四、老板側(cè)重于人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，職業(yè)經(jīng)理致力于制度的建設與執(zhí)行。企業(yè)是老板的，老板不僅要關心它的今天，更要關心它的明天，所以老板要花更多的時間與精力去發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定人才基礎；職業(yè)經(jīng)理是打工的，明天的利益對他來說遙不可及，關注今天的業(yè)績是人的本性所在，所以職業(yè)經(jīng)理要不斷完善管理制度，使各個員工的職責、各道工序的流程、各項業(yè)務的標準都有條不紊滴水不漏，通過管理出成績出效益是致富之道。對企業(yè)重要人才的培養(yǎng)，老板不能寄希望于職業(yè)經(jīng)理人，因為職業(yè)經(jīng)理內(nèi)心深處沒有對替代自己人才的渴求，更不會為了培養(yǎng)一個競爭對手而去挖空心思；對企業(yè)管理制度的建設，職業(yè)經(jīng)理也不要寄希望于老板，如果事事都等老板發(fā)話，樣樣都照貓畫虎，老板必會斷定這個職業(yè)經(jīng)理只是個徒有其表的思想空殼。

　　五、老板側(cè)重于憑感性捕捉發(fā)展機會，職業(yè)經(jīng)理致力于依理性大膽參謀論證。企業(yè)家往往都是天生的，他們有一般人無可比擬的商機捕捉能力。但是，成也蕭何敗也蕭何，依靠大膽冒險捕捉商機起家的企業(yè)家，成就了龐大的企業(yè)帝國之后，自信心往往極度膨脹，盲目投資四面開花，結(jié)果因管理技術資金等原因而陷入困境的企業(yè)比比皆是。前車之覆，后車之鑒，在老板投資熱情一路高歌的時候，職業(yè)經(jīng)理依據(jù)自己的知識、經(jīng)驗和感覺，適時地潑一些冷水或者修正一些方案既有助于開闊老板的視野，啟迪老板的思維，也是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守所在。當然，潑冷水既要深思熟慮一針見血，又要注意場合把握時機，切忌蜻蜓點水或者胡亂放炮。如果你的思想被采納，那么老板定會對你更加器重；如果你的思想不是老板所希望，但只要言之有據(jù)，精明的老板都知道這是你對企業(yè)表達忠誠的一種方式。

　　六、老板側(cè)重于果斷決策指明戰(zhàn)略方向，職業(yè)經(jīng)理致力于管理到位執(zhí)行不偏不離。無論是眾說紛紜各執(zhí)一詞，還是眾口一詞堅決反對，老板往往是力排眾議獨立特行的！老板的最終決策總不是一般人所能想象的，他的遠見卓識不被大家所理解也非常正常，因為，蕓蕓眾生的思想意識總是偏向平穩(wěn)和保守的。當職業(yè)經(jīng)理盡了作為下屬當參謀提意見的義務之后，最要緊的就是去適應老板支持老板，而不是一味地堅持去說服老板改造老板。這種支持不是體現(xiàn)在口頭上，也不是體現(xiàn)在行動上，而是體現(xiàn)在思想上。職業(yè)經(jīng)理只有在思想上與老板的決策保持一致，在執(zhí)行中才不會三心二意偏左偏右，才不會把與老板相左的思想融進到工作中去，才不會把老板本來正確的決策扭曲得面目全非。只有堅信老板的決策是正確的，職業(yè)經(jīng)理才會有不達目標永不罷休的意志，才會有自我加壓勇于承擔的責任感。

　　七、老板是側(cè)重于大原則大局了然在胸，職業(yè)經(jīng)理致力于細斟酌細節(jié)絲毫不放。企業(yè)做大以后，老板不能糾纏于日常事務，否則不僅沒有時間思考企業(yè)大局，而且也不能體驗成功者的生活樂趣。老板的主要精力應該放在如何獲取更多的資源、如何把握正確的投資方向、如何減少企業(yè)風險、如何增強核心競爭力、如何凝聚人心、如何制定中長期發(fā)展目標、如何對經(jīng)理層實施激勵與監(jiān)督等宏觀層面上，而職業(yè)經(jīng)理則是側(cè)重抓落實抓細節(jié)。細節(jié)決定成敗已經(jīng)是當今企業(yè)界一個流行的話題，但是企業(yè)上下要真正做到抓好每一個細節(jié)，則必須要靠理念與制度做雙重保證。所以，職業(yè)經(jīng)理的一個重要職責就是要營造重視細節(jié)的氛圍，宣傳重視細節(jié)的文化，鼓勵重視細節(jié)的制度創(chuàng)新，既要讓重視細節(jié)的觀念深入人心，并化為每一個員工的自覺行動，又要建立起相應的約束制度和激勵制度，讓重視和忽視細節(jié)的人分別受到相應的嘉獎與處罰！

　　八、老板側(cè)重于鼓勵創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理致力于減少風險。無論是產(chǎn)品、包裝還是組織機構、營銷模式，方方面面的創(chuàng)新都是企業(yè)永恒的話題，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能基業(yè)長青。因此，老板的一項主要工作就是要不斷地鼓勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新經(jīng)費的劃撥、工作氛圍的寬容，到企業(yè)文化的激勵、系列制度的保障，想盡一切辦法促使企業(yè)創(chuàng)新的腳步永不停息。但是，創(chuàng)新是有風險的，盲目的創(chuàng)新不僅有可能損失了企業(yè)的當前利益，更有可能使企業(yè)誤入歧途斷送大好前程，所以職業(yè)經(jīng)理人的職責就是去努力減少這種風險。職業(yè)經(jīng)理人既要高揚老板倡導創(chuàng)新的大旗，鼓勵一切新措施新方法新理念，更要依據(jù)自己的知識與經(jīng)驗，盯著大眼仔細審視一切后果不明的所謂創(chuàng)新，甄別名為創(chuàng)新實為倒退或者蠻干或者過于冒險的機會主義行為，慎重而穩(wěn)妥地推進企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　老板與職業(yè)經(jīng)理的分工協(xié)作，需要雙方根據(jù)各自所長并經(jīng)過長期磨合與默契，形成統(tǒng)一的理念并不斷修正，方能雙劍合璧同舟共濟，任何法律的硬性規(guī)定都是徒勞的！