就在趙孫立享受著事業(yè)飛速發(fā)展帶來的成功與快樂的時候，老天似乎是有意給趙孫立考驗和磨煉。1994年，一場大火將趙孫立的貨物倉庫化為灰燼，也將他12年創(chuàng)業(yè)的積累幾乎燒了個精光。

　　“當時就感覺好像世界末日一樣，將自己關(guān)在家里悶了好幾天。”幾天后，趙孫立擦掉淚水，走出家門，開始籌集資金，重振旗鼓。1995年，鄭州市服裝輔料市場競爭已經(jīng)達到十分激烈的程度，電腦繡花廠也紛紛出現(xiàn)。于是，趙孫立將店鋪轉(zhuǎn)讓，謀求新的發(fā)展。

　　趙孫立開始把目光向成衣加工方面聚焦。不久，一個20臺機器30多個員工的小服裝加工廠在鄭州市近郊的村莊建立。這就是趙孫立今天的婭麗達公司。公司產(chǎn)品定位到女褲這一方向上。

　　趙孫立沒有想到的是，當他把某一品牌做好之后，周圍出現(xiàn)了大量價低質(zhì)差的仿造品。

　　無序的市場競爭使趙孫立遭遇了前所未有的挫折，從1995年到1998年，趙孫立用“慘淡經(jīng)營”來描述自己的狀況。他說，工廠甚至幾度瀕臨倒閉的邊緣。

　　但是趙孫立堅持不放棄自己的努力。經(jīng)過長時間的調(diào)查和思考，他逐漸明白，企業(yè)如果想尋求長遠的發(fā)展，必須要有真正屬于自己的品牌。

　　2000年7月14日，趙孫立拿到了“婭麗達”女褲商標的注冊證書。隨后，趙孫立迅速建立銷售網(wǎng)絡(luò)。短時間內(nèi)，一個依托河南、輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)初步形成。2001年，他的工廠生產(chǎn)的女褲開始供不應(yīng)求，企業(yè)開始走上高速發(fā)展的快車道。

　　目前，“婭麗達”已經(jīng)成為中國化纖女褲行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。企業(yè)現(xiàn)有員工近千人，在全國擁有品牌專賣店500余家，銷售專柜200多個。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達6000多萬元，年產(chǎn)女褲360多萬條，年銷售額逾億元。

　　正直做人，用心做事

　　2003年11月份，正值銷售旺季，產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)壓力很大。一天，質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)一批新款褲子口袋的裝飾皮料下角稍稍熨糊。當時這個型號的褲子在市場上非常緊俏，嚴重缺貨。

　　中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，準備稍作修理后發(fā)向市場。

　　趙孫立知道后立即命令暫不發(fā)貨，并召開全廠職工大會。在大會上，趙孫立當場剪破這批褲子中的一條，這批褲子最終都被投入鍋爐焚燒。

　　趙孫立將企業(yè)的核心價值觀定位為“正直做人，用心做事”。他說，剪褲子、燒褲子這件事，就是想讓員工都真正意識到，誠信、正直、專心，是做人的優(yōu)秀標準，同樣也是一個品牌和企業(yè)的優(yōu)秀標準。

　　在創(chuàng)業(yè)方面，趙孫立還有一個獨特的說法。他說：“上學時，老師經(jīng)常說慘淡經(jīng)營，我不理解，總以為做生意就是風風火火?？珊髞碚娴淖隽松猓胖?，無論是什么生意，都不可避免會面臨慘淡經(jīng)營的狀況。這時候，如果退一步就什么都沒有了，所以堅持下來就很重要。人們常說，勝者為王，敗者為寇。我覺得創(chuàng)業(yè)則是‘敗者為寇，剩者為王’。在市場風浪中，能夠堅持到最后的，往往就是勝利者。”