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光伏業(yè)大洗牌:全國光伏組件企業(yè)或降至10家

發(fā)布時(shí)間:2011年12月13日 來源:中國企業(yè)報(bào)

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  “是接受整合加入聯(lián)合體,還是繼續(xù)冒險(xiǎn)單干?”


  在光伏業(yè)整體進(jìn)入寒冬之際,浙江省開化縣60家中小光伏企業(yè)面臨著這樣一道選擇題。


  浙江省太陽能行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長沈福鑫接受記者采訪時(shí)稱,今年年底前,浙江省光伏產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)新的整合升級(jí)模式。即由浙江昱輝陽光能源有限公司(以下簡稱昱輝陽光)牽頭,將開化縣內(nèi)數(shù)十家中小光伏企業(yè)進(jìn)行整合,形成一個(gè)新的光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的股份制公司,“以龍頭企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)大發(fā)展”。


  但是,這種整合對(duì)于扎堆在浙江省的眾多光伏企業(yè)而言,是否成為有效的救贖路徑呢?業(yè)內(nèi)人士指出,目前光伏整體市場進(jìn)入深度調(diào)整期,這是有利于光伏產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的契機(jī),但整合方式仍需不斷探索。


  “通吃”型光伏聯(lián)合體


  目前光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀,全國中小光伏企業(yè)的日子都非常難過。有的企業(yè)去年尚有20%左右的利潤。但今年已將每月硅片產(chǎn)量從100萬降到了40萬片左右。


  開化縣是浙江省硅產(chǎn)業(yè)基地,從2004年興起至今,開化縣從事單晶硅、多晶硅及切片生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)大約有60家左右。


  但光伏產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,拼的是資金集中度、品牌集中度和人才集中度。所以光伏產(chǎn)業(yè)需要品牌優(yōu)勢,而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,利用浙江省大品牌企業(yè)整合中小企業(yè),可以帶動(dòng)行業(yè)的整體提升。


  “并不是有很多企業(yè)存在就是發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。”沈福鑫告訴記者,光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該是產(chǎn)品的提升、技術(shù)的提升以及資金的支撐,才能在發(fā)展過程中有立足之地,因此光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須是整合升級(jí),未來的市場份額將由幾家大型公司占有。


  昱輝陽光為目前國內(nèi)第三大硅片廠商。根據(jù)昱輝陽光規(guī)劃,2011年其擁有1.9吉瓦的硅片產(chǎn)能,電池片及組件產(chǎn)能分別為600兆瓦,多晶硅年產(chǎn)能也達(dá)到3500噸。


  沈福鑫稱,昱輝陽光牽頭整合開化中小企業(yè)的想法,是開化縣政府的要求。 目前整合仍在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)12月底公司就能成立。昱輝陽光將持有這家公司的絕對(duì)股權(quán),主要合作方式是昱輝提供品牌、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)資金的占比,按照出資比例分配股份。


  沈福鑫認(rèn)為,光伏業(yè)整合可以減少開化的市場競爭,避免出現(xiàn)惡性價(jià)格戰(zhàn),減少小企業(yè)間的相互摩擦。“由于開化縣一些中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與昱輝陽光的基本一樣,通過昱輝陽光整合,今后就不會(huì)再出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。整合之后,通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌等方式來提升當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品品牌知名度,同時(shí)提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,引導(dǎo)中小企業(yè)快速發(fā)展。


  但沈福鑫表示,這種整合和以往的代工模式并不相同,“若是代工,就不可能出現(xiàn)統(tǒng)一采購,而中小企業(yè)的靈活度也大一些。而在這種模式下,中小企業(yè)在采購時(shí)可享受大單優(yōu)惠,也不用在銷售上費(fèi)太多腦筋。”沈福鑫說,“人還是原來的人,生產(chǎn)線還是原來的生產(chǎn)線,但是昱輝陽光可以技術(shù)輸出,通過對(duì)工人的培養(yǎng)來改進(jìn)提升整體技術(shù)水平,而持股模式讓這個(gè)開放的聯(lián)合體將更具產(chǎn)業(yè)競爭力。”


  在沈福鑫看來,這次寒冬的時(shí)間會(huì)很長。“現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)整體都處于冬眠狀態(tài),整合是不可避免的,整合的過程也恰恰是練內(nèi)功的過程,待到春暖花開時(shí),新的聯(lián)合體將贏得不菲的收獲。”


  但是,雖然“小”讓企業(yè)發(fā)展困難,但要“投靠”大企業(yè),有些小型光伏企業(yè)還是難下決心。“這步棋真是不太好走。”浙江開化縣一位光伏公司負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)說,是否要加入到昱輝陽光的聯(lián)合體,“我們還在猶豫。”


  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,通過昱輝陽光整合開化光伏中小企業(yè)的做法如果成功,這一因子將在浙江省擴(kuò)散開來。

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