又到一年求職季，大學(xué)生就業(yè)這個話題，自然也會引起公眾的關(guān)注。遺憾的是，我們看到的卻是另外一種信息。當(dāng)我在央視《新聞1+1》看到富士康頻發(fā)員工跳樓事件之后，心里很是沉重。

　　這不是第一次聽到這樣的消息，幾乎每一次出現(xiàn)這樣的事情之后，網(wǎng)絡(luò)上都會有這樣的信息。不過，是不是因為我們開始視覺疲勞了？我們開始見怪不怪了？我們的震驚和震撼被一件又一件同類的事件給消磨掉了？我不知道我是不是這樣，但是，說句心里話，每次看到這樣的事件發(fā)生，都很難過，難道就沒有辦法找到根源？

　　可能，最開始的時候，當(dāng)出現(xiàn)第一跳的時候，也許很多人都會覺得大學(xué)生的抗壓能力太差勁了。大家都會覺得，壓力再大也沒有必要輕易放棄自己活著的權(quán)利，大不了不干就是。而當(dāng)出現(xiàn)第二跳，第三跳，甚至在《新聞1+1》播放的時候，還出現(xiàn)的第八跳。半年時間不到，就出現(xiàn)了八跳，在這樣的事實面前，又說明了什么？難道這還能說明這些新鮮職場人不抗壓？

　　看新聞1+1的時候，當(dāng)白巖松談到了富士康的企業(yè)文化，在電視上，我們看到車間里到處都貼著什么“虎與狐”、“鬼與魔”等等，在這種文化薰陶下，把職工當(dāng)做魔鬼訓(xùn)練，讓職工精神時刻處于高度緊張狀態(tài)，不逼出病才怪。

　　問題是否洽洽就出在企業(yè)文化上？這個很難說！但是，有一點很重要，那就是革新企業(yè)文化，來一場企業(yè)文化革命，把職工從精神枷鎖中解脫出來。這一點，不管對于富士康，也或者其他的企業(yè)來說，都是很沉重的一個話題。

　　但是，事實上，有很多讓人覺得心寒的地方。比如，電視上出鏡的富士康的那位新聞發(fā)言人對于第七跳居然會說“我們很高興”，為什么？因為他覺得“這個所謂第七跳我們盡力了，我們做到了預(yù)先一些評估，做到預(yù)先干預(yù)。”聽著這句話，我不知道該說些什么！

　　另外的新聞?wù)f，深陷“跳樓門”的富士康，再次被推到輿論的風(fēng)暴中心，種種質(zhì)疑甚囂塵上。鴻海精密集團董事長郭臺銘因跳樓頻發(fā)事件，委托富士康副總裁何友成請來五臺山高僧做法事，祈求公司平靜下來。富士康有關(guān)人士表示，請五臺山高僧做法事是順應(yīng)民俗，不是搞封建迷信，是為員工祈福，進而消除員工間長期彌漫的緊張情緒。

　　如果說，做法事超度作為一種民間信仰，表達的是對逝者的悼念。那么，這樣的企業(yè)是不是更該先檢討自身內(nèi)部管理和企業(yè)文化方面的不足與缺陷？