但是很意外，他和陳冠希都沒拿他當(dāng)自己的商業(yè)偶像—“他背后有兩個猶太投資人，他只是把自己的名字使用權(quán)賣給他們，每年收取15%的分成而已。很多明星的生意，比如成龍，也是這種模式。但我們是自己親手做生意。”

　　有些東西始終沒有變。說起未來，現(xiàn)在的未來和16歲時候的未來一樣，說不準(zhǔn)。也許有一天，他們會把CLOT的生意賣掉，只要價錢合適。也許有一天，他們不再是合作伙伴，陳冠希繼續(xù)做他的藝人，潘世亨繼續(xù)做他的生意。不過，這些寂寞長大的香港小孩，他們已經(jīng)學(xué)會了一件事情—“靠自己是很難的，有時候也會覺得自己是狗屎，但是還是要繼續(xù)做下去。”

　　你看，誰也沒想到陳冠希的故事會是一個勵志片。如果陳冠希的故事被拍成電影，他會希望誰來扮演自己？他的答案是梁朝偉。不過，就算這樁哥們的生意是個無間道，他是陳永仁，潘世亨也不見得是劉永健。他們各有自己的命運，一切尚未見分曉。