2009年上半年以來，大唐河北發(fā)電公司按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”工作方法，強(qiáng)化認(rèn)識、細(xì)化責(zé)任、優(yōu)化指標(biāo)、落實(shí)整改，節(jié)能降耗工作取得了顯著成效。1至7月份，該公司供電煤耗比計劃降低1.57克/千瓦時，發(fā)電廠用電率比計劃降低0.3%，發(fā)電水耗比計劃降低0.74千克/千瓦時。 　　

    強(qiáng)化認(rèn)識，宣傳到位。該公司以完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，大力宣傳節(jié)能降耗對企業(yè)克服當(dāng)前困難所具有的重要性和緊迫性，開展了節(jié)約一滴水、一滴油、一度電的“節(jié)能降耗從我做起”活動，使節(jié)約意識真正入腦、入心，在企業(yè)內(nèi)部形成了厲行節(jié)約的良好氛圍。同時，該公司以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，充分利用網(wǎng)站等載體，加大節(jié)能宣傳力度，引導(dǎo)系統(tǒng)員工逐步樹立起“節(jié)約能源，從我做起”的節(jié)能理念。 　　

    目標(biāo)明確，責(zé)任到位。年初，該公司領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)各單位簽訂三項(xiàng)責(zé)任書，明確了節(jié)能降耗的目標(biāo)和責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，系統(tǒng)各單位按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法，針對影響節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一個問題進(jìn)行細(xì)化分析，并全程跟蹤問題的整改落實(shí)情況，在公司系統(tǒng)內(nèi)打響了節(jié)能降耗的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。 　　

    優(yōu)化指標(biāo)，平臺到位。該公司在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展了月度機(jī)組、單元、崗位指標(biāo)競賽活動，將運(yùn)行指標(biāo)績效考核系統(tǒng)與生產(chǎn)指標(biāo)充分結(jié)合，真正做到運(yùn)行收入與指標(biāo)掛鉤，不僅提高了運(yùn)行人員操作調(diào)整的積極性，而且促使各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化。同時，該公司積極開展電量置換工作，多方與政府、電網(wǎng)公司溝通，使系統(tǒng)內(nèi)的老小機(jī)組“變廢為寶”，超計劃完成電量置換指標(biāo)。目前，該公司系統(tǒng)電量置換達(dá)6.69億千瓦時，有效降低了煤耗等消耗性指標(biāo)。此外，該公司還在系統(tǒng)內(nèi)積極開展增發(fā)電量競賽，努力提高設(shè)備利用小時數(shù)。上半年，該公司完成利用小時數(shù)3296.06小時，等效可用系數(shù)達(dá)到95%。 　　

    落實(shí)整改，監(jiān)督到位。該公司要求系統(tǒng)各單位，要利用生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和每周、每月的安全生產(chǎn)分析會，做到供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗、油耗等指標(biāo)的日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)。一旦發(fā)生指標(biāo)異常波動，要在24小時內(nèi)分析原因并采取措施加以解決；要利用作業(yè)行為管理系統(tǒng)規(guī)范作業(yè)行為、跟蹤設(shè)備狀況，及時消除設(shè)備隱患；要積極開展節(jié)能專項(xiàng)治理工作，針對突出問題成立降耗小組開展攻關(guān)，對現(xiàn)場所有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行排查，確保設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。