作為國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一個(gè)行業(yè)，制造業(yè)各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮，除了百試不爽的價(jià)格戰(zhàn)之外，不實(shí)宣傳和惡意中傷行為等惡性競(jìng)爭(zhēng)比比皆是。事實(shí)上，惡性競(jìng)爭(zhēng)行為普遍存在于包括家電業(yè)在內(nèi)的整個(gè)中國制造業(yè)，而這樣的無休止的內(nèi)耗也消蝕了中國家電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　前一陣子鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美電器內(nèi)耗讓其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧抓住了擴(kuò)張機(jī)會(huì)。在蘇寧強(qiáng)悍而猛烈攻擊下，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：到今年年底，蘇寧總門店數(shù)將超過國美總門店數(shù)。雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)也由此拉開了差距。國美電器公布的新五年計(jì)劃只提出店面目標(biāo)為2000家；蘇寧電器則在其未來“十年規(guī)劃”中，計(jì)劃建成覆蓋全國2000多個(gè)縣級(jí)和發(fā)達(dá)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的3000家門店連鎖網(wǎng)絡(luò)。
 

　　“國美事件”并不只是個(gè)特例，在中國制造業(yè)，這樣的內(nèi)耗其實(shí)由來已久：制造商與制造商、制造商與渠道商、渠道商與渠道商之間的爭(zhēng)斗比比皆是，甚至上演拳打腳踢的“全武行”。“競(jìng)爭(zhēng)”一詞，原本包含兩個(gè)意思:一個(gè)是做大蛋糕，一個(gè)是分配蛋糕。做大蛋糕需要的是核心技術(shù)和管理水平的提升，只有做大了蛋糕才能分到更大的市場(chǎng)份額；但在一些中國制造業(yè)廠商的眼里，競(jìng)爭(zhēng)似乎從來就不是“做大蛋糕”，而是“拆臺(tái)”的意思。只要我能讓你消失，市場(chǎng)份額不就是我的了嗎？為什么還要花工夫去做大蛋糕呢？
 

　　首先，企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度不高。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更多的不是考慮市場(chǎng)客觀現(xiàn)實(shí)，而是希望通過人的主動(dòng)性改造。其次，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段低下。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還停留在低層次的口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)中，將希望寄予貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手踩在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肩膀上發(fā)展。第三，企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略，不講戰(zhàn)術(shù)。我國濾油機(jī)制造業(yè)市場(chǎng)雖然起步晚，但發(fā)展迅速，短短二十多年時(shí)間就走完成了其他國家近百年的發(fā)展歷程。但是，我國制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、未來市場(chǎng)發(fā)展方向等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的把握上缺乏優(yōu)勢(shì)。
 

　　中國制造業(yè)應(yīng)該摒棄低端的價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，去關(guān)注消費(fèi)者共同需要的東西，走創(chuàng)新發(fā)展之路，而不是相互拆臺(tái)。長期的非理性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了一些不應(yīng)發(fā)生的技術(shù)爭(zhēng)論，并且將這些技術(shù)爭(zhēng)論引入到市場(chǎng)營銷和對(duì)消費(fèi)者的導(dǎo)向上，出現(xiàn)技術(shù)爭(zhēng)論市場(chǎng)化的不良傾向，造成行業(yè)的混亂。