同時，小王也注意到其他現(xiàn)象：

　　1)B的弟弟D，由外地調(diào)到公司總部，并正在同M(A在G公司的親信)鬧矛盾，似乎是D要加強(qiáng)在G公司的威信和實力，A也咨詢過小王如何處理

　　2)B將外地的一個技術(shù)員N(B的親信)調(diào)往總部，放在C的身邊，幫助C負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)工作，受到C的極力反對和抗議。

　　3)B同一個新加入E公司的小銷售團(tuán)隊頭頭P，關(guān)系特別密切(如：公司兩輛公車中的一輛，給P使用；當(dāng)然，開始時，A和B提議給小王配專車，但小王為了公司整體銷售著想，就謝絕了?，F(xiàn)在，公司其他銷售人員只有一輛公車，肯定不夠使用。)，并且B將其大部分客戶資源，轉(zhuǎn)交給P使用和跟進(jìn)。而小王至今為止，沒有任何公司現(xiàn)有的客戶資源。

　　小王認(rèn)真地思考以上現(xiàn)象和問題，也試探著與A和B談話：A表示，小王現(xiàn)在在公司的位置是暫時的，等這個過渡期完成后，一定還是小王負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)，包括下屬三個分公司E、F、G，但也希望小王能在這個過渡其中，有一些銷售成績出來。而B只表示，這是一個慢慢過渡的過程，不要太急。

　　綜合種種現(xiàn)象、A和B對自己的談話內(nèi)容，小王決定：

　　1)盡力將公司安排的事情做好：多做業(yè)務(wù)，多出成績，少參與其他與現(xiàn)有職位不相稱的事情。(雖然與當(dāng)初的承諾、職務(wù)、具體任務(wù)不一樣，但仍堅持將現(xiàn)職位上的工作做好)。

　　2)不參與任何派系之中，不向任何派系明確表態(tài)和示意，一切以公司整體利益為自己工作的出發(fā)點。

　　3)做好最壞打算。

　　現(xiàn)在小王希望各位：

　　1)如果您是小王，您會如何處理、行動和準(zhǔn)備？

　　2)小王的判斷和推測，是否是多心了？

　　3)小王“高管”式的高薪，和現(xiàn)在低職位的實際工作，能持續(xù)多久？A和B是如何看待這一問題？什么樣的行動，會改善最后的結(jié)果？”