下面，我們來詳細(xì)了解一下直銷領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的管理任務(wù)，以及每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中的具體工具。

　　第一，按照你的團(tuán)隊(duì)成員對你的期待來塑造自己。做你該成為的人，而不是做你喜歡成為的人，使你成為被喜歡人的檢核表。你被自己團(tuán)隊(duì)成員喜歡是有效工作的前提。

　　第二，制訂計(jì)劃，使工作的目標(biāo)明確。

　　第三，有序地安排工作，管理好自己的時(shí)間。用正確的程序去決策，提高工作效率，倍增自己的時(shí)間。

　　1.直銷領(lǐng)導(dǎo)人可以通過以下方法來安排團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)了解工作進(jìn)度:

　　工作描述表——某項(xiàng)工作應(yīng)由團(tuán)隊(duì)中哪個(gè)職能部門來完成;

　　工作要求表——某項(xiàng)工作應(yīng)由團(tuán)隊(duì)中什么樣的人員來完成;

　　工作圖——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)被賦予什么樣的職責(zé)？如何對其進(jìn)行評價(jià)？

　　2.節(jié)約自己在辦公室內(nèi)的時(shí)間:

　　按照重要性、緊迫性對要做的事情進(jìn)行排序:A＝現(xiàn)在就做;B＝馬上就做;C＝稍后再做;D＝抽空再做。

　　在沒有打擾的情況下，度過“安靜的一個(gè)小時(shí)”;

　　把約會(huì)組織起來同時(shí)進(jìn)行，并進(jìn)行時(shí)間限制;

　　經(jīng)常從別人那兒獲取精確的信息;

　　對會(huì)議進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間控制，并堅(jiān)持不懈。

　　3.正確的決策程序是決策正確的保證。

　　確定真正的問題:實(shí)際發(fā)生的情況與應(yīng)當(dāng)發(fā)生的情況之間的差異是什么？

　　分析導(dǎo)致問題的可能原因，并確定哪個(gè)原因最有可能:針對每個(gè)可能的原因收集支持和反對的證據(jù)。給每個(gè)原因“打分”。

　　對問題采用頭腦風(fēng)暴法提出解決方案:記錄所有的想法。先不要對它們進(jìn)行評價(jià)。鼓勵(lì)瘋狂的想法！

　　評價(jià)每種被選擇方案，并進(jìn)行合理決策:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(費(fèi)用、時(shí)間等)對每種方法進(jìn)行打分，并選擇得分最高的方法。

　　預(yù)測什么可能會(huì)出錯(cuò):制定一套備用計(jì)劃，以防你的決策有問題。

　　開始執(zhí)行!實(shí)現(xiàn)你的決策:做什么？由誰來做？到什么時(shí)候完成？需要什么資源？

　　第四，開始領(lǐng)導(dǎo)。直銷領(lǐng)導(dǎo)人的工作就是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。

　　確定方向:給團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)遠(yuǎn)景或使命，以及如何實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略

　　協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì):使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能接受使命，并且遵循既定的戰(zhàn)略

　　激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)成員:使他們的努力變得有意義

　　第五，評估。直銷領(lǐng)導(dǎo)人不斷對自己和自己的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評估，掌握在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的動(dòng)態(tài)情況。

　　以上是對直銷領(lǐng)導(dǎo)人工作的系統(tǒng)梳理及各個(gè)環(huán)節(jié)管理工具的整理。作為一般性的指導(dǎo)原則，在每一位直銷領(lǐng)導(dǎo)人的具體工作應(yīng)用中，都有可能形成自己的特點(diǎn)及自己使用的偏好。但有了系統(tǒng)性的工作程序就為個(gè)性化的工作奠定了基礎(chǔ)，也為個(gè)性化的直銷領(lǐng)導(dǎo)人培植了良好的土壤。