工資多少都沒(méi)講，侯曉軍就干了起來(lái)。水土不服，身上起了疙瘩、腿上長(zhǎng)了瘡，但侯曉軍沒(méi)日沒(méi)夜地泡在車(chē)間里。半個(gè)多月后，滿手水泡的他竟然一個(gè)人完成了簡(jiǎn)易玩具流水線的設(shè)計(jì)和安裝。

　　老板很快提升他為管理生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，月薪1500元。“那是我有生以來(lái)的最高工資。這1500元我終身難忘，因?yàn)閬?lái)的太不容易了。”由于股東原因，這個(gè)玩具工廠不久就關(guān)閉了。不過(guò)，這段經(jīng)歷給了侯曉軍從無(wú)到有開(kāi)辦企業(yè)的完整經(jīng)驗(yàn)。不久，他又在一家只有幾十人的彩印廠找到了工作。

　　“名為‘經(jīng)營(yíng)部’經(jīng)理，其實(shí)就是到處拉印刷業(yè)務(wù)的活兒，裝備只有一輛破爛自行車(chē)。”有了從前的推銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，侯曉軍這次老道了許多，他敏銳地發(fā)現(xiàn)，對(duì)沒(méi)什么技術(shù)力量的小彩印廠，大批量的礦泉水瓶是主要的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

　　于是，在深圳繁華的大街上，人們常?？吹揭粋€(gè)中年男人騎著輛叮當(dāng)作響的破自行車(chē)，狂追著駛過(guò)身邊的一輛輛公交汽車(chē)，還不時(shí)停下來(lái)記著什么。那是侯曉軍在忙著抄公交車(chē)上瓶裝水廠家的地址和聯(lián)系方式。在其他同事疲于尋找一次只能印一兩盒的名片、包裝紙、包裝盒的時(shí)候，侯曉軍卻拉到了大批瓶裝水商標(biāo)印刷業(yè)務(wù)。這一回，侯曉軍獨(dú)辟蹊徑的生意靈感獲得了可觀回報(bào)：彩印廠老板決定，將廠里15%的股份劃給侯曉軍個(gè)人，參與年底分紅。

　　這段苦樂(lè)經(jīng)歷磨練了侯曉軍的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。他發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的廣東，隨著汽車(chē)進(jìn)入家庭，與之配套的汽車(chē)服務(wù)業(yè)正逐漸成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，他自己就眼看著一些小小的汽車(chē)裝飾店很快擴(kuò)展了門(mén)面，增加了員工。這些眼皮底下的成功案例刺激了侯曉軍，終于有一天，他決定回西安，自己創(chuàng)業(yè)。

　　1997年春節(jié)，侯曉軍懷揣著在深圳打工掙來(lái)的5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本，回到了西安。

　　創(chuàng)業(yè)古城，汽車(chē)裝飾公司“傍”著大經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)侯曉軍發(fā)現(xiàn)，盡管汽車(chē)開(kāi)始進(jìn)入尋常百姓家，但那時(shí)的西安汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商只賣(mài)車(chē)，不做新車(chē)裝飾裝修等配套服務(wù)，車(chē)主只能開(kāi)著車(chē)滿西安城跑，尋找汽車(chē)裝飾店。而當(dāng)時(shí)全城也只有幾家汽車(chē)裝飾裝修店，規(guī)模和服務(wù)都不夠需求。

　　于是，他一連許多天守在汽車(chē)銷(xiāo)售公司門(mén)口，觀察每天銷(xiāo)量。汽車(chē)銷(xiāo)售公司的人熟了，都說(shuō)，“從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么能吃苦的人”。估算了每天大致的汽車(chē)銷(xiāo)量，他開(kāi)始四處找店面。1997年5月，侯曉軍的“猴王汽車(chē)裝飾公司”第一家店開(kāi)張了。

　　小店員工加上他自己只有6個(gè)人，不比其他店醒目多少，如何攬到生意呢？侯曉軍心里自有主張：買(mǎi)車(chē)的人一般都到大的銷(xiāo)售公司，的就是一個(gè)信譽(yù)，要做汽車(chē)裝飾，肯定也會(huì)更相信這些銷(xiāo)售點(diǎn)的。另外，要能讓買(mǎi)主把買(mǎi)車(chē)和裝飾裝修就近一次完成，不跑第二次，肯定也會(huì)贏得不少生意。

