整合路徑仍存爭(zhēng)議

　　中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦分析認(rèn)為，這次行業(yè)整合將是光伏產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的契機(jī)。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，目前產(chǎn)能世界第一，產(chǎn)業(yè)鏈也比較完善。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上還相差太遠(yuǎn)。光伏行業(yè)盲目建設(shè)、低水平重復(fù)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。行業(yè)景氣指數(shù)較低時(shí)，可以倒逼國(guó)內(nèi)光伏生產(chǎn)企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，向高端領(lǐng)域發(fā)展。

　　有專(zhuān)家認(rèn)為，在目前市場(chǎng)行情糟糕，企業(yè)不敢擴(kuò)產(chǎn)的情況下，通過(guò)這種持股形式，能讓昱輝陽(yáng)光以損失一點(diǎn)利潤(rùn)的方式間接擴(kuò)大產(chǎn)能，而待市場(chǎng)變好，此種模式又可為昱輝陽(yáng)光增加訂單。

　　但是這種整合方式，并不被國(guó)家發(fā)改委能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰看好。李俊峰認(rèn)為，“光伏行業(yè)的特性是只有技術(shù)高、效率高、成本低的企業(yè)才有生存空間，而大多數(shù)小企業(yè)往往成本高、技術(shù)水平低、效率低下。”

　　“大型光伏企業(yè)兼并這些中小企業(yè)并沒(méi)有意義，大型企業(yè)并不是產(chǎn)能不夠，而是光伏行業(yè)市場(chǎng)空間不大，因此需要淘汰很大一部分落后產(chǎn)能。”李俊峰說(shuō)。

　　而中投顧問(wèn)高級(jí)研究員李勝茂接受記者采訪時(shí)表示，“大企業(yè)整合一個(gè)區(qū)域的中小企業(yè)，多數(shù)是有條件、有選擇地進(jìn)行。在市場(chǎng)震蕩時(shí)期，大企業(yè)相對(duì)更愿意兼并整合靠近市場(chǎng)的中小企業(yè)，而不會(huì)出現(xiàn)全部兼并的可能。”

　　李勝茂分析認(rèn)為，如果兼并整合中小企業(yè)，大企業(yè)付出的隱性成本可能會(huì)更高。目前高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?；嘏d建生產(chǎn)線(xiàn)或者是擴(kuò)大產(chǎn)能，可能相對(duì)兼并整合中小企業(yè)更有發(fā)展。

　　“現(xiàn)在拼的就是訂單，有訂單才能生存。”李勝茂說(shuō)，許多中小光伏企業(yè)接不到訂單，撐不下去就只能被兼并，握有訂單的大型企業(yè)則趁機(jī)完成大魚(yú)吃小魚(yú)的過(guò)程。

　　孟憲淦認(rèn)為，經(jīng)過(guò)整合洗牌后國(guó)內(nèi)的光伏組件企業(yè)數(shù)量應(yīng)該在10家左右。

　　“能留下來(lái)的企業(yè)，一是需要不斷創(chuàng)新，先進(jìn)的產(chǎn)能永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)剩；二是要建立牢固的上下游關(guān)系，現(xiàn)在很多光伏企業(yè)經(jīng)常毀約，失去市場(chǎng)信譽(yù)；三是企業(yè)需要多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)，而不是僅從事光伏整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)。”李俊峰說(shuō)。

　　“光伏是靠政策推動(dòng)和財(cái)政補(bǔ)貼的行業(yè)。”孟憲淦指出，由于易受多變政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，其市場(chǎng)需求量也趨于多變，所以需要企業(yè)密切關(guān)注，不能通過(guò)盲目擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)整合將必然會(huì)出現(xiàn)，而且目前整合成本較低。而至于企業(yè)如何進(jìn)行整合選擇，還要結(jié)合各企業(yè)實(shí)際通盤(pán)考慮。