不要以為CEO是好當(dāng)?shù)?，不久前一些跨國公司CEO的紛紛落馬也證實(shí)了這一點(diǎn)。那么，如何做一名合格的CEO？CEO的主要工作是什么？他們每天在做什么？CEO也有自己的生活嗎？

　　年初，即將退位的西門子掌門人馮必樂，把新任中國總裁兼CEO郝睿強(qiáng)從幕后拉到臺(tái)前，這位戴著黑邊眼鏡、一臉嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡肆⒖坛闪宋枧_(tái)焦點(diǎn)。

　　郝睿強(qiáng)曾是西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)的全球計(jì)算機(jī)斷層部的總裁。在他的領(lǐng)導(dǎo)期間，該部門堅(jiān)定不移地致力于對(duì)客戶利益的關(guān)注、創(chuàng)新技術(shù)以及成本競(jìng)爭(zhēng)力，最終銷售額翻了一倍，同期利潤(rùn)增長(zhǎng)超過了銷售的增長(zhǎng)。

　　“去年3月，當(dāng)我得知自己將要擔(dān)任西門子中國總裁兼CEO的時(shí)候，感到非常榮幸。”郝睿強(qiáng)表示，“這是我期待已久的工作。”

　　半年以后，當(dāng)我們?cè)俅巫呓氯饛?qiáng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)立愿景與建立團(tuán)隊(duì)是這位新任CEO的兩大主要工作職責(zé)。

　　你是西門子CT業(yè)務(wù)部的全球總裁，現(xiàn)任中國區(qū)的CEO兼總裁，職位轉(zhuǎn)換給你的工作帶來了哪些變化？

　　變化主要有三點(diǎn)。我以前是西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)計(jì)算機(jī)斷層掃描設(shè)備業(yè)務(wù)部的全球總裁，全面負(fù)責(zé)包括研究、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)，但都是在醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)里邊。現(xiàn)在到了中國管的業(yè)務(wù)多了，像通信、自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)等中國業(yè)務(wù)都要管，管的范圍多了，有些領(lǐng)域自己未必鉆得很深。另外，現(xiàn)在我會(huì)和客戶、政府官員有更多接觸。很多時(shí)候客戶提的建議很正確，我把客戶的建議帶回公司。這樣做非常重要。

　　CEO的工作更加多樣化，比如有突發(fā)事件要和媒體接觸等，很多事情進(jìn)辦公室之前都想不到。時(shí)間安排上，現(xiàn)在每天依舊很忙碌，沒有什么太大的變化，只是跟家庭相處的時(shí)間少了一些。

　　職位轉(zhuǎn)換帶來的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　最大的挑戰(zhàn)就是滿足管理層的期望，對(duì)中國業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的期望。所有人對(duì)我的期望都很高，包括我對(duì)自己的期望也是。因?yàn)槲沂沁@樣一個(gè)人，我不太需要來自外部的挑戰(zhàn)，我最大的挑戰(zhàn)來自自己。比如如果有人要求我做出雙倍業(yè)績(jī)，我會(huì)力爭(zhēng)做到更高，會(huì)不斷為自己設(shè)立更高的目標(biāo)。我現(xiàn)在給西門子中國設(shè)立的目標(biāo)是在中期(指3到5年)把銷量額翻一倍，并以超過市場(chǎng)發(fā)展速度的速度增長(zhǎng)。

　　其次是對(duì)中國文化的適應(yīng)，這是我不得不面對(duì)的。此外，由于調(diào)來中國，考慮到家庭情緒的變化也會(huì)是我的一個(gè)挑戰(zhàn)。我有兩個(gè)兒子，他們要從原來的學(xué)校轉(zhuǎn)到中國上學(xué)，并且我的妻子也要從他原來的工作環(huán)境中調(diào)離。

　　作為CEO，你的主要工作是什么呢？

　　我現(xiàn)在是西門子中國31000名員工的掌舵人，我要設(shè)立一個(gè)愿景，明確我們的發(fā)展方向和共同目標(biāo)在哪里？我要大力培養(yǎng)中國本地的優(yōu)秀人才，提升中國在全球業(yè)務(wù)的地位。

　　設(shè)立目標(biāo)時(shí)，我通常把我的工作和最頂級(jí)的相比，用最高水準(zhǔn)衡量我的工作，我自己的目標(biāo)會(huì)比外邊的目標(biāo)更高。這時(shí)候我就會(huì)問我自己，我的目標(biāo)是什么？我怎樣才能實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)？怎樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)？

　　你理想的CEO是什么樣子的？有沒有一個(gè)榜樣？

　　我沒有為自己設(shè)立一個(gè)榜樣，有很多人我都很欣賞，他們的一些優(yōu)點(diǎn)都值得我學(xué)習(xí)，這些人也未必是CEO，也許會(huì)是政治家，哲學(xué)家或者作家。沒有人是完美的，CEO也是一樣。