　　于是，侯曉軍試著找到陜西當(dāng)時(shí)主要的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)征機(jī)電公司，要求在他們的銷(xiāo)售大院里租一塊地方設(shè)立分店，公司售出新車(chē)后，自己的裝飾公司就能及時(shí)為車(chē)主提供裝飾裝修業(yè)務(wù)；而機(jī)電公司覺(jué)得侯曉軍的裝飾服務(wù)有利為自己吸引客戶，雙方一拍即合。

　　侯曉軍這一著把對(duì)了市場(chǎng)的脈，開(kāi)店第一月，收入就達(dá)到4000元。

　　隨后，侯曉軍繼續(xù)通過(guò)或租房或交管理費(fèi)的形式，先后進(jìn)入陜西5大汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。穩(wěn)定的客源幫助侯曉軍在資本較少的創(chuàng)業(yè)初期，通過(guò)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)完成了資本的原始積累。這種“服務(wù)跟進(jìn)銷(xiāo)售”的經(jīng)營(yíng)方式，使侯曉軍在后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的西安汽車(chē)裝飾業(yè)中脫穎而出。

　　為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，1999年夏，侯曉軍開(kāi)始涉足舊車(chē)裝修業(yè)。在當(dāng)時(shí)一些汽車(chē)裝飾店“來(lái)一個(gè)宰一個(gè)”，用偽劣產(chǎn)品冒充高檔次產(chǎn)品的時(shí)候，侯曉軍堅(jiān)持保證質(zhì)量，同時(shí)在服務(wù)上下功夫。他率先在西安同行中引入CIM管理，將所有顧客資料集中管理，與客戶建立長(zhǎng)期經(jīng)常的聯(lián)系。這使他的公司逐漸飆升到陜西汽車(chē)裝飾裝修行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。如今，侯曉軍已經(jīng)開(kāi)到了6家分店，有員工160多人，總資產(chǎn)超過(guò)千萬(wàn)元。

　　向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，“猴王”的筋斗越翻越遠(yuǎn)在汽車(chē)裝飾裝修市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳，侯曉軍的心思開(kāi)始游走得更遠(yuǎn)。“一個(gè)企業(yè)必須形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈，才能讓事業(yè)延續(xù)下去。”在經(jīng)營(yíng)中他發(fā)現(xiàn)，由于陜西冬天特別寒冷、干燥，遇到碰撞，汽車(chē)玻璃很容易發(fā)生爆裂，車(chē)主損失不說(shuō)，還可能傷及司機(jī)人身安全。于是，他請(qǐng)有關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂虻募夹g(shù)參數(shù)，由美國(guó)一家公司以“世紀(jì)猴王”的品牌貼牌加工專(zhuān)用汽車(chē)防爆膜，應(yīng)用到公司的裝飾業(yè)務(wù)中，并在市場(chǎng)上推廣，效果相當(dāng)不錯(cuò)。

　　“猴王”的筋斗越翻越遠(yuǎn)。侯曉軍告訴記者，今年他計(jì)劃向省內(nèi)外推廣直營(yíng)連鎖店和特許加盟店；公司與前身為西安公路交通大學(xué)的陜西長(zhǎng)安大學(xué)合作，創(chuàng)辦汽車(chē)服務(wù)技校的事，正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中；另外，公司創(chuàng)辦的陜西猴王科技公司還成了西安下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)基地，數(shù)百名下崗職工通過(guò)這里的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，重新找到了工作……談自己的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)，侯曉軍一直顯得平和平靜。采訪快結(jié)束時(shí)，他拿出一疊照片給記者看，今年他被選為省政協(xié)委員，那是他出席陜西省政協(xié)第九屆委員會(huì)議時(shí)的留影，笑得由衷而燦爛。

　　這一刻，這位千萬(wàn)富翁正像我們?cè)阽R頭里見(jiàn)慣了的勞動(dòng)模范。