今年空調(diào)業(yè)最大的變化在于格蘭仕的全面爆發(fā)。從年初開始，格蘭仕陸續(xù)發(fā)起了千元空調(diào)機(jī)、能效起義、二級能效五級價等系列戰(zhàn)役，頻頻引發(fā)空調(diào)行業(yè)格局的變化。行業(yè)觀察家指出，判斷是否屬于一線企業(yè)，除了銷售規(guī)模外，對環(huán)境變化的應(yīng)變決策能力、快速行動能力以及社會責(zé)任心同樣不可或缺。

    復(fù)雜環(huán)境下實現(xiàn)逆市增長

    今年，國內(nèi)空調(diào)業(yè)遭遇龐大的庫存壓力、能效升級壓力、國際金融危機(jī)等沖擊。同時，也面臨天氣持續(xù)高溫，家電下鄉(xiāng)、高能效補(bǔ)貼等多項包括國家惠民政策的空前機(jī)遇。

    來自中怡康的監(jiān)測報告顯示，今年上半年，格蘭仕取得了市場銷量增長率第一的好成績。而在同期發(fā)布的消費者關(guān)注度報告里，格蘭仕也首度以4.2%的關(guān)注度進(jìn)入第四名，開始直接威脅格力、美的與海爾長久以來三分天下的局面。格蘭仕空調(diào)板塊總經(jīng)理韓偉告訴記者，今年格蘭仕內(nèi)銷突破100萬套，同比增長125%。這是10年來最好的業(yè)績。

    原材料波動和能效升級提供機(jī)遇 不久前召開的格蘭仕經(jīng)銷商年會上，格蘭仕高層定下沖擊行業(yè)前三名的目標(biāo)。格蘭仕空調(diào)板塊總經(jīng)理韓偉表示：“格蘭仕空調(diào)這些年來一直在積累，我們的營銷團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊、生產(chǎn)團(tuán)隊一直在追求性價比最高這一終極目標(biāo)。我們所欠缺的是一個歷史機(jī)會。”

    幸運(yùn)的是，歷史給了格蘭仕兩個機(jī)會——空調(diào)市場原材料巨幅波動和空調(diào)能效升級。當(dāng)空調(diào)市場原材料價格大幅波動時，格蘭仕立即推出999元的全國最低價掛機(jī)；而當(dāng)國家先后推出各項補(bǔ)貼政策大力倡導(dǎo)節(jié)能時，格蘭仕果斷將自己的產(chǎn)品方向定位于“高能效低價格”。在國家節(jié)能惠民政策推行之初，格蘭仕已經(jīng)全面淘汰低能效產(chǎn)品，近200款高能效空調(diào)以“二級能效，五級價格”的經(jīng)營模式，一舉打破了空調(diào)市場“高能效=高價位”的傳統(tǒng)理念，從而迅速打開市場占得先機(jī)。

    緊跟市場變化及時實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    業(yè)內(nèi)人士分析，國際金融危機(jī)創(chuàng)造了新軍打破傳統(tǒng)格局的大好機(jī)會。今年，一些傳統(tǒng)名企或因自身原因或受客戶牽連，紛紛面臨卷資門、改門庭、能效門等，無法專注市場競爭，而格蘭仕等新銳勢力卻越來越成熟、專業(yè)和專注。

    因為專注，憑借多年的外銷經(jīng)驗，他們率先聞到了低碳經(jīng)濟(jì)的味道。當(dāng)行業(yè)不少品牌沉迷于推廣變頻機(jī)時，格蘭仕等新銳品牌則快速甩掉高能耗機(jī)型，以一、二級高能效機(jī)型迅速上位，并憑借一向擅長的價值戰(zhàn)，刺激銷量一路攀升。韓偉介紹，格蘭仕高效節(jié)能空調(diào)的目標(biāo)是以最實惠的價格走進(jìn)中國每一個城鄉(xiāng)市場。