兩相比較，人才因?yàn)樗鶎W(xué)的東西多，接觸的事物多，所以更多的是考慮大家，乃至國(guó)家與社會(huì)；庸才由于沒(méi)有千里馬之能，所以只能日行百里，思考的則更多的是自己或者家庭。一句話，才能決定了他們的思考方向、范圍以及為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題。人才因?yàn)橛胁拍?，往往?huì)侍才傲物，過(guò)多的看不慣現(xiàn)實(shí)，過(guò)多的議論時(shí)弊，讓他們始終沖鋒在第一線，而且“生命不止，沖鋒不息”。在沖鋒的過(guò)程中，因?yàn)樘岢霾簧僦鲝?，做了不少改革?chuàng)新的事情，會(huì)得罪很多人，往往會(huì)不自覺(jué)的陷入被斗爭(zhēng)的漩渦。再加上，人才多半是“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”式的士人，不會(huì)阿諛?lè)畛?，不?huì)請(qǐng)客送禮，不懂得妥協(xié)、屈服，所以仕途的道路對(duì)他們而言始終是曲折的，他們的結(jié)局多半是悲壯的，一句話，可以載入史冊(cè)，但不會(huì)在現(xiàn)實(shí)中生活得很好。

　　庸才則不然。因?yàn)闆](méi)有才能，他們知道保護(hù)自己是最重要的，因?yàn)榕c其被大雨淋濕，不如低一低頭宿在屋檐下。因?yàn)闆](méi)有才能，工作上沒(méi)有成績(jī)，他們會(huì)想方設(shè)法在阿諛?lè)畛猩舷滦┕Ψ?，說(shuō)些領(lǐng)導(dǎo)喜歡的好話，送些禮物巴結(jié)一下，都是他們?cè)陂L(zhǎng)期的壓抑下自覺(jué)形成的生存能力。有了這些能力，他們多半可以適應(yīng)社會(huì)，而且平步青云，直至走上領(lǐng)導(dǎo)人才的重要崗位。

　　他們的結(jié)局，要比有才能的人燦爛的多！到最后，千里馬只能哀嘆“英雄不用武之地”，而庸才則可大顯“人中龍鳳”的威風(fēng)。人才和庸才的對(duì)照，不難看出，體制是個(gè)大問(wèn)題。沒(méi)有好的體制，沒(méi)有伯樂(lè)，千里馬只能淪為常馬，甚至于屈死。如果社會(huì)的評(píng)價(jià)機(jī)制一旦改變，創(chuàng)設(shè)了一種寬松的、積極的、有利于人才發(fā)揮才能的環(huán)境，大家多可以看到，我們的將來(lái)是美好的！在人才大多從機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)企流向國(guó)外、外資企業(yè)的今天，我們真的該思考這個(gè)問(wèn)題了！有了環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制我們的庸才同樣也能變成人才！

　　九、分析與討論8：

　　作為任何一級(jí)管理者(不只是老板)，能為我所用產(chǎn)生實(shí)質(zhì)價(jià)值的才是人才，本事再大不出活的也是無(wú)用的廢材，能干出活也會(huì)闖禍的，那就要綜合各方面去考慮是用還是不用，或者如何限制風(fēng)險(xiǎn)改造著用。所以大家應(yīng)該理性分析人才與庸才的說(shuō)法，說(shuō)實(shí)在的，今天他說(shuō)您是人才，明天他說(shuō)我是人才，人是一種很唯心的動(dòng)物，可以用心理學(xué)的一種說(shuō)法：您能聽(tīng)我話的、您能包容我一切的、你不會(huì)影響我們財(cái)運(yùn)、財(cái)路的人，從心理上可以認(rèn)定是“我的人才”，所以說(shuō)這樣唯心的答案，大家看了會(huì)滿意嗎？總之，是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，眼光的長(zhǎng)與短，決定了他自己的發(fā)展生命。

　　因此，不論是誰(shuí)，都需要做對(duì)社會(huì)有用的人，并且要做對(duì)社會(huì)有益的事。我們公司目前實(shí)實(shí)在在的就是這樣，人才得不到重用或者被趕跑了，而留下的或被重用的大部分都是庸才，公司就出現(xiàn)了“老牛接破車(chē)”的現(xiàn)象。越做越累，有能力的人就覺(jué)得此處不是久留之地，如是，思想就開(kāi)始動(dòng)蕩，因此被上級(jí)主管評(píng)為觀念不對(duì)，猛批。相反，能力差的人很乖，雖然事做不好，上級(jí)主管很喜歡這種人，這種人一旦工作出問(wèn)題或做不出來(lái)，上級(jí)主管就會(huì)去幫忙做，做完了累了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，這些有能力的人怎么不去幫忙呢？我都去幫忙了。

　　所以，主管又找到這些能力強(qiáng)的人批一頓，說(shuō)這些人團(tuán)隊(duì)精神差，不善于合作，公司之所以效率不能上去，就是這些人不合作不努力造成的。時(shí)間長(zhǎng)了，聽(tīng)話的人留下了，不聽(tīng)話的走了，公司越做越累。而我原來(lái)所在的公司，不是這樣的，有能力的人你就上，只要你不做有違反公司制度的事情。所以公司士氣高昂，工作效率也高。做為主管，提醒一下，始終要記住一句話“人才有用不好用，庸才好用不中用”，做為主管不是去避開(kāi)人才不用，去用自己好用的庸才，而是要學(xué)會(huì)管理人才的藝術(shù)，提升自己管理人才的能力，公司才會(huì)有良性發(fā)展。

　　十、感想：

　　最后個(gè)人感想，真正的人才要內(nèi)外兼修內(nèi)給他人、家庭、組織、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家?guī)?lái)價(jià)值的人，這種人當(dāng)然也包含了所謂的庸才。本人的感想：

　　1、以品德對(duì)人，憑良心做事；

　　2、唯心主義要不得，凡事要客觀；

　　3、身體健康、目標(biāo)清晰、腳踏實(shí)地；

　　4、不要覺(jué)得自己是“人才”而為之，不要覺(jué)得自己是“庸才”而不為作為該話題的拋磚引玉吧！