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梁穩(wěn)根:從“個(gè)體戶”到十七大代表

發(fā)布時(shí)間:2010年3月12日 來源:新財(cái)經(jīng)

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  三一國際為什么會(huì)選擇在香港注冊?你是否想利用香港居民身份的便利而出擊海外?


  問到此,梁穩(wěn)根無奈地笑了:香港有個(gè)規(guī)定不太好,就是其他國家的居民可以投資移民香港,而中國公民要先把國籍放到什么新幾內(nèi)亞,或者非洲一個(gè)不知名的國家,然后再回頭投資移民到香港。讓我放棄中國國籍,我是不能接受的。


  香港好像還有一個(gè)年齡限制,只接受45歲以下的移民,今年我51歲。香港公司的人告訴我,我這個(gè)條件不行。香港特首曾蔭權(quán)到我們公司考察的時(shí)候,我跟他提過這個(gè)問題,但他還沒有答復(fù)我。


  目前,三一正在美國建造工廠。他是否會(huì)通過移民美國,來快速推進(jìn)自己的國際化戰(zhàn)略?


  梁穩(wěn)根笑言:“到目前為止,我還沒有移民打算,我現(xiàn)在就是舍不得我這個(gè)中國國籍。即使是出國簽證手續(xù)復(fù)雜,我還是會(huì)始堅(jiān)守著我的中國國籍。”


  我們在美國喬治亞州征了1300畝地,就是要做“美國制造”。在印度征了500多畝地是做“印度制造”。很多人問我,在印度建廠有道理,因?yàn)橛《葎趧?dòng)力成本跟我們差不多,但為什么去美國建廠?


  我們?yōu)槭裁匆矫绹◤S呢?把工廠建到當(dāng)?shù)兀褪菫榱烁M(jìn)一步貼近市場。說得簡單一點(diǎn),就是為了更準(zhǔn)確了解當(dāng)?shù)乜蛻舻男枰?。我不知道北美的客戶需要什么樣的機(jī)器,北美使用的工程機(jī)械和中國工程機(jī)械是不是一樣的?如果“中國的菜和北美的那個(gè)菜是不一樣的,我們的廚師就要到美國去做。要做出符合北美口味的那個(gè)佳肴,來滿足北美客戶的需要。這就是為了滿足特定客戶的特定需求,也是為了搶占更大的市場。我們除了在美國、印度建廠,還準(zhǔn)備在比利時(shí)、歐洲和巴西這些地方投資建立我們的工廠。”


  當(dāng)記者問起梁穩(wěn)根第一次參加黨代會(huì)的感受時(shí),他說:“昨天(10月15日),在聽了胡總書記的報(bào)告后,我非常激動(dòng)。作為一個(gè)新代表、新黨員、新經(jīng)濟(jì)的代表,當(dāng)時(shí)我第一次在公開場合講,我們希望在中國的小康社會(huì)建成以后,也就是2020年,三一爭取進(jìn)入世界500強(qiáng)。”


  “個(gè)體戶”走向全球大市場


  2003年7月10日,梁穩(wěn)根在三一高管座談會(huì)上說:大家要牢記,危機(jī)不在懸崖峭壁,而在鮮花盛開的樂土上。


  創(chuàng)業(yè)之初,我們有“三苦”:一是沒有錢——生活苦;二是工廠環(huán)境差——工作苦;三是民企缺少政策扶持——經(jīng)營苦。這些,我們都挺過來了。


  三一的現(xiàn)在,資本充盈,環(huán)境改善。但在今后的再創(chuàng)業(yè)過程中,如果團(tuán)隊(duì)不能和衷共濟(jì),不努力抓住機(jī)遇夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ),遠(yuǎn)大的目標(biāo)將無以實(shí)現(xiàn)。


  梁穩(wěn)根的話并非危言聳聽。他告訴記者,現(xiàn)在三一在全國已有較高知名度,對手正在不遺余力地挖三一的人才,模仿三一的產(chǎn)品和經(jīng)營模式。同時(shí),同行的增加使產(chǎn)品的毛利率在下降,行業(yè)競爭更加激烈。


  “過去,三一為獲得利潤而求發(fā)展。上市后,企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大,目標(biāo)已不是單純地追求利潤。所以,保持良好心態(tài),認(rèn)同未來目標(biāo),在鞏固國內(nèi)市場的同時(shí)開拓國際市場,這是三一最現(xiàn)實(shí)的選擇。”


  許多中國企業(yè)在海外擴(kuò)張過程中都遭遇到了挫折,甚至造成滅頂之災(zāi)。三一投資海外,會(huì)一帆風(fēng)順嗎?


  梁穩(wěn)根深有感觸地說,在美國,除了簽證問題,最大的問題應(yīng)該是企業(yè)文化沖突。但歐美市場作為全球最大的市場之一,三一不能放棄,所以再難也要去。他說,去的方法有兩種:一是通過并購北美企業(yè),二是自己去辦企業(yè)。梁穩(wěn)根認(rèn)為,自己征地辦企業(yè),經(jīng)營會(huì)更加順利。目前,三一進(jìn)入美國或其他國家,都是采用本土化策略,派一名董事長,掛一面中國國旗,員工皆為北美的人才、印度的人才,或歐洲的人才。這樣,就會(huì)減少經(jīng)營上的文化沖突。


  近幾年,中國工程機(jī)械行業(yè)的出口迅猛增長。梁穩(wěn)根清楚地記得,2002年,中國工程機(jī)械進(jìn)出口額還只有13億美元的逆差,但十六大以后這五年,中國工程機(jī)械的貿(mào)易順差已經(jīng)到了20億美元,也就是由13億美元逆差變成了20億美元順差。他由衷地感嘆到,伴隨著國家出口增長的加快,三一的出口也增長很快。


  他高興地告訴記者,去年三一出口額僅8500萬美元,今年將實(shí)現(xiàn)2億美元,約15億元人民幣,今年整體的銷售額將超過120億。他相信,隨著三一國際化戰(zhàn)略的不斷深入,出口比例還會(huì)快速增加。到2010年,三一在北美市場的銷售收入將達(dá)到3億美元。


  梁穩(wěn)根表示,目前三一的資金、政策、包括在國內(nèi)的技術(shù),都是比較充足的。研發(fā)機(jī)構(gòu)分布在長沙、上海、北京等地。而且,三一現(xiàn)在的工廠都是母工廠,包括美國和印度的工廠。所謂母工廠,就是有研發(fā)機(jī)構(gòu)的工廠。


  下一步,三一還將對再生能源裝備進(jìn)行投資。

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