佛山照明被迫轉(zhuǎn)型

　　“我不希望佛山照明的品牌在我手上丟掉。當(dāng)然，如果歐司朗愿意壯大佛山照明的品牌，我們更高興。如果不是這種想法，我們就不理他了。因為有感情，我才一直留到現(xiàn)在。我每天都在感受佛山照明的成長，每天都有成就感、事業(yè)感。”2010年5月，進入佛山照明工作40年，連續(xù)24年出任董事長的鐘信才辭去董事長一職，親任總經(jīng)理，主抓佛山照明的轉(zhuǎn)型。

　　鐘信才作為照明界元老，對佛山照明的感情和影響力顯然不容忽視。

　　此前，鐘信才接受媒體采訪時曾公開表態(tài)，佛山照明轉(zhuǎn)型進軍新能源行業(yè)是他一手促成的。

　　2009年9月11日，佛山照明公告稱，通過合作，成立了青海鹽湖佛照鋰業(yè)有限公司，正式進軍新能源行業(yè)，并且規(guī)劃了從碳酸鋰材料——正極材料——鋰電池——電動車動力總成的新能源車產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。

　　經(jīng)過數(shù)次增資，佛山照明與東昌電機有限公司及佛山飛馳汽車制造有限公司合作研制的純電動公交車已經(jīng)進入了整車安裝調(diào)試階段。

　　對于佛山照明大舉進入新能源領(lǐng)域，分析人士有著自己的看法。“鋰電池及新能源汽車概念炒作的成分很大。”一位汽車行業(yè)研究員表示，目前整個市場還處于培育期，技術(shù)也不夠成熟，短期內(nèi)，佛山照明難以在這個項目上獲得回報。

　　在進軍新能源的同時，以鐘信才為核心的佛山照明管理層并未打算放棄照明業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)進入瓶頸期后，由于佛山照明依然未能從歐司朗獲得LED技術(shù)，不得不與美國普瑞公司合作。

　　“與美國普瑞公司的合作僅僅是意向，同時，合作的內(nèi)容也是燈具的設(shè)計，而非LED核心技術(shù)，從某種意義上來說，佛山照明在LED項目上尚未有實質(zhì)性進展。”一位電器元器件行業(yè)研究員認為，相比之下，雷士照明、浙江陽光等國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始實時性介入LED照明，佛山照明的LED業(yè)務(wù)，還得依靠歐司朗。

　　然而，就在佛山照明全力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的關(guān)節(jié)點，2010年8月13日，爆出了董事長莊堅毅涉嫌內(nèi)幕交易案，隨后，整個佛山照明似乎陷入信任危機，出現(xiàn)信息泄露門，連日常信息披露也出現(xiàn)了低級錯誤。

　　“歐司朗認為佛山照明應(yīng)該專注于主業(yè)傳統(tǒng)照明，一下子轉(zhuǎn)向新能源領(lǐng)域他們不能理解，對佛山照明支持的力度也不夠大。隨著國家新能源發(fā)展前景的明朗化，歐司朗才轉(zhuǎn)為積極支持，但董事會內(nèi)部大部分人一直都是支持的。”鐘信才如是表示。

　　安信證券研究員劉軍在佛山照明2010年8月20日董事會決議通過增資新能源議案后的研究報告中認為：此次董事會所有議案均以9名董事100%同意通過，表明大股東歐司朗對經(jīng)營班子立志做新能源車的決心給予了極大的支持，管理層與大股東在新能源車方向上的異議消除，此二者之間關(guān)系的理順對公司長期堅定做新能源車產(chǎn)業(yè)鏈提供了堅實的保障。

　　顯然，佛山照明轉(zhuǎn)型新能源之旅，并非坦途。

　　佛山照明投資新能源產(chǎn)業(yè)路線圖

　　2009年9月10日，佛山照明與其他公司合資成立青海佛照鋰能源開發(fā)有限公司占股38%。

　　2009年9月25日，青海佛照鋰能源開發(fā)有限公司與其他公司合資成立青海鹽湖佛照鋰業(yè)有限公司。

　　2010年3月12日，佛山照明收購合肥國軒高科動力能源有限公司20%股權(quán)。

　　2010年8月17日至20日，佛山照明與幾家公司共同成立青海佛照鋰電正極材料股份有限公司，其中佛山照明出資2550萬元，占總股本51%。

        同期，佛山照明董事會決議授權(quán)管理層與臺港必翔實業(yè)股份有限公司洽談合作事宜，擬與必翔公司等投資者共同投資碳酸鐵鋰正極材料生產(chǎn)企業(yè)、共同成立鋰動力電池生產(chǎn)企業(yè)及純電動汽車生產(chǎn)基地等合作意向。

        至此，佛山照明完成新能源投資布局：碳酸鋰材料—>正極材料—>鋰電池—>電動車動力。