總之，一個共鳴團隊有很多良性的工作動力來源，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)不同的情況與特點，挖掘這些動力，充滿整個團隊，讓團隊成員工作起來有干勁，樂于工作，如此便更容易順利達(dá)成目標(biāo)，這樣也會更加激勵團隊的工作熱情，進(jìn)入良性的循環(huán)軌道。

　　華盛頓就是一個懂得為團隊制造熱情與動力的人，即使是他離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，也為美國留下了很多這樣的良性基礎(chǔ)，這正是他偉大的地方。華盛頓依靠自己的威望和人格魅力，成為了美國歷史上唯一一位連續(xù)兩屆，無異議全票通過選舉的美國總統(tǒng)。其在任期間，美國剛剛建立，就像一個脆弱的嬰兒，外部壓力剛剛減輕，內(nèi)部的矛盾便開始凸現(xiàn)。想一想，原本是13個獨立的個體，如今要組成一個整體，統(tǒng)一管理。這在當(dāng)初遭受英國威脅時還可以接受，但是外患解除后，這些地區(qū)又開始為了自己的利益而盤算，不同的文化與思想差異帶來的矛盾也開始突出顯現(xiàn)。

　　這個時候也許只有華盛頓能夠協(xié)調(diào)這個團隊，因為他本身沒有私欲，他頒布的一切法令與決策都以民眾利益為出發(fā)點。華盛頓的偉大除了戰(zhàn)勝英國使美國獨立外，更難得的是他沒有在擁有絕對軍事權(quán)力時如凱撒或拿破侖等獨裁者那樣走向軍事獨裁或建立自己的帝國。他為美利堅這個龐大的團隊營造了一個良性的團隊氛圍與基礎(chǔ)，注入了無限的前進(jìn)動力。如良性競爭的多黨執(zhí)政基礎(chǔ)，開放言路的輿論基礎(chǔ)，打破壟斷與獨裁，反對腐敗……華盛頓為美國開創(chuàng)了太多良性的競爭性動力，其中的競選制度就使美國擁有了團隊自我成長的特性。

　　400年創(chuàng)造的奇跡

　　從17世紀(jì)初英國在美洲建立第一個百人的殖民地，至今不過短短的四百年，從1776年美國建國到稱霸全球，不過二百年，13個各自為政的區(qū)域結(jié)合為一個整體，而后迅速發(fā)展壯大為世界第一大經(jīng)濟體，軍事、科技第一強國，這是一個多么高效的團隊。只有二百歲的美國缺少歷史積淀和文化底蘊，卻能夠在沒有任何基礎(chǔ)與依托的情況下超速崛起，完全是依靠團隊的力量與科學(xué)的團隊運行機制。

　　一個共鳴的團隊就像理想中的烏托邦，但是，這個烏托邦離我們并不遙遠(yuǎn)，只要遵循以上提到的四項原則，在結(jié)合自身情況進(jìn)行探索，就可以創(chuàng)造出我們自己的共鳴團隊。

　　共鳴，是這個世界上最和諧美妙的聲音，共鳴，是這個世界上最強大的團隊力量，讓我們一起來奏響和諧之音，探尋共鳴團隊吧。