募投項目方面，2006年新股發(fā)行新政實施以來，中國工業(yè)節(jié)能上市公司（除借殼上市）對外披露的募集資金使用項目共40個。其中，用于新建項目數(shù)量占比22.5%；改擴建項目占50%；研發(fā)中心占17.5%；增資占5%；營銷網(wǎng)絡(luò)項目與補充營運資金各占2.5%。在投資額度方面，用于改擴建、新建、研發(fā)中心募資金額占比最大，分別為48%、22%、13%。上述募投項目類型的分布顯示了隨著國家節(jié)能減排力度的加大，市場對節(jié)能產(chǎn)品需求不斷增強，且節(jié)能技術(shù)成為企業(yè)競爭力的根本體現(xiàn)，因此多數(shù)公司上市后需要對現(xiàn)有產(chǎn)能與技術(shù)進行提升，以適應(yīng)現(xiàn)市場對產(chǎn)品需求的增長以及國家對節(jié)能技術(shù)的要求，最終體現(xiàn)為改擴建、新建及研發(fā)中心項目數(shù)量較多、金額較大。

　　工業(yè)節(jié)能企業(yè)行業(yè)并購活躍

　　近年來，隨著中國工業(yè)節(jié)能的政策推力逐漸加大，工業(yè)節(jié)能市場迅速發(fā)展，國內(nèi)外大企業(yè)紛紛涌入該領(lǐng)域搶占不斷釋放的市場空間。海外企業(yè)利用自身完善的產(chǎn)品體系與技術(shù)優(yōu)勢試圖擠壓本土企業(yè)的市場規(guī)模，而本土企業(yè)也憑借已有規(guī)模以及技術(shù)的持續(xù)提升與海外企業(yè)展開成本競爭。并購重組已經(jīng)成為當(dāng)前中國工業(yè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)做大做強、全面發(fā)展的必然趨勢。

　　并購呈現(xiàn)“橫縱并舉”之勢，多點布局是落腳點。工業(yè)節(jié)能的核心是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升，面對工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域逐漸釋放的龐大市場空間，各細分領(lǐng)域均亟需進行持續(xù)的技術(shù)提升以面對不斷涌入的競爭對手。因此，發(fā)展較為成熟的傳統(tǒng)制造企業(yè)更多的是利用資金優(yōu)勢通過收購新技術(shù)對自身產(chǎn)品進行技術(shù)更新，使其在節(jié)能方面更具競爭力。另一方面，由于工業(yè)節(jié)能涉及細分領(lǐng)域較多，多數(shù)工業(yè)節(jié)能企業(yè)提供的節(jié)能產(chǎn)品類別較少，給節(jié)能方帶來諸多不便，造成節(jié)能動力不足。基于以上問題，國內(nèi)外工業(yè)節(jié)能企業(yè)逐漸向提供全套解決方案邁進，通過大量資金投入并購其他業(yè)務(wù)類型企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)鏈進行多點布局，以實現(xiàn)企業(yè)的整體協(xié)同發(fā)展。如近年來施耐德頻頻出手，布局中國工業(yè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)，目前已聯(lián)合德力西、阿?，m、中材集團等多個企業(yè)，實現(xiàn)了在變壓、變頻、余熱利用等多個領(lǐng)域的布局，以搶占中國市場。

　　跨境并購數(shù)額龐大，國內(nèi)外企業(yè)展開全面競爭。隨著企業(yè)市場規(guī)模的擴大、技術(shù)的持續(xù)提升，國內(nèi)企業(yè)已占領(lǐng)中低端市場，并不斷滲入高端市場，對外資企業(yè)形成巨大挑戰(zhàn)。擁有全產(chǎn)品體系優(yōu)勢的外資巨頭紛紛將并購作為全面切入工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域的方式，與本土企業(yè)展開全面競爭。2011年6月，全球電氣巨頭施耐德更是以6.5億美元收購北京利德華福，布局中國變頻市場，同年10月臥龍控股集團以1.44億美元收購奧地利最大電機制造企業(yè)ATB，進一步提升電機制造水平，搶占國際市場。由此可見，中國本土企業(yè)已具備與國際巨頭展開競爭的實力，雙方在工業(yè)節(jié)能市場的競爭勢必更加激烈。

　　夯實基礎(chǔ)，借助外力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)提升

　　以技術(shù)創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。目前工業(yè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)大而不強，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力是關(guān)鍵因素之一。在節(jié)能減排壓力下，耗能單位對節(jié)能效果將更為關(guān)注，企業(yè)若能建立同行業(yè)技術(shù)壁壘，并持續(xù)創(chuàng)新，必然能在不斷釋放的工業(yè)節(jié)能市場中脫穎而出。

　　以規(guī)范運作實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全面提升。企業(yè)運作缺乏規(guī)范性是工業(yè)節(jié)能企業(yè)，尤其是節(jié)能服務(wù)企業(yè)融資難的重要原因。在市場不斷發(fā)展的形勢下，工業(yè)節(jié)能企業(yè)須結(jié)合自身特點來制定和完善財務(wù)管理體系和行政管理，全面提升企業(yè)經(jīng)營水平。這不僅利于企業(yè)自身長遠發(fā)展，也便于金融機構(gòu)客觀了解企業(yè)運營狀況以及市場前景，為降低金融機構(gòu)和節(jié)能企業(yè)之間的信息不對稱，成功獲得融資起到重要作用。

　　以資本運作助推企業(yè)做大做強。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀因素和微觀條件在不斷完善。隨著政策、技術(shù)、資金等各項微觀條件的不斷完善，工業(yè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)在“十二五”期間將呈現(xiàn)龍頭帶動、多點開花的局面。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展黃金時期，除加強企業(yè)自身管理、技術(shù)水平外，資本運作是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速擴張的另一條重要途徑。工業(yè)節(jié)能企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點和實力，正確定位，盡可能利用中國初步形成的多層次資本市場，進行資本運作，實現(xiàn)產(chǎn)融的有效結(jié)合從而助推工業(yè)節(jié)能企業(yè)做大做強。