很多管理者常常說(shuō)：“腳上的泡是自己走的。”甚至還說(shuō)：“這年頭誰(shuí)管誰(shuí)？”他們的管理哲學(xué)就是“看好自己的門(mén)，管好自己的人，干好自己的事。”對(duì)于那些需要幫助和輔導(dǎo)人干脆視而不見(jiàn)、漠不關(guān)心。試想，如此下去還有團(tuán)隊(duì)精神嗎？還有上下同欲嗎？還有團(tuán)結(jié)共進(jìn)嗎？體現(xiàn)出管理者的責(zé)任嗎？

　　七、要化繁為簡(jiǎn)，不要化簡(jiǎn)為繁。

　　我們?cè)谒伎紗?wèn)題的時(shí)候，化簡(jiǎn)為繁是必要的。但是，績(jī)效考核則必須化繁為簡(jiǎn)。如果繁瑣起來(lái)那可就真的麻煩了。可是，就有一些企業(yè)不怕麻煩，甚至把企業(yè)搞得象一所“績(jī)效考核研究院”。不但程序復(fù)雜、流程繁瑣、說(shuō)法太多、原則過(guò)細(xì)，而且搞起考核評(píng)比來(lái)，就象搞運(yùn)動(dòng)，大轟大嗡，好像企業(yè)別的都不需要搞了，只搞績(jī)效考核就行了；好像只燒這一炷香就百靈百驗(yàn)了。

　　八、要注重過(guò)程，不要只重結(jié)果。

　　只重考核結(jié)果不重績(jī)效達(dá)成的過(guò)程，這是績(jī)效管理的大忌。然而很多企業(yè)和管理者卻偏偏只重結(jié)果，說(shuō)什么“不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓。”試想，沒(méi)有好的過(guò)程會(huì)有好的結(jié)果嗎？要知道：好的過(guò)程不一定都會(huì)有好的結(jié)果，而壞的過(guò)程卻一定會(huì)有壞的結(jié)果。這么淺顯的道理應(yīng)該不難理解。

　　九、要注重質(zhì)化，不要只重量化。

　　量化指標(biāo)是績(jī)效考核權(quán)重較大的方面，但不是考核的全部。與企業(yè)績(jī)效有關(guān)的、需要考核的還有相當(dāng)一部分是很難量化的，比如責(zé)任心、事業(yè)感、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等等。要知道：不能量化的和很難量化的，決不是不需要考核的。因此，相對(duì)于量化而言，也要把質(zhì)化的考核同時(shí)進(jìn)行。這雖然有點(diǎn)難，但只要抓住關(guān)鍵的質(zhì)化方面也就不難了，這個(gè)關(guān)鍵就是：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要和企業(yè)文化導(dǎo)向，制定出考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闆](méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有質(zhì)化考核。