當(dāng)筆者寫下這個標(biāo)題的時候，還在猶豫這個標(biāo)題用得是否恰當(dāng)。在我接觸的中小企業(yè)老板當(dāng)中，大多都是善良的人，并沒有什么重大惡行。但筆者之所以用上了“七宗罪”這樣的措辭，是因為我覺得這樣的說法更形象一些，更重要的是，我覺得中小企業(yè)老板如果因為個人身上存在的一些問題，而將企業(yè)帶入失敗的深淵，就等于是在犯罪。下面，筆者就服務(wù)于中小企業(yè)的經(jīng)驗，來談?wù)勥@“七宗罪”。

　　奉行機會主義缺乏戰(zhàn)略思考能力

　　大多中小企業(yè)靠一個偶然的市場機會或一個短期暢銷的產(chǎn)品發(fā)家，發(fā)家之后作為企業(yè)老板的企業(yè)經(jīng)營者往往難以改變自己的機會主義心理，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。在企業(yè)產(chǎn)品策略、市場策略選擇方面，還總是試圖站在機會主義的角度去做思考，甚至企業(yè)在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上一直缺失。短命，就成了這些企業(yè)的宿命。

　　一味追趕時髦缺乏核心競爭力構(gòu)建能力

　　由于媒體對高科技企業(yè)的追捧和過度關(guān)注，眾多的中小企業(yè)老板越來越對高科技充滿著追逐的熱情。似乎一時之間，中國的中小企業(yè)都要去追趕“高科技”的時髦。很多的中小企業(yè)老板說，不做高科技就永遠(yuǎn)是“土包子”，被人瞧不起。

　　企業(yè)的終極目標(biāo)是盈利，不是追趕時髦。中小企業(yè)的老板應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，技術(shù)創(chuàng)新，高科技產(chǎn)品確實代表了未來的發(fā)展方向，但從目前的情況看，卻不是絕大部分中小企業(yè)的優(yōu)勢。當(dāng)你引進(jìn)的高科技，不能與企業(yè)自身的技術(shù)實力、人力資源、生產(chǎn)能力等基本的資源狀況相吻合，那么就不能依此構(gòu)建起你企業(yè)自身的核心競爭力，從而也就不能在激烈的市場競爭中取勝。中小企業(yè)許多新項目的失敗，都是因為對自身狀況和項目認(rèn)識不足而導(dǎo)致的，失敗是很慘痛的，不但浪費了資源，還有可能使你喪失了發(fā)展的機會，從而使企業(yè)一敗涂地。

　　自私短視不能予員工目標(biāo)達(dá)成所必須的資源支持

　　我們經(jīng)?？吹揭恍├峡偅雷由厦刻於级褲M大堆的財務(wù)憑證等待審核。在他看來公司的每一分錢的開支，不經(jīng)過他的簽字是不可想象的事，因為公司的每一分錢都是他多少年辛苦打拼得來的，不能有一絲的馬虎與隨便。對費用的控制方面，可謂極盡所能地壓縮、壓縮、再壓縮。

　　每年的銷售工作會議，將來年的銷售目標(biāo)定的高高的，銷售費用預(yù)算定的低低的。一些老總對下屬聲嘶力竭地吶喊，給你工資了就要給我干活。道理沒有錯，但認(rèn)識是膚淺的。基本的工資待遇是員工的生活保障，但要在市場上成為贏家，必需的市場投入是不能節(jié)省的。在市場投入上節(jié)省一分不該節(jié)省的錢，可能帶來的是市場份額的大幅縮減。

　　“管理是資源系統(tǒng)整合的藝術(shù)與技巧”，因此目標(biāo)的達(dá)成需要必要的資源支持，否則目標(biāo)職能成為空談。

　　事必躬親累死自己搞亂企業(yè)

　　我們經(jīng)常聽到一些老總自夸說，自己是整個企業(yè)的主心骨，離開他企業(yè)就不能正常運轉(zhuǎn)。每當(dāng)聽到這樣的言辭，我都在善意地提醒著那些老板們，這是企業(yè)管理危險的信號。

　　在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，可能那些事必躬親的老板們嘗到了直線型、扁平化管理的甜頭。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如果事無巨細(xì)老板都要事必躬親，勢必要累死在工作崗位上了。而且，您不可能再各方面都是行家里手，萬一決策失誤，帶來的可能是慘痛的失敗。老板變成了“老牛”，只顧“埋頭拉車”，那么誰來替你“抬頭看路”？

　　學(xué)會授權(quán)，從繁雜的事務(wù)中脫身出來，著眼于整體的戰(zhàn)略發(fā)展，才是老板們應(yīng)該做的。

　　朝令夕改亂了軍心搞垮市場

　　我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：計劃比如變化，變化不如老板的一句話。企業(yè)制度、管理模式、市場策略只要老板一句話，就要調(diào)整，甚至來個180度的大轉(zhuǎn)彎，有些企業(yè)老板還美其名曰：“與時俱進(jìn)”。

　　筆者每當(dāng)聽到這樣的說法，都想說一句：狗屁的與時俱進(jìn)。這種朝令夕改的文化，對企業(yè)管理帶來的是極大的危害。不僅僅讓員工對公司產(chǎn)生了懷疑，更重要的是使企業(yè)政策沒有延續(xù)性，打亂了基本的管理秩序。

　　經(jīng)驗主義瞎指揮招致失敗

　　一些老板創(chuàng)業(yè)時期是做市場的一把好手，因此成功之后對自己的經(jīng)驗充滿自信。總是拿過去的經(jīng)驗和思路處理今天的問題，在經(jīng)營策略和市場執(zhí)行上對下屬瞎指揮，最后招致失敗。

　　競爭對手是變化的，客戶是變化的，市場也是在不斷變化的。因此，唯有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)變化。犯經(jīng)驗主義的錯誤，在現(xiàn)在這個市場環(huán)境下，是大忌。

　　只罰不獎失了人心人才流失

　　許多企業(yè)的制度手冊上都對獎罰制度有明細(xì)的規(guī)定，但細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，一般處罰的規(guī)定比獎勵的規(guī)定多，即使規(guī)定的多，在具體執(zhí)行過程中也往往偏向于罰多獎少，甚至只罰不獎。

　　企業(yè)管理激勵機制必須科學(xué)合理。在這樣的一個高度市場化的環(huán)境里面，員工對企業(yè)來講也是一種資源，市場成為調(diào)節(jié)人力資源配置的基礎(chǔ)手段。因此，企業(yè)激勵政策必須體現(xiàn)員工付出與回報的對等。要獎罰結(jié)合，以正面激勵為主，體現(xiàn)管理的公平性與人性化。