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總裁CEO管理之道:行后而三思

發(fā)布時間:2010年8月23日 來源:生意場

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  兩歲的孩子走路時踩到地面的一灘水,滑倒了,哇哇大哭。孩子的父親走過去抱起孩子說:“寶貝,下次看到水要繞著走。”孩子哭得更厲害。


  兩歲的孩子走路時踩到地面的一灘水,滑倒了,哇哇大哭。孩子的奶奶走過來,只說了一句話:“打這灘水,這灘水不好。”孩子立即就停止了哭泣。


  孩子的奶奶做法對呢,還是孩子的父親做法對?


  父親的做法,是從自身找原因,水在那兒,你不踩它就不會滑倒了。道理雖如此,對孩子止哭卻沒有用,但它無疑是正確的。


  奶奶的做法,是從客觀找原因,水壞,水不好,我們寶貝走得是對的,打水。很明顯這是沒道理的,但是對緩解孩子的緊張與不滿情緒特別有用。


  如果是你遇到這種情況,會怎么辦呢?有人說,父親的情商較低,奶奶的情商較高。要提高父親的情商嗎?并非如此簡單。


  思考一:到底是什么問題?


  孩子踩水摔倒了,有什么問題?如果只是一般性的摔倒,沒有摔破哪兒,或者沒有弄濕了衣服怕著涼等特殊情況,那就沒有問題。完全可以不管,在旁邊看著孩子如何自己處理,即使要管,拉起來就完事了。


  思考二:緊急問題還是重要問題


  小孩子的哭,有很多種情況。有些大人一看到孩子哭,馬上想到的是想辦法讓孩子止哭。奶奶的做法就是如此。如果父親與奶奶去理論,她老人家會說出很多理由,父親只能無言(自己小時候也是這么被對待的)。


  通常情況下小孩哭不是個問題,如果是個問題,最多只是個緊急問題。重要的是什么呢?重要的是大人的做法。


  有人說,我們長大后有很多時間與精力用來對付從小接受到的某些錯誤教育。題目中的奶奶就是在無形中給孩子灌輸推卸責任的思維,出了什么事情都先說對方的不好,而不是反省自己。而這,才是個重要問題。


  思考三:處理問題的角度


  解決孩子哭的問題,是站在大人的角度,還是站在孩子的角度?大人們都會說一切為了孩子。但這卻是個假命題,因為大人往往是站在自己的角度去思考問題。為了孩子的將來著想,止哭并不重要,孩子如何面對問題、孩子的責任心與勇氣,才是重要的。


  為什么有人說吃虧是福呢?


  對部分人A而言,吃虧就是吃虧。對另外一些人B而言,吃虧就是福氣。這些人善于反省自己。


  吃第一次虧,A與B都可能會張口大罵,全是那個張xx不是東西;吃第二次虧,A與B依然都可能會大罵,全是那個王xx不是東西;等到吃第三次虧,情況可能就不同了。A還可能會大罵,全是那個劉xx不是東西。但B可能就不罵了,他可能會想:我又是什么東西呢?為什么自己老吃虧?需要怎么改變才能不再吃虧?


  俗話說,三思而后行。實際上,行后亦應三思,行動后的反思更有指導意義。人的一生,總是在不斷地行動、學習,反省與成長中度過的。作為老板,做一個決策很容易,但要做一個有效決策卻不簡單。要提高決策的有效性,對決策本身的反省與思考將有較大的幫助。


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