2008節(jié)能市場(chǎng)出現(xiàn)’一大兩高一強(qiáng)’

　　佛山市美博光電科技有限公司副總經(jīng)理許兵

　　許兵2000年只身南下廣東，一邊擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的角色，一邊尋找潛力行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。2003年加入東莞一家國(guó)內(nèi)知名港資照明企業(yè)，自此展開了與照明行業(yè)的一段姻緣。

　　今年國(guó)內(nèi)的節(jié)能燈市場(chǎng)給了業(yè)界同仁太多的深刻記憶，夾雜著驚喜與激動(dòng)，混合著苦澀與落寞；自風(fēng)雪中艱難地跨過2008年年關(guān)，我們的照明行業(yè)就與’節(jié)能燈’緊緊地聯(lián)系在了一起，2008年是名副其實(shí)的’節(jié)能燈年’。今年的節(jié)能燈市場(chǎng)總體表現(xiàn)為四大趨勢(shì)，我們可以用’一大兩高一強(qiáng)’來(lái)形容今年的節(jié)能燈整體市場(chǎng)行情。

　　一大整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大

　　縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等二三級(jí)市場(chǎng)的銷量大幅提升，國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼政策的頒布實(shí)施和消費(fèi)者節(jié)能意識(shí)的增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了節(jié)能燈的整體市場(chǎng)表現(xiàn)，并為節(jié)能燈進(jìn)入鄉(xiāng)村、削減老百姓購(gòu)買成本創(chuàng)造了有利條件。
 

　　兩高中高檔節(jié)能燈成市場(chǎng)主流

　　中高檔節(jié)能燈開始占據(jù)一、二級(jí)市場(chǎng)的絕大部分銷售，低檔節(jié)能燈逐步退出一級(jí)市場(chǎng)，二、三級(jí)市場(chǎng)的比例也逐步降低。消費(fèi)者對(duì)節(jié)能燈構(gòu)造、原理有了更多的認(rèn)識(shí)，消費(fèi)更加理性，商家與消費(fèi)者的信息占有趨于平等。隨著80年代、90年代消費(fèi)人群的崛起，商品的環(huán)保、健康、實(shí)用和裝飾性將在買賣成交過程中起到更加重要的作用，價(jià)格已不是成交的決定性因素。

　　節(jié)能市場(chǎng)進(jìn)入高度競(jìng)爭(zhēng)階段

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)份額被不斷瓜分，持續(xù)碎片化。次貸危機(jī)，股市、房市、金融低迷，人民幣升值，原材料上漲，新勞動(dòng)法的出臺(tái)，照明行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)急劇擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為由隱性升級(jí)為顯性。外銷企業(yè)在內(nèi)外交困的形勢(shì)下，處境困難，開始把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；在國(guó)內(nèi)，一些行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)開始進(jìn)行多元化運(yùn)作，如雷士、三雄、歐普等行業(yè)巨頭相繼進(jìn)入節(jié)能燈行業(yè)，節(jié)能燈成為眾多實(shí)力品牌多元化的核心配套，對(duì)于沒有品牌號(hào)召力和產(chǎn)品單一的節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)而言，要么淪為品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，要么走出一條屬于自身的個(gè)性化品牌之路。

　　一強(qiáng)行業(yè)知名度和社會(huì)關(guān)注度前所未有增強(qiáng)

　　國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部于上半年聯(lián)合下發(fā)十一五期間財(cái)政補(bǔ)貼1.5億支節(jié)能燈紅頭文件，并交由各級(jí)人民政府分段執(zhí)行；時(shí)隔不久，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家質(zhì)檢總局又把節(jié)能燈納入第三批節(jié)能標(biāo)識(shí)產(chǎn)品范疇；持續(xù)不斷的政策導(dǎo)向，使照明行業(yè)、節(jié)能燈等關(guān)鍵詞以爆炸性的頻率出現(xiàn)在各大主流媒體，并深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在全社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全民節(jié)能知識(shí)普及。