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職業(yè)經(jīng)理人:如何從外企轉(zhuǎn)向私企?

發(fā)布時(shí)間:2011年4月6日 來(lái)源:價(jià)值中國(guó)

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  同時(shí),小王也注意到其他現(xiàn)象:

  1)B的弟弟D,由外地調(diào)到公司總部,并正在同M(A在G公司的親信)鬧矛盾,似乎是D要加強(qiáng)在G公司的威信和實(shí)力,A也咨詢過(guò)小王如何處理

  2)B將外地的一個(gè)技術(shù)員N(B的親信)調(diào)往總部,放在C的身邊,幫助C負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)工作,受到C的極力反對(duì)和抗議。

  3)B同一個(gè)新加入E公司的小銷售團(tuán)隊(duì)頭頭P,關(guān)系特別密切(如:公司兩輛公車中的一輛,給P使用;當(dāng)然,開始時(shí),A和B提議給小王配專車,但小王為了公司整體銷售著想,就謝絕了。現(xiàn)在,公司其他銷售人員只有一輛公車,肯定不夠使用。),并且B將其大部分客戶資源,轉(zhuǎn)交給P使用和跟進(jìn)。而小王至今為止,沒(méi)有任何公司現(xiàn)有的客戶資源。

  小王認(rèn)真地思考以上現(xiàn)象和問(wèn)題,也試探著與A和B談話:A表示,小王現(xiàn)在在公司的位置是暫時(shí)的,等這個(gè)過(guò)渡期完成后,一定還是小王負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù),包括下屬三個(gè)分公司E、F、G,但也希望小王能在這個(gè)過(guò)渡其中,有一些銷售成績(jī)出來(lái)。而B只表示,這是一個(gè)慢慢過(guò)渡的過(guò)程,不要太急。

  綜合種種現(xiàn)象、A和B對(duì)自己的談話內(nèi)容,小王決定:

  1)盡力將公司安排的事情做好:多做業(yè)務(wù),多出成績(jī),少參與其他與現(xiàn)有職位不相稱的事情。(雖然與當(dāng)初的承諾、職務(wù)、具體任務(wù)不一樣,但仍堅(jiān)持將現(xiàn)職位上的工作做好)。

  2)不參與任何派系之中,不向任何派系明確表態(tài)和示意,一切以公司整體利益為自己工作的出發(fā)點(diǎn)。

  3)做好最壞打算。

  現(xiàn)在小王希望各位:

  1)如果您是小王,您會(huì)如何處理、行動(dòng)和準(zhǔn)備?

  2)小王的判斷和推測(cè),是否是多心了?

  3)小王“高管”式的高薪,和現(xiàn)在低職位的實(shí)際工作,能持續(xù)多久?A和B是如何看待這一問(wèn)題?什么樣的行動(dòng),會(huì)改善最后的結(jié)果?”

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