來(lái)到位于海潮路1號(hào)的杭州中策橡膠有限公司，我有一種置身于七八十年代國(guó)有企業(yè)里的感覺(jué)，跟賈樟柯《二十四城記》里襯托的那種氛圍很像。問(wèn)了門口的保安，這才知道，原先的“杭州橡膠總廠”建廠于1958年，這里的廠房大都建造于70、80年代，果然都是上了年紀(jì)。正值金秋十月，走在廠區(qū)的道路上，可以聞到若隱若現(xiàn)的桂花香。避免不了老廠房的陳舊，擁擠，但是這里隨處可見綠色。這讓我想到，打開中策橡膠的網(wǎng)站時(shí)，logo中那棵綠色的大樹。這家中國(guó)輪胎行業(yè)中排名第一的企業(yè)，有著怎樣的秘訣，在節(jié)能降耗這場(chǎng)大戰(zhàn)中一馬當(dāng)先？

　　現(xiàn)場(chǎng)——老廠房和進(jìn)口機(jī)器的黃昏之戀

　　從外面看，那些建于上世紀(jì)七八十年代的廠房非常不起眼，走進(jìn)去卻叫人大吃一驚。偌大一個(gè)廠房里，上百臺(tái)機(jī)器在同時(shí)工作，卻很少看到操作工人。問(wèn)了才知道，這里的工人以一當(dāng)十在工作，倒不是工人能耐多大，而是那些機(jī)器大都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，一個(gè)工人要管住10個(gè)機(jī)器。在這里，工人完全成了搬運(yùn)工。年初采訪時(shí)，我聽中策老總沈金榮談到過(guò)，公司在08年金融危機(jī)的時(shí)候大筆投入購(gòu)買了許多國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備和儀器，這次實(shí)地探訪讓我大開眼界，很多陳舊的廠房里都放著進(jìn)口自德國(guó)、美國(guó)、意大利等國(guó)家的機(jī)器設(shè)備。其中一款叫作“成型機(jī)”的設(shè)備讓我大開眼界。例如，這種“成型機(jī)”要成型一條單層胎體轎車輪胎55-60秒鐘就足夠了，這包括至少在7個(gè)獨(dú)立部件上所完成的20～30個(gè)不同工序需要的時(shí)間。成型周期(速度)可始終保持不變。每臺(tái)成型機(jī)日產(chǎn)輪胎最多可達(dá)1000條，比國(guó)內(nèi)二次法成型機(jī)日產(chǎn)650條要快35%。

　　意大利魯?shù)婪驂貉訖C(jī)、德國(guó)FISCHER鋼絲裁斷機(jī)、美國(guó)MTS輪胎力和力矩試驗(yàn)機(jī)、美國(guó)阿克隆均勻機(jī)等等，這些世界先進(jìn)設(shè)備的不斷投入給公司的產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能耗帶來(lái)了很大的成效。

　　畫外音——“工藝節(jié)能才是節(jié)能降耗的根本”

　　在中策橡膠的工廠里，我最大的感受是，這里采取的是工藝節(jié)能的方法。舉個(gè)例子，以前采用熱水蒸汽作為介質(zhì)硫化輪胎，自從采用氮?dú)饬蚧詠?lái)，與熱水硫化相比僅一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域直接能耗一個(gè)月就可以節(jié)約400噸標(biāo)煤。

　　在空氣壓縮機(jī)方面，橡膠行業(yè)絕對(duì)是一個(gè)用氣大戶，既然空氣的使用不能減少，公司就從空氣制造設(shè)備——空壓機(jī)的能耗方面著手，針對(duì)螺桿式空壓機(jī)和活塞式空壓機(jī)的產(chǎn)氣單耗比較，螺桿式比活塞式要節(jié)能20%~25%，所以通過(guò)連續(xù)不斷地分批改造，目前只能看到清一色的螺桿式空壓機(jī)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行，此改造年節(jié)約費(fèi)用約為57萬(wàn)元。

　　對(duì)一個(gè)快要搬遷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，再花大筆投資去進(jìn)行技術(shù)設(shè)備改造值不值？這個(gè)問(wèn)題中策的決策者并不是沒(méi)有思考過(guò)，設(shè)備計(jì)能部黃秀華經(jīng)理說(shuō)，公司決策層特別支持節(jié)能減排工作?？偨?jīng)理常說(shuō)的一句話是，不要怕花錢！這個(gè)錢花在哪里？技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備······

　　“從企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)能減排應(yīng)該是自發(fā)行為，因?yàn)槭∠聛?lái)的錢畢竟都是企業(yè)的利潤(rùn)。”黃秀華說(shuō)，節(jié)能減排的貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)考驗(yàn)。同時(shí)，節(jié)能減排是社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)回報(bào)社會(huì)的一種方式。

　　黃秀華說(shuō)，老總沈金榮在公司提倡一種“恰到好處的使用能源”的理念，不多一分，不少一分。“把這個(gè)理念根植到每一位員工的潛意識(shí)中去，提高員工節(jié)能意識(shí)，讓員工主動(dòng)參與到節(jié)能降耗的工作中來(lái)，做到自覺(jué)節(jié)約使用能源。”另一句知名度同樣很高的語(yǔ)錄是，“寧愿一次花大錢，也決不每天花小錢”。黃秀華說(shuō)，公司在用能管理方面，重點(diǎn)放在狠抓泄漏上，杜絕高耗能設(shè)備的使用，禁止使用壓縮空氣作為吹干用氣源。

　　數(shù)據(jù)——

　　2010年1-6月份公司完成工業(yè)總產(chǎn)值905676.1萬(wàn)元(現(xiàn)價(jià))，綜合能耗101331.04噸標(biāo)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為0.112噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，同比下降了4，89%。比2005年全年的0.175噸標(biāo)煤/萬(wàn)元下降了36%。提前二年完成杭州市下達(dá)20%的目標(biāo)。

　　萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗2010年上半年比2005年下降了30.5%,單耗從1.09噸標(biāo)煤/萬(wàn)元下降到0.757噸標(biāo)煤/萬(wàn)元。提前實(shí)現(xiàn)了“十一?五”能耗下降20%的節(jié)能目標(biāo)。橡膠行業(yè)2009年萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗為1.01噸標(biāo)煤/萬(wàn)元。在行業(yè)中我公司的能耗也處于領(lǐng)先地位，提前實(shí)現(xiàn)了“十一?五”節(jié)能至2009目標(biāo)。