用責(zé)任將低碳與企業(yè)捆綁，畢竟略顯被動(dòng)，而只有真正意識到低碳對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的革命性，對企業(yè)家而言，才更有說服力。

    本期封面故事《大唐華銀的低碳觸角》講述的，正是這樣一個(gè)故事。作為一家為湖南貢獻(xiàn)了三分之一電力的能源企業(yè)，如果說貢獻(xiàn)電力是它的驕傲，那高居不下的行為污染又是它的壓力和包袱。

    國企的責(zé)任，社會(huì)的壓力，都在逼迫著這家湖南最大的火電企業(yè)去努力轉(zhuǎn)型，對他的掌門人魏遠(yuǎn)而言，這其中當(dāng)然蘊(yùn)含著蛻變的痛苦。

    但也正是在這種痛苦的蛻變過程中，魏遠(yuǎn)看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)。他引進(jìn)了美國的煤凈化技術(shù)，研發(fā)成功了具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的LCC技術(shù)；他通過對煤的研究，衍深到對碳的研究，又衍生出對毛竹的研究，就這樣一路走下去，原本是一家傳統(tǒng)能源企業(yè)的大唐華銀，竟然發(fā)現(xiàn)了一種新的商業(yè)模式——開發(fā)毛竹資源。

    原本被湖南老百姓當(dāng)柴燒的毛竹，竟然變成了大唐華銀未來決勝的另一種競爭力。而原本被魏遠(yuǎn)視為責(zé)任的低碳，竟然變成了大唐華銀未來發(fā)揮的另一個(gè)新的方向。

    用“有心栽花花不成，無心插柳柳成蔭”來解釋，顯然并不完全充分，我們更愿意相信，最根本的原因是，他順應(yīng)了時(shí)代的趨勢，并最終在不斷的研究中，發(fā)現(xiàn)了趨勢中蘊(yùn)含的商機(jī)。

    之前的多位首富，便是上述例證的顯著代表。玖龍紙業(yè)董事長張茵、無錫尚德董事長施正榮、江西賽維董事長彭小峰，他們的財(cái)富都與低碳有關(guān)，低碳不僅給他們帶來了財(cái)富，更為他們贏得了榮譽(yù)。

    靠著多年對低碳的實(shí)踐，他們最終贏得了社會(huì)的認(rèn)可，而正是通過被社會(huì)的認(rèn)可，他們逐漸贏得了客戶的尊重，最終，他們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)帶來了生命力。

    試著把低碳作為企業(yè)發(fā)展的新商業(yè)機(jī)會(huì)，而不是僅僅作為公司的責(zé)任，或許，您會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的天地。