3.無法激發(fā)部屬工作士氣

　　ASUS在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候，給出一個(gè)公式“業(yè)績＝態(tài)度＊能力”，一個(gè)人即使能力有10分的滿分，如果態(tài)度不佳只有1分，那么業(yè)績也只有10分，如果一個(gè)人能力只有6分及格，但全力以赴，業(yè)績就有可能是60分。

　　態(tài)度就象一個(gè)開關(guān)，一個(gè)可調(diào)節(jié)的閥門。團(tuán)隊(duì)如此，個(gè)人也是如此。如果團(tuán)隊(duì)的成員都無法發(fā)揮出他們的能力，團(tuán)隊(duì)業(yè)績可想而知，但是這個(gè)閥門是否打開打開多少，則要視不同的情形而定。

　　一個(gè)人唯有全力以赴的時(shí)候，才能激發(fā)出他的全部才能和潛力。認(rèn)真只能把事做對，用心才能把事做好，這個(gè)世界，不是有錢人的世界，也不是有權(quán)人的世界，而是有心人的世界。提高業(yè)績，和生產(chǎn)力的激勵(lì)無非歸結(jié)上述公式的兩個(gè)要素，至于應(yīng)該如何做則需因地制宜。

　　4.忘了自己在組織中身處的立場

　　這一點(diǎn)是很容易忽略的，時(shí)刻牢記自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，才有可能做好一個(gè)作為主管的工作。或許很多人會說，領(lǐng)導(dǎo)魅力是最重要的，如果部屬認(rèn)同自己，才會追隨自己為團(tuán)隊(duì)出力。

　　作為一個(gè)主管首先是一個(gè)組織的管理人員，其次才是一個(gè)個(gè)性人，因而，要避免傳染一些不好的態(tài)度。很多之所以非常強(qiáng)調(diào)主管要以身作則，就是因?yàn)樯斫瘫妊詡饕匾枚唷?/p>

　　主管就象一個(gè)舞臺，大家都在看著你如何表演。因?yàn)槟阋坏┭莶缓茫械娜司蜁X得有機(jī)會，有的人會覺得會受到牽連，更有人會投機(jī)并取巧。壞習(xí)慣就象瘟疫，給人的惰性和弱點(diǎn)以滋生的溫床，和擴(kuò)散的契機(jī)，直至侵蝕組織的機(jī)能。

　　有人說做主管難，也有人說部屬難；有人說做男人難，也有人說做女人難；有人說選擇不活不容易，也有人說選擇活著更不容易。人一生，或者說每天，都會不停地在各種角色之間切換，重要的是能夠認(rèn)清楚自己在一件特定的事情上或一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)所扮演的角色是什么，才能夠有的放矢、事半功倍。

　　5.無法與部屬一對一相處

　　一把鑰匙只能開一把鎖嗎？事實(shí)上未必，常識是一定。如果管理者對每一個(gè)部屬都用同一個(gè)調(diào)調(diào)來處理，絕對會品嘗失敗的滋味。因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)愛上一個(gè)女孩的機(jī)率并不大。單調(diào)，是管理的大忌，正所謂，一刀切并非公平和明智之舉。作為主管要深入理解人性要因，必須深入部屬的心里，處理潛在在人心中的態(tài)度、不安，和其它阻止工作和能力發(fā)揮的因素。

　　6.忘記利益的重要性

　　可口可樂的前CEO說人的一生有五顆球，對于非慈善性的組織，尤其是制造型企業(yè)來講，也有五顆球：生產(chǎn)、營銷、公關(guān)、員工、利潤五顆球，只有這幾顆球都具備了的時(shí)候，組織才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。利潤不是來自一味的節(jié)省，而要想錢花得值不值得。無論每一筆多小的支出，都是一種投資。問題是，在投資的時(shí)候有評估過收益、風(fēng)險(xiǎn)，和必要性嗎？

　　很多人習(xí)慣身上錢一多，都要想花掉；組織也是如此。在生活中會理財(cái)?shù)娜嗽谄髽I(yè)中也會精于成本和利潤管理，經(jīng)營得好家庭的人往往也具備了經(jīng)營好企業(yè)的某些特質(zhì)。

　　總結(jié)：管理者應(yīng)該成為表率，成為教練，成為指導(dǎo)者，成為服務(wù)者，而不僅僅是組織架構(gòu)上的行政職務(wù)。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，這是一種情況；但是也有另外一種情況：官無此心，吏有此意，管理者要注意下屬的風(fēng)氣和思想意識，注意思想軌道的正確性，成為一種規(guī)范者，而不是一種放任者。所以說，貼上主管標(biāo)簽，未必就能成為主管，必須要扮演好主管所應(yīng)該扮演的角色，才會成為一個(gè)合格的主管。我們都還需要不斷的修煉和學(xué)習(xí)實(shí)踐